承蒙簡書的編輯們抬愛陡舅，我的一篇《問一聲：他是誰？》被推薦到了簡書的首頁上了伴挚。和多數(shù)被簡書推薦的文章不同靶衍，但和多數(shù)我在簡書上寫的文章相同灾炭，這篇文章一天之內(nèi)只收到了可憐的兩個(gè)喜歡。
而后颅眶，區(qū)區(qū)這篇千字文就被fight4meals兄看到了蜈出，并寫下了回應(yīng)我這篇文章的《老鷹的味道，我知道涛酗！》铡原。搶肉兄在文中指出，我的那篇文章是地地道道的口水文商叹，和簡書的多數(shù)文章的風(fēng)格完全不符燕刻，是一篇“毫無用處”的文章。
承教剖笙、承教了卵洗。
搶肉兄在文中自稱是老羅的腦殘粉。既然如此弥咪，對我的那篇文章有不同看法也好过蹂，認(rèn)為那是口水文也罷，都是可以理解的聚至。因?yàn)槲疫@篇文章酷勺，本來就是噴老羅的口水文。老羅在微博上“支那人”的手機(jī)營銷的確是影響不小晚岭，有幾天我在微博上天天看到的都是老羅的粉黑兩派的口水戰(zhàn)——這就讓我煩了——全世界99% 的人民都生活在水深火熱中芭赣 ！中國還有幾千萬孩子吃不飽飯疤贡ā库说！你們天天為了老羅吵來吵去值得嗎！但我生性愛熱鬧片择，有點(diǎn)兒話題一言不發(fā)也不是我公知五毛第一人的脾氣潜的，于是就用“他是誰”來表達(dá)一下自己的看法，順便將口水匯聚起來（別惡心哈）發(fā)到了簡書字管。
簡書其實(shí)是具有雙重性質(zhì)的一個(gè)寫作網(wǎng)站啰挪。一方面，云寫作嘲叔、markdown 為個(gè)人發(fā)牢騷提供了便利亡呵；另一方面，人簡叔現(xiàn)在要走的是社交化寫作的路子硫戈，你寫的東西在這里只要點(diǎn)了“發(fā)布”锰什，就絕對不是你個(gè)人吟風(fēng)弄月的自擼貨了。但說實(shí)話，簡書里的口水文著實(shí)不少汁胆，我這個(gè)挖墳黨人就曾經(jīng)在很多人的個(gè)人主頁當(dāng)中發(fā)現(xiàn)很多口水文梭姓。但說到搶肉兄怎么看到我這篇口水文，就不得不提一個(gè)人嫩码。
這個(gè)人就是全簡書中最閑的一個(gè)人——簡叔誉尖。簡叔沒事最好翻翻人家新發(fā)布的東西，然后將人家本來扔在自己箱子底的老存箱翻到簡書的首頁上讓大家看铸题。于是就讓搶肉兄看到了我這篇口水文铡恕。
其實(shí)不只你不想在簡書這個(gè)嚴(yán)肅的網(wǎng)站上看到口水文啊，我也想盎赝臁没咙！安公公安迪斯晨風(fēng)寫過一篇《關(guān)于簡書，我的一些想法》千劈，里面最后一條特別代表了我的心聲，我想搶肉兄看了肯定也覺得心有戚戚焉牌捷。
但是作為簡書編外員工墙牌，經(jīng)常需要看一些我非常非常惡心的文字，真是非常非常之不爽鞍瞪Ｏ脖酢！３贩馈Ｋ浞纭！
上述引用連驚嘆號都一個(gè)沒少寄月。
所以啊辜膝，社交化的東西是要建立在智能化的基礎(chǔ)上啊，不然社交不成漾肮，只會傷和氣啊厂抖。
謹(jǐn)以上面的文字回應(yīng)搶肉兄對我的關(guān)注。
下面的文字就要再次得罪一下?lián)屓庑至丝税茫乙^續(xù)噴老羅了忱辅，不過不是口水的噴。
手機(jī)自iPhone 大紅大紫谭溉、Android 大放異彩之后墙懂，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。很多人看到扮念，手機(jī)的市場格局要發(fā)生劇變损搬，于是就爭先恐后的進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。的確，在手機(jī)市場上场躯，諾基亞谈为、摩托羅拉吃了癟，MTK 差點(diǎn)兒玩完踢关，華為伞鲫、中興、聯(lián)想都取得了相當(dāng)大的成功签舞，更不要說蘋果和三星這一對人生贏家了秕脓。老羅進(jìn)入手機(jī)制造領(lǐng)域，估計(jì)也是本著這個(gè)想法儒搭，在風(fēng)起云涌的手機(jī)市場上分一杯羹吠架。但問題在于現(xiàn)在時(shí)過境遷了，手機(jī)市場逐漸從群雄逐鹿向鼎足三分的局面進(jìn)發(fā)搂鲫。在系統(tǒng)領(lǐng)域傍药，iOS 、Android 和WP 三分天下的局面初步形成魂仍，原有的手機(jī)巨頭們拐辽，如果不能選擇一個(gè)合適的系統(tǒng)作為靠山，那么只會愈發(fā)沒落擦酌，于是也就有了微軟收購諾基亞和谷歌收購摩托羅拉俱诸。而在設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域，只有那些上下游整合能力強(qiáng)的企業(yè)才能生存赊舶。因?yàn)橹挥型昝勒仙舷掠蔚纳a(chǎn)睁搭，才能最大程度的發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，壓縮成本笼平，提高產(chǎn)品的市場競爭力园骆。三星的成功在于它從手機(jī)CPU 、內(nèi)存到屏幕的強(qiáng)大整合能力出吹，面對這樣一個(gè)對手遇伞，即便是蘋果也不敢直攖其鋒，HTC 的設(shè)計(jì)能力再強(qiáng)捶牢、產(chǎn)品再有特色鸠珠、經(jīng)驗(yàn)再豐富，也只能開始走向下坡路秋麸。而華為在市場上的異軍突起和聯(lián)想的東征西討渐排，也是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的設(shè)計(jì)制造能力在發(fā)揮作用。
這時(shí)候有必要提一下老羅之前找過要合作生產(chǎn)手機(jī)的小米了灸蟆。小米的成功是偶然的驯耻，不是必然的。饑餓營銷、發(fā)燒配件可缚、低廉價(jià)格不過是小米成功的表象霎迫。使用發(fā)燒配件、定下低廉價(jià)格就必須面對上游生產(chǎn)廠商的供貨困難帘靡，這是饑餓營銷的因而非果知给。小米在這條路上走下去，必然是死路一條描姚。只不過小米1代趕上了聯(lián)通修改購買定制機(jī)的策略涩赢，由過去大量補(bǔ)貼iPhone 轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始加大對其他品牌手機(jī)的補(bǔ)貼這個(gè)大好時(shí)機(jī)。聯(lián)通的百萬訂單砸下去轩勘，供貨也順了筒扒、生產(chǎn)也順了，資金鏈也連上了绊寻，小米才步入了好時(shí)代花墩。但小米3的高通芯片事件也暴露出了小米生產(chǎn)模式的巨大問題，上游廠商一旦看你不爽澄步，不給你供貨观游，或者不給你供最“發(fā)燒”的配件，你怎么辦驮俗？
絮絮叨叨說了半天，其實(shí)想說一句話允跑，手機(jī)市場到今天王凑，已經(jīng)完成了從功能機(jī)、老智能機(jī)到新智能機(jī)時(shí)代的轉(zhuǎn)變聋丝，小廠商的機(jī)會本來就不大索烹，現(xiàn)在才開始突圍，已經(jīng)晚了弱睦。
老羅總想通過自己的創(chuàng)意加上優(yōu)質(zhì)的做工來打造一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品百姓。但這種想法對于手機(jī)已經(jīng)不適用了。
時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了况木。關(guān)于手機(jī)的制造垒拢，可能要單獨(dú)講一講了。
