CEO可以向管理者學習，反之亦然载碌。一些聰明的公司發(fā)現(xiàn)了這個道理猜嘱，并且已經(jīng)開展了相關(guān)項目，講那些新來的員工視為公司的導師嫁艇。因為他們認為新人擁有一個全新的眼光朗伶，可以看出公司由來已久的問題，并提出其他人想不到的改進建議步咪。
這一點我在之前的工作中深有感觸论皆。起初覺得新人麻煩好多，交待下去的工作總是有諸多問題猾漫，而且很多時候不是想著去解決問題而是在不停的提出問題点晴，否定公司決策。后來想想有些問題切實存在悯周，而且在后期的執(zhí)行過程中往往不盡如人意粒督。而公司現(xiàn)有成員出于某些原因不提出來不代表就不存在。新人敢言是好事禽翼。
實際上屠橄，我自己的那些年輕學員往往會教給我好多東西，在他們的幫助下闰挡，我得以不斷提升我的技能锐墙，以全新的眼光重新看待這個世界。
俗話說一回生二回熟解总，實踐出真知贮匕。很多東西需要在實際操作中慢慢摸索總結(jié)。
