摘要：本文對電力工程項目管理目標(biāo)的三要素：工期宛瞄、質(zhì)量及成本進(jìn)行了闡述逊拍，并對各自的影響因素進(jìn)行了分析寞忿，同時對工期控制驰唬、質(zhì)量控制及成本控制提出了一系列的辦法。

關(guān)鍵詞：工期，質(zhì)量叫编，成本

1行業(yè)背景

電力工程項目管理標(biāo)三個最基本的目標(biāo)是工期短辖佣、質(zhì)量好、成本低搓逾。如果想在有資源限制的條件下實現(xiàn)這三個目標(biāo)卷谈，就要對其各自影響因素進(jìn)行分析，然后找到可實現(xiàn)目標(biāo)的方法和措施恃逻。

日常生活中電力是最重要的能源雏搂，它為我們的生活帶來便利的同時也為世界工業(yè)化進(jìn)程的推動產(chǎn)生了不可磨滅的作用娱颊。電力產(chǎn)業(yè)也是中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一翼悴，中國的電力發(fā)展走過了131個輝煌歷程栓辜。2012年全國電力裝機(jī)達(dá)到11.4億千瓦垒玲。其中然遏，水電和風(fēng)電裝機(jī)分別達(dá)到2.49億千瓦和6300萬千瓦严蓖，均居世界第一车遂。近五年來京办，我國能源發(fā)展改革工作取得了新的進(jìn)展浊吏，光伏發(fā)電裝機(jī)由基本空白增加到700萬千瓦而昨。核電在建機(jī)組30臺、裝機(jī)3273萬千瓦找田，在建規(guī)模居世界第一歌憨。

電力迅速發(fā)展使電力市場競爭激烈，各大施工企業(yè)及建設(shè)單位為在市場上占領(lǐng)一席之地墩衙，采取各種措施提高自己的核心競爭力务嫡。在電力施工過程中關(guān)鍵在于項目管理，為了積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀漆改，建設(shè)節(jié)約型社會的號召心铃，我們必對電力工程項目管理的三個最基本的目標(biāo)工期、質(zhì)量挫剑、成本有所突破去扣，從而提高施工企業(yè)及建設(shè)單位的效益。

2工期管理的分析

所謂電力工程的工期管理是指在工程質(zhì)量保證樊破、成本節(jié)約的原則指導(dǎo)下按照規(guī)定的時間完成進(jìn)度的項目愉棱。根據(jù)項目管理的基本原則，在項目開始之前哲戚，針對項目的各項任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌計劃羽氮、科學(xué)準(zhǔn)確、合理優(yōu)化惫恼、綜合平衡地安排工期的進(jìn)度档押，然后制定周密的實施計劃，使施工過程在運(yùn)用最佳路線法，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法得到合理的統(tǒng)籌令宿，接著嚴(yán)格實施項目的計劃叼耙，適時地根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度的計劃，確保項目按期進(jìn)行粒没。

2.1分析影響工期的因素

大體上可以將電力工程項目分為以下幾個階段：項目的發(fā)起及前期立項筛婉、項目啟動、設(shè)計階段癞松、物料采購爽撒、建設(shè)施工、系統(tǒng)調(diào)試响蓉、性能考核驗收以及交付使用階段硕勿。各個階段又有其具體的任務(wù)目標(biāo)，要分析目標(biāo)間的聯(lián)系枫甲，找到阻礙項目發(fā)展的原因及瓶頸源武，從而找到影響工期完成的因素。一般社會因素想幻、天氣因素粱栖、資金問題、人力數(shù)量脏毯、地理等等因素都可以影響工程項目的進(jìn)度闹究。

2.2制定項目計劃

電力工程項目計劃是將所有工作內(nèi)容統(tǒng)一到一起，然后綜合統(tǒng)籌安排食店。根據(jù)工作內(nèi)容之間的聯(lián)系渣淤，將整體與局部的內(nèi)容、目前目標(biāo)與未來目標(biāo)等因素進(jìn)行考慮總結(jié)叛买，然后運(yùn)用科學(xué)的方法對進(jìn)度的合理性、資源資金分配合理度進(jìn)行合理統(tǒng)籌蹋订，確保各項工作從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運(yùn)行都按照時間管理計劃順利進(jìn)行率挣。

項目管理者必須系統(tǒng)了解人員、資金及資源情況露戒，清楚資源自身的限制條件椒功，并解決工期估算與項目相關(guān)工作依賴關(guān)系得出的結(jié)果不一致和沖突，還要指出關(guān)鍵任務(wù)智什。

對各單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)动漾，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，保證動態(tài)控制好項工作荠锭，在工程開工前對自身的資源及限制條件進(jìn)行整理旱眯，如合同工期、各單位自身的人力匹配、編制好施工進(jìn)度總計劃删豺，對施工單位按照時間進(jìn)度申報的計劃進(jìn)行仔細(xì)檢查并且跟蹤好工程的進(jìn)展共虑，保證相應(yīng)的資源都能夠如期在開工前進(jìn)場。

2.3控制項目工期

項目管理者必須對各工作階段呀页、程序妈拌、時間進(jìn)度和銜接制定計劃，對實際情況與計劃出現(xiàn)的偏差要進(jìn)行調(diào)整蓬蝶，這樣才能更有效對項目工期進(jìn)行控制尘分。項目工期與質(zhì)量及成本控制是相互影響的，它們存在著制約和依賴關(guān)系丸氛。在確定項目工期后就要設(shè)定保證工期順利完成的任務(wù)培愁，避免工期拖延，當(dāng)然從經(jīng)濟(jì)的角度看雪位，也不是工期越短越好竭钝，盲目縮短工期反而會造成財政資源的浪費(fèi)。

必須嚴(yán)格控制項目計劃的執(zhí)行情況雹洗，這樣才能確保電力工程項目如期完成香罐。在施工過程主要是針對事前、事中和事后進(jìn)行控制时肿。

3.分析項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是通過制定質(zhì)量計劃庇茫，從而達(dá)到質(zhì)量保證及控制的目標(biāo)。對于電力工程項目來說螃成，根據(jù)電力工程相關(guān)法律法規(guī)旦签，對項目有經(jīng)濟(jì)適用、美觀寸宏、捷便等性能要求宁炫。保證電站機(jī)組一次性點火成功并保證168小時連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交電廠進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行是電力工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。

3.1分析項目質(zhì)量需求

電力工程項目質(zhì)量需求包括兩方面內(nèi)容：一是質(zhì)量目標(biāo)氮凝，二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)羔巢。技術(shù)密集是電力工程項目建設(shè)的主要特點，從設(shè)備來講罩阵，電力工程項目涉及汽輪機(jī)竿秆、發(fā)電機(jī)、儀器儀表等設(shè)備稿壁；從技術(shù)方面來講幽钢，又涉及非常多的技術(shù)知識如流體力學(xué)、熱能傅是、電氣匪燕、機(jī)械和計算機(jī)等蕾羊。項目管理者需要對質(zhì)量控制對象進(jìn)行分類，確定質(zhì)量的目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)谎懦。

3.2質(zhì)量保證及控制

電力工程的質(zhì)量保證是指通過定期評價項目執(zhí)行情況的方式使質(zhì)量管理按照計劃得到實施的工作活動肚豺。建立質(zhì)量管理系統(tǒng)可實現(xiàn)質(zhì)量保證。在編制方面要對設(shè)計圖紙界拦、設(shè)備廠家的圖紙進(jìn)行檢查吸申，將有缺陷的地方在施工前進(jìn)行消除。

電力工程質(zhì)量控制是為了分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素并制定措施并解決享甸，從而滿足項目質(zhì)量需求而采取的工作活動截碴。

4.分析成本管理

項目成本管理由四個方面構(gòu)成，分別是制定計劃蛉威，成本預(yù)算日丹，預(yù)算及控制。

項目成本管理是對成本進(jìn)行監(jiān)督管理蚯嫌，確定各個任務(wù)都調(diào)制在計劃支出的范圍哲虾，當(dāng)然工期質(zhì)量及工期要滿足合同的要求，否則浪費(fèi)財政成本择示。

4.1分析影響成本的因素

有很多形如材料價格束凑、人工、工期栅盲、質(zhì)量等都可以影響施工成本汪诉。如果施工企業(yè)和建設(shè)單位的管理水平不高，也會造成因資金短缺谈秫、材料不足等原因使工期延長扒寄，這樣，就造成了不必要的浪費(fèi)拟烫，進(jìn)而影響到成本该编。

4.2控制成本

在電力工程項目管理過程中有有偏差控制法、成本分析表法硕淑、進(jìn)度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法可控制成本课竣。

成本控制人人有責(zé)的觀念要深入人心，項目管理者更應(yīng)該對這方面的工作重視喜颁，將成本責(zé)任落實到人形成制度稠氮，并制定相關(guān)的考核管理辦法曹阔，對節(jié)約及超額的行為制定相應(yīng)的辦法進(jìn)行獎勵和懲罰半开。這樣，行政及經(jīng)濟(jì)手段共同作用赃份，使項目進(jìn)行節(jié)約成本寂拆，獲得更好的效益奢米。

企業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)鍵要看人的素質(zhì)纠永，這是發(fā)展的根本 鬓长，是發(fā)展的動力來源。電力企業(yè)由于歷史尝江、文化涉波、經(jīng)濟(jì)，尤其是體制的因素炭序，使得在項目管理中的人力資源存在著多方面的問題啤覆，這些問題必將影響項目的實施和企業(yè)的發(fā)展。這種由于長期以來對人力資源的認(rèn)識不足和不科學(xué)惭聂，采用粗放式窗声、放任自流式的管理方式，使人為因素的干預(yù)在人力資源的配置上起了很大作用辜纲，并且因缺乏先進(jìn)的人力資源輸入和原有人力資源的素質(zhì)提升笨觅，使得人員在結(jié)構(gòu)上、思想素質(zhì)上落后于發(fā)展的需要耕腾，形成項目管理中人力資源的“瓶頸”见剩。

所以電力工程項目管理還要包括以下幾方面內(nèi)容。

1）包括人員培訓(xùn)幽邓。對人員進(jìn)行培訓(xùn)無論從電力工程的知識技能上還是安全節(jié)約的思想上進(jìn)行培訓(xùn)炮温，這樣可以提高管理水平及施工者的技術(shù)水平。

2）企業(yè)文化建設(shè)牵舵。企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力柒啤、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新畸颅、建功立業(yè)的斗志担巩。靠企業(yè)的價值觀來約束没炒，使員工少犯或不犯錯誤涛癌，在企業(yè)內(nèi)部形成一種互相關(guān)懷，共同發(fā)展的氛圍送火。

3）有技巧地對人員的工作進(jìn)行安排拳话。項目管理者要知人善用，對員工的技能种吸、專業(yè)進(jìn)行了解和掌握弃衍，將人力安排到適合的位置，物盡其用坚俗。

5.總結(jié)

科技化進(jìn)程不斷發(fā)展也為電力產(chǎn)業(yè)帶來了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)镜盯，同時也為電力工程項目管理提出了更高的要求岸裙，為了積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會的號召速缆，我們必對電力工程項目管理的三個最基本的目標(biāo)工期降允、質(zhì)量、成本有所突破艺糜，從而提高施工企業(yè)及建設(shè)單位的競爭力及效益剧董。

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