最近準(zhǔn)備和幾個朋友合伙開個公司眠蚂，面臨一個股權(quán)分配的問題私爷。通過學(xué)習(xí)后整理以下一些內(nèi)容和大家分享雾棺。
股權(quán)分配有三種分配方式。
傳統(tǒng)分配制度
1衬浑，法定分配制垢村，按照中國公司法分配，大家出多少錢占多少股份嚎卫。比如這個項目需要300萬嘉栓，經(jīng)營團隊三個人出100萬宏榕，投資人出200萬。然后按各自的股份比例侵佃，出多少錢占多少股麻昼。經(jīng)營團隊三個人按市場的薪酬發(fā)放。這種按資金分配股份的方法強調(diào)的是資金的重要性馋辈，主要靠資金獲得贏利抚芦，后期靠人才的價值獲得發(fā)展機會很少。這種模式里面對人才的定價是零迈螟，只考慮大家早期每個人能出多少錢叉抡，完全沒考慮每個人對項目有多少參與，多少貢獻答毫。
這種分配系數(shù)后面會出現(xiàn)幾個問題：
第一個問題是創(chuàng)始人團隊覺得不公平
假設(shè)創(chuàng)始人團隊在公司發(fā)展后有一人因其他問題辭職褥民，他占的那部分股份能收回來嗎？如果在簽定股東協(xié)議時沒有討論過退出這個事情洗搂，就很為難消返，如果讓股份繼續(xù)留下來，對其他創(chuàng)始人就不公平也不合理耘拇。如果讓他退股撵颊，怎么退，按原始入股資金退惫叛，還是按當(dāng)前公司估值退倡勇，還有怎么退又是一個問題。
第二個問題體現(xiàn)在經(jīng)營和投資人之間嘉涌。經(jīng)營團隊出資100萬译隘，投資人出了200萬，假如公司發(fā)展良好洛心，翻了三倍固耘，創(chuàng)始管理人團隊還按當(dāng)時資金出的比例分配，會覺得不公平词身。
針對以上問題有第二種股權(quán)制度厅目。
銀股身股制度，銀股是基于出錢在公司拿的股票法严，另外一個是對于經(jīng)營團隊來說损敷，大家除了出錢的貢獻，還有人力的貢獻深啤，這部分作為股權(quán)的激勵拗馒，就是身股。比如從銀股稀釋20%做為管理團隊的股權(quán)激勵
銀股身股制度的三個特點溯街，區(qū)分人力出資股東和貨幣出資股東诱桂，基本是貨幣出資占大頭洋丐，人力資本占小頭，還有錢權(quán)不分離挥等，基本上出資大股東擁有管理權(quán)友绝。
這里面會出現(xiàn)的問題
1，經(jīng)營團隊創(chuàng)造增量價值的動力不大肝劲，有20%的股份激勵迁客，把這個存量部分翻一翻，他可能有動力辞槐，但是你要讓他翻個30倍掷漱，基本上這個游戲玩不下去。
2榄檬，經(jīng)營團隊對公司沒有控制權(quán)卜范，出現(xiàn)關(guān)系公司方向的決策時，會出現(xiàn)決策受阻和效率變慢丙号。
第三種股份分配制。股權(quán)分配的本質(zhì)是價值創(chuàng)造缰冤，價值評估和價值分配犬缨，這是它的底層邏輯。
大家做企業(yè)關(guān)注的是組織經(jīng)營成果棉浸，大家是希望把這個蛋糕做大怀薛。這種股份制企業(yè)屬于人力驅(qū)動型的企業(yè)，團隊是公司的核心競爭力迷郑。比如說華為枝恋，阿里巴巴，騰訊這種公司嗡害。華為這家公司焚碌，創(chuàng)業(yè)注冊資金2.1萬，阿里巴巴早期啟動資金才50萬人民幣霸妹，騰訊早期啟動資金也是50萬人民幣十电，而如今這三家企業(yè)都發(fā)展到上干億美金，這些增長是當(dāng)年注冊資金的貢獻叹螟，還是經(jīng)營團隊的貢獻鹃骂？肯定是經(jīng)營團隊的貢獻。
所以股份分配制是以人為核心的罢绽，股份分配大頭以經(jīng)營團隊為主畏线，公司的控制權(quán)也是以經(jīng)營管理團隊為主的。這樣才充分調(diào)動經(jīng)營團隊的積極性良价。為公司創(chuàng)造更大的價值寝殴。
