企業(yè)文化整合就是指有意識地對企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓酵颁，并將其結(jié)合為一個有機整體的過程嫉你，是文化主張、文化意識躏惋、文化實踐和文化成果一體化的過程幽污。企業(yè)文化要實現(xiàn)從無序到有序，從低級到高級簿姨，必須經(jīng)過有意識地整合距误。
陳湛勻指出：企業(yè)文化的獨特性，決定了并購企業(yè)進行文化整合的必要性扁位。加強文化整合是企業(yè)并購中提高管理整合工作效率的有效途徑准潭，如果忽視并購的文化整合過程，新舊文化之間發(fā)生沖突和摩擦域仇，將會影響企業(yè)運營和商業(yè)目標的實現(xiàn)刑然。
陳湛勻教授
以下是陳湛勻的部分觀點實錄：
可期的未來：
2018年5月2日，公司2018年第一屆臨時股東大會通過新任董事殉簸、監(jiān)事及修改公司章程議案闰集，佳兆業(yè)提名三名董事沽讹，浙民投天弘提名四名董事，雙方分別提名一名監(jiān)事武鲁，共同治理公司爽雄。新組建的董事會全票通過了來自浙民投的陳耿擔(dān)任公司第七屆董事會董事長，標志著這場中國首例市場化的敵意收購案正式塵埃落定沐鼠。
浙民投天弘對于公司的愿景是“作為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者挚瘟、中國血液制品行業(yè)整合的推動者、傳統(tǒng)血液制品行業(yè)的變革者饲梭，浙民投天弘將從根本上重建上市公司治理結(jié)構(gòu)乘盖、建立健全各項管理制度、大幅提振經(jīng)營業(yè)績”憔涉。目前浙民投已參股派斯菲科订框，可以通過互補效應(yīng)，補足廣東雙林產(chǎn)品方面的不足兜叨。未來穿扳，浙民投還會布局血制品漿站資源建設(shè)、血制品行業(yè)相關(guān)的上下游檢測檢驗及治療方案等方面国旷，用浙民投的人脈和資源進一步拓展公司在該行業(yè)的發(fā)展矛物。
并購后企業(yè)文化整合：
企業(yè)文化是員工共同行為特征、溝通模式跪但，及精神面貌等意識形態(tài)的綜合履羞，具有較強的歷史延續(xù)性、變遷的遲緩性屡久，不同企業(yè)由于所處的行業(yè)忆首、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域涂身，以及自身所有制和歷史文化的不同雄卷，往往表現(xiàn)出各自獨特的企業(yè)文化。
企業(yè)在對外并購之前蛤售，通常會考慮以下問題：并購的項目或團隊能否很好的整合到公司平臺上丁鹉、被并購公司能不能與上市公司形成協(xié)同效應(yīng)、被并購公司管理如果喪失積極性怎么辦…這些問題的根源都在于悴能，并購后企業(yè)能否很好的進行文化整合揣钦。企業(yè)文化的獨特性，決定了并購企業(yè)進行文化整合的必要性漠酿。加強文化整合是企業(yè)并購中提高管理整合工作效率的有效途徑冯凹，如果忽視并購的文化整合過程，新舊文化之間發(fā)生沖突和摩擦，將會影響企業(yè)運營和商業(yè)目標的實現(xiàn)宇姚。
著名經(jīng)濟學(xué)家匈庭、全球共德CEO陳湛勻教授簡介：
著名經(jīng)濟學(xué)家，金融學(xué)教授浑劳，博士生導(dǎo)師阱持，中國首批統(tǒng)計學(xué)博士點專業(yè)博士。現(xiàn)任中國上海市投資學(xué)會副會長魔熏、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員衷咽、中國糧食經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、國家自然科學(xué)基金評審專家蒜绽，中國首創(chuàng)擬人化資本運營專家镶骗，上海電視臺“夜話地產(chǎn)湛勻妙語”欄目主持人，中國第一財經(jīng)躲雅、東方衛(wèi)視鼎姊、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，長期應(yīng)邀為北京大學(xué)相赁、清華大學(xué)此蜈、香港大學(xué)授課，并被聘為國際論壇峰會和國外大學(xué)演講噪生，與英美法徳加拿大等國家名校進行學(xué)術(shù)交流，走訪過100多個國家和地區(qū)东囚，被譽為具有國際視野跺嗽、最受歡迎的實戰(zhàn)型權(quán)威金融專家。陳湛勻教授已獲近20項國家页藻、省部級優(yōu)秀科研獎桨嫁。陳湛勻教授長期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)份帐、中小企業(yè)成長璃吧，對這些領(lǐng)域保持高度前瞻性，具有豐富的實際經(jīng)營經(jīng)驗废境。他擅長實用解決具體方案畜挨，將廣泛的商業(yè)知識和特定行業(yè)的深入了解相結(jié)合，致力于運用金融專業(yè)技術(shù)幫助企業(yè)提升可持續(xù)競爭優(yōu)勢噩凹、贏利能力巴元，放大企業(yè)價值并創(chuàng)造價值，成功輔導(dǎo)不少企業(yè)上市驮宴。
