背景

最近搞職業(yè)規(guī)劃禽拔，咨詢經(jīng)理恨诱，給我的建議是：

研究了領(lǐng)導力專題，閱讀了《領(lǐng)導力》粘优、《領(lǐng)導力21法則》和《魔鬼管理學》三本書仇味，同時參考《組織行為學》中關(guān)于領(lǐng)導的篇章和百度的五級領(lǐng)導力模型斥赋。

• 《領(lǐng)導力》：領(lǐng)導力的5種行為年堆，包括以身作則、共啟愿景兢仰、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀嬉愧、使眾人行和激勵人心贩挣，領(lǐng)導力的十大承諾。
• 《領(lǐng)導力21法則》：領(lǐng)導力的21項要做的事情没酣。
• 《魔鬼管理學》：領(lǐng)導力的20項不要做得事情王财，主要是表達錯情感和傳遞錯信息。如何提升領(lǐng)導力方法裕便。
• 《組織行為學》：特質(zhì)理論（大五型人格）绒净、行為理論（關(guān)注事或者人）、權(quán)變理論（情境領(lǐng)導）偿衰、領(lǐng)導成員交換理論（圈子）挂疆、魅力型領(lǐng)導论颅、變革型領(lǐng)導、真實性領(lǐng)導（道德和信任）
• 百度五級領(lǐng)導力模型：根據(jù)關(guān)注事情還是關(guān)注人囱嫩，關(guān)注內(nèi)部還是外部恃疯，分為五類：溝通協(xié)作、業(yè)務(wù)推動墨闲、人才培養(yǎng)今妄、任務(wù)分解和專業(yè)精神，本質(zhì)上接近于行為理論鸳碧。
• 孫子兵法：智信仁勇嚴
• 卓有成效的管理者：卓有成效是可以學會的盾鳞、掌握自己的時間、我能貢獻什么瞻离、如何發(fā)揮人的長處腾仅、要事優(yōu)先、決策的要素套利、有效的決策
• 高效能人士的七個習慣：積極主動推励、以始為終、要事第一肉迫、雙贏思維验辞、知彼解己、綜合效應喊衫、不斷更新

學習順序：《高效能人士的七個習慣》->《卓有成效的管理者》->《領(lǐng)導力》

所以先看了這本書跌造，做下讀書筆記，供后續(xù)學習回顧

內(nèi)容

前言

思維定式定義：廣義上指我們“看”世界的方法族购，“看”主要指我們的感知壳贪、理解、詮釋寝杖。它是一份地圖违施，而不是地域，是由每個人的成長背景朝墩、經(jīng)驗以及選擇打造而成的醉拓。
本書闡述的思想水平：基于原則的思維定式。

習慣的定義：知識（做什么收苏、為何做）亿卤、技巧（如何做）、意愿（想要做）相互交織的結(jié)果鹿霸。

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接下來講七個習慣于三個成長階段的關(guān)系伦乔。

“效能”定義：七個習慣都能產(chǎn)生高效能厉亏。它們以符合自然法則的思維定式為基礎(chǔ)，這個自然法則稱為“產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡”的原則烈和。

習慣一：積極主動

自我意識定義：思考自己的思維過程的能力爱只。

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積極主動定義：不僅指行事的態(tài)度，還意味著人一定要對自己的人生負責招刹。根據(jù)價值觀恬试，有意識地選擇待人接物的方式，不會因為外界因素或一時情緒而沖動行事蔗喂。

• 關(guān)注圈：格外關(guān)注的問題忘渔，以區(qū)別于自己沒有興趣或者不愿理會的事物高帖。
• 影響圈：關(guān)注圈內(nèi)可以被掌控的缰儿。

積極主動的人專注于“影響圈”，專心做自己力所能及的事散址，能夠使影響圈不斷擴大乖阵。

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我們面對的問題可以分為三類：

• 可直接控制的（問題與自身行為有關(guān)）（通過培養(yǎng)正確習慣解決，習慣1预麸、2瞪浸、3）
• 可間接控制的（問題與他人的行為有關(guān)）（通過改進施加影響解決，習慣4吏祸、5对蒲、6）
• 無法控制的（我們無能為力的問題）（改變態(tài)度，不被問題左右）

針對錯誤的選擇：馬上承認贡翘，改正并從中吸取教訓蹈矮。

影響圈的核心：做出承諾與信守諾言的能力。