2017年年底馬云以224億港元打敗騰訊，拿下高鑫零售這個線下大賣場，所為哪般?在這之前廷雅，阿里已經(jīng)與銀泰、蘇寧京髓、百聯(lián)等傳統(tǒng)線下零售業(yè)達成全面戰(zhàn)略合作航缀。
京東早就至力打造自己的倉儲和物流。京東到家也全面接入了沃爾瑪堰怨、永輝超市芥玉。2017年更是攜手騰訊，在雙11時备图，日銷售再次逼近天貓灿巧。
馬云正試水無人超市和盒馬生鮮。
京東已經(jīng)有成功的實驗——京東跑步雞和京東養(yǎng)車揽涮。
馬云要在2018年打造10000家“用數(shù)據(jù)武裝”的“天貓小店”抠藕。
京東也豪言要在線下開一百萬家便利店。
有人在說蒋困，這是一場新的貓狗大戰(zhàn)盾似！
是京東和阿里生來是天敵，還是馬云與劉強東家破、馬化騰天命相克颜说？
我們小微在跟著無知媒體看熱鬧的時候，不妨想一想汰聋，為什么會這樣门粪？
是線上商機已經(jīng)無可開掘！
互聯(lián)網(wǎng)大佬已經(jīng)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下烹困！
“線上+線上”的模式在2018年將瘋狂地落地玄妈！
互聯(lián)網(wǎng)大咖們拿著大數(shù)據(jù)，使用智能化，帶著必勝的信心而來拟蜻。他們對小微肯定是擠壓和蠶食绎签，甚至是吞噬！
假如2018年前酝锅，線下實體零售诡必，還可以在市場縫隙中求生存。這又是一個風口搔扁！大風起兮風飛揚爸舒，安得勇士兮守四方。線下實體零售小微稿蹲，還能守得住么扭勉？
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我們不妨看看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么紛紛布局線下苛聘。
一涂炎、線上壟斷已經(jīng)成型、穩(wěn)妥设哗。但凡關(guān)注商場的人唱捣，都已經(jīng)清楚地看到：對于二馬、東哥而言网梢，線上“大戰(zhàn)”已經(jīng)結(jié)束爷光！——當然還有局部戰(zhàn)爭在，但已經(jīng)無關(guān)大局澎粟。
二蛀序、即使在線上零售最瘋狂的時候，也大多是小體量商品在線上銷售活烙，僅占全國零售市場的百分之三十徐裸。線下零售仍然是一塊大大的蛋糕。有著先進技術(shù)啸盏，新鮮理念的線上大咖重贺，開始到線下分一杯羹。
三回懦、當線上的信用被玩壞了的時候气笙，消費人群渴望回歸線下。隨著人們物質(zhì)文化需求的日益增長（更多是品質(zhì)要求的提升）怯晕，價格不再是撬動市場的唯一要件潜圃。人們的日常消費越來越看重體驗，講求個性舟茶。顧客看得見谭期，摸得著堵第、比得清，顧客還要通過購物來鍛煉隧出，休閑踏志。線下市場正在回暖。
四胀瞪、據(jù)說针余，線上流量獲取成本已經(jīng)遠超過線下。線上枝節(jié)叢生的壁壘多起來的時候凄诞，線下流量的獲取成本涵紊，開始比線上低了。
五幔摸、當然，還有我不明白的其他原因颤练。
但不可否認的是天貓既忆、小狗、企鵝已經(jīng)揮舞著大棒奔線下小微來啦嗦玖！
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這個風口患雇，是場龍卷風！堅持在線下的小微實體零售宇挫，將會被裹挾進線上寡頭之間的撕逼互掐的戰(zhàn)場苛吱。
近20年來，是商業(yè)的線上時代器瘪，是技術(shù)的時代翠储。我們面對著看不懂的互聯(lián)網(wǎng)，只好觀望或跟風橡疼。于是援所，小微實體店鋪的命運有兩種：沒有入駐的商家，在經(jīng)歷著飛速跌落欣除，茍延殘喘住拭；但那些機靈的，入駐互聯(lián)網(wǎng)的小微商家历帚，為了成本也最終淪為一個個純粹的線上小小平臺滔岳，隨著線上流量獲取成本的高企，全部成了阿里挽牢、騰訊谱煤、京東的財富搬運工。
現(xiàn)在禽拔，線下市場正在回暖趴俘，我們也能看懂形勢 ——
大咖們的理念：“以終為始”睹簇，反向重構(gòu)商業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。
大咖們的手段：消費者體驗寥闪、數(shù)據(jù)驅(qū)動太惠、智能化服務。
大咖們的形式：線上+線下疲憋。
我們小微實體零售能玩得轉(zhuǎn)這些么凿渊？
玩不轉(zhuǎn)，怎么辦缚柳？
