01
3月27日冻河，馬云為校長的湖畔大學(xué)第三期開學(xué)箍邮，這么亮眼的商業(yè)新聞立即刷爆網(wǎng)絡(luò)媒體，除了到場(chǎng)的明星企業(yè)家校董們叨叙，新的學(xué)員又要懷著改變世界的夢(mèng)想锭弊，和馬校長一起思考大事——“讓天下沒有難做的生意”。
目前三期共計(jì)一百多名學(xué)員擂错，第三期的44名學(xué)員是從符合申請(qǐng)條件的1000多個(gè)申請(qǐng)者中篩選出來的味滞，據(jù)說錄取比例比斯坦福大學(xué)的本科錄取率4.4還低，甚至有媒體稱其雖沒有畢業(yè)文憑钮呀，但絕對(duì)是商界的“黃埔軍薪０埃”。
當(dāng)普通人懷著好奇的心情爽醋，本想看看湖畔大學(xué)是不是都是那些淘寶的大賣家蚁署，一眾人都被湖畔大學(xué)驚人的申報(bào)條件驚呆了蚂四。
除了每年幾千萬的營業(yè)額、團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)三年以上证杭、團(tuán)隊(duì)不小于幾十人的高門檻外，還必須有指定推薦人解愤，而指定的推薦人除了往期的校友外，只剩下中國頂級(jí)的大牌商界名人了送讲。能和這些大佬做朋友的人奸笤，能差到哪去？
看來能進(jìn)入湖畔大學(xué)學(xué)習(xí)哼鬓，估計(jì)又會(huì)在一時(shí)間內(nèi)监右，成為中國無數(shù)個(gè)CEO心之向往的目標(biāo)。
我們先來分析一下這里CEO的概念异希。
根據(jù)百度百科的解釋健盒，CEO首席執(zhí)行官為一種高級(jí)職務(wù)名稱。
在經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)中称簿，首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer扣癣，縮寫CEO）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁憨降、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長父虑。
在政治組織機(jī)構(gòu)中，首席執(zhí)行官為政府首腦授药，相當(dāng)于部長會(huì)議主席士嚎、總理呜魄、首相、閣揆莱衩、行政院院長爵嗅、政府主席等級(jí)別的行政事務(wù)最高負(fù)責(zé)高官。
從兩種干巴巴的文字介紹中膳殷，我們不難看出操骡，在不同的組織機(jī)構(gòu)中CEO所擁有的巨大權(quán)力，總之就一個(gè)團(tuán)隊(duì)中說話最算數(shù)的人赚窃。
但也許看著光鮮的CEO標(biāo)簽背后册招，又悄悄藏著多少人的不如意？又有多少人對(duì)這個(gè)頭頂光環(huán)心之向往勒极？然而現(xiàn)實(shí)的情況頗為尷尬是掰，公平的講，目前女性CEO群體依然總體占比不高辱匿，很多職場(chǎng)女性為了能有更好的晉升键痛，用盡全力最后也很難心想事成。
但真的就沒有什么方法可以改變這種困境嗎匾七？
02
答案是：肯定有絮短。
改變世界固然重要，但偉大的夢(mèng)想還是交給那些野心與才華實(shí)力匹配的人吧昨忆。
其實(shí)退一步想丁频，其實(shí)有能力做一個(gè)優(yōu)秀的好女兒席里、好妻子和好媽媽拢驾，至少家庭的CEO非你莫屬。
想到這兒咖为，自己心潮澎湃稠腊，然后笑了。
每一位女性都可以是CEO，這話一點(diǎn)都不夸張鳖昌，只要有家庭單元的存在，勢(shì)必就存在管理的學(xué)問懂盐。一個(gè)連自己家庭都管理不好的CEO糕档， 更不足以改變世界速那。
“攘外必先安內(nèi)”的道理，大家肯定都不陌生捶惜。當(dāng)一個(gè)家庭中 CEO的統(tǒng)籌能力與家庭運(yùn)行相匹配荔烧，還能不斷地自我升級(jí)改造，引領(lǐng)整個(gè)家庭向著更好的方向發(fā)展踊餐，這種代代相傳的優(yōu)良家風(fēng)傳承吝岭，真的不亞于開一家百年老店了苍碟。
可現(xiàn)實(shí)往往與理想相去甚遠(yuǎn)撮执。
大多數(shù)女性在職場(chǎng)上的收入與男性存在差距抒钱，本該在家庭里拉轟成為CEO的女性一不小心卻變成了自帶工資的高級(jí)保姆；做得好沒有額外獎(jiǎng)勵(lì)谋币，做得不好蕾额，批評(píng)埋怨接踵而來，連周圍人都不能理解你退个；尤其是不少全職媽媽，既要操持家務(wù)還要教育孩子舱馅，犧牲了自己的職場(chǎng)生涯還沒有薪酬代嗤，義務(wù)干個(gè)家庭里沒人承認(rèn)的CEO缠借，結(jié)果買什么東西都得伸手向家人要錢，心里很是郁悶溶锭，日子真心艱難趴捅，再遇上讓人百思不得其解的婆婆大人霹疫，還惦記著奪取自己小家CEO的職位丽蝎，那可真是雪上加霜。
我每次看到媽媽群里吐槽一些奇葩的婆婆時(shí)红省，都覺得她們真的很悲慘吧恃。年輕的時(shí)候麻诀，自己小家庭的CEO就沒當(dāng)好蝇闭，老了后還要在兒子新家里為了爭奪新的CEO奮斗，真的太累了礼仗。
想一想藐守，再有不到20年，我也會(huì)成為一個(gè)婆婆。我希望自己那個(gè)時(shí)候千萬別是個(gè)想繼續(xù)管理孩子家庭的婆婆慎恒，否則我現(xiàn)在為人生付出的努力撵渡，真的就白費(fèi)了趋距。
嚯嚯，天將降大任于斯人也节腐，現(xiàn)在再苦逼咱也認(rèn)了翼雀。為了避免出現(xiàn)家庭悲劇，我尋思著箱熬，在眼前的現(xiàn)實(shí)里狈邑，在薪酬和付出并不匹配甚至是沒有薪酬的這份家庭CEO職位上米苹，我們?cè)撛趺醋觯拍苷嬲母珊媚兀?/p>
按照湖畔大學(xué)培養(yǎng)CEO的重要原則赤炒，學(xué)習(xí)失敗是為了更好地接受失敗亏较。
覺得這個(gè)思路雪情，我們也可以借鑒。我一直認(rèn)同成功的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是不能復(fù)制的尘执，否則人人都是成功者了。若不是因?yàn)槭|蕓眾生中的大多數(shù)普通人表悬，我們?cè)趺茨芸匆娚贁?shù)的成功者呢蟆沫？
接受現(xiàn)實(shí)，但是不放棄努力饭庞。
就像湖畔大學(xué)外舟山，那些正在努力想進(jìn)入湖畔大學(xué)的CEO們其實(shí)也挺焦慮累盗∥忱瑁可咱們別焦慮，擼起袖子加油先把自家苦逼的CEO給干好了拆座。
慢慢地挪凑，人生就有了新的希望和奇跡了逛艰。
最重要的是散怖，現(xiàn)在的每一點(diǎn)努力，都會(huì)對(duì)自己家庭產(chǎn)生影響并逐漸發(fā)生改變咬最。
一個(gè)連自己的小家都管理不好的人永乌，還談什么創(chuàng)業(yè)，談什么影響整個(gè)社會(huì)甚至世界圈驼？對(duì)吧绩脆！
03
我留心過生活中的例子橄妆，專門思考了一下那些失敗的CEO是怎么失敗的。
總結(jié)下來，有以下最三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)慌随，值得我們提醒自己高度警惕并聰明的繞過這些坑躺同，特別是在有限的預(yù)算甚至沒有預(yù)算的情況下，少走彎路就是減少成本支出疤昱邸民效！
尤其是提高自己管理家庭的能力涛救，調(diào)高家庭管理中的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警检吆，是最有效蹭沛、最經(jīng)濟(jì)的辦法。
1.看看他的工作清單咆贬，就知道這個(gè)CEO是個(gè)什么樣的人素征。往往犧牲家庭以工作為生命的CEO，拼到最后根欧，公司只剩他自己一個(gè)人凤粗。
要知道不管是家庭事務(wù)還是工作安排嫌拣，都應(yīng)該出現(xiàn)在CEO的日程表上呆躲，這些才是符合人性插掂，貫穿一個(gè)人身心健康的完整時(shí)間規(guī)劃辅甥。
而那些自己的日程表里璃弄，除了工作還是工作的人，不會(huì)是一個(gè)成功的CEO疏咐。這種完全忽略了自己家人和情感的CEO凳鬓，缺乏對(duì)別人的關(guān)心缩举。時(shí)間長了匹颤，自然就成了孤家寡人。
對(duì)女性家庭CEO的對(duì)標(biāo)啟示：檢查自己的每日清單辽慕，在只有家庭生活的日程表上溅蛉，需要自己增加一些學(xué)習(xí)和提升職業(yè)技能的內(nèi)容船侧，不斷提升自己的管理水平镜撩。如果是只有工作安排的清單，記著重新分配一下自己陪伴家人的時(shí)間宜鸯。
別告訴我淋袖，你忙的連清單都沒有時(shí)間列适贸，如果時(shí)間都不能自己規(guī)劃，全是被動(dòng)應(yīng)付執(zhí)行層面的瑣碎小事烙样，這能力與優(yōu)秀家庭CEO的要求之間真還差了點(diǎn)蛤肌。
2.為了維系現(xiàn)有的既得利益裸准，思維過于僵化赔硫；或者是為了追求一夜致富爪膊，行動(dòng)過于膽大的人峦阁，都不是合格的CEO。
這兩種人耘成，第一種人過于求穩(wěn)榔昔，只專注于產(chǎn)品本身驹闰，滿足現(xiàn)有的成績，最后被新物種干掉后撒会，才反應(yīng)過來自己敗了嘹朗。第二種人，往往具有賭徒心態(tài)茧彤。往往都是想一夜之間發(fā)家致富的人骡显，他們堅(jiān)信市場(chǎng)就是撐死膽大的餓死膽小的，但卻忘了兩種狀態(tài)都是同樣死的結(jié)果曾掂，而且撐死的人會(huì)死得更快惫谤。
對(duì)女性CEO管理家庭的對(duì)標(biāo)啟示：對(duì)于“管理”父母溜歪、丈夫和孩子，更多應(yīng)該是一種尊重和深愛自阱，經(jīng)常營造一些家庭的小驚喜赃额，別讓一個(gè)家變成死氣沉沉無趣的家。一般家庭管理原則不能過于嚴(yán)厲或者過于寬松娄琉，但是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)照瘾，一定要提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警逃默。尤其是家庭的大比支出一定要討論決定，達(dá)成一致后再支出，可以有效地降低家庭風(fēng)險(xiǎn)肠仪，通過女性CEO筑牢家庭財(cái)務(wù)安全“護(hù)城河”吮蛹。
3.心術(shù)不正倚喂、縱容企業(yè)內(nèi)部搞內(nèi)斗的CEO。這種喜歡人為競(jìng)爭枫笛、自以為聰明讓內(nèi)部不同勢(shì)力彼此制約无畔，保全自己位子的CEO都是草包，很容易被外部更團(tuán)結(jié)的公司輕松干掉颜价。
對(duì)女性CEO管理家庭的對(duì)標(biāo)啟示：家庭管理中千萬別干這樣的傻事。比如說，試圖拉著老公與婆婆做對(duì)，或者捆綁著孩子與老公做對(duì)，當(dāng)一個(gè)家庭內(nèi)部出現(xiàn)裂痕時(shí)，外部的蒼蠅就會(huì)盯上這只有縫的蛋，你愿意把自己辛辛苦苦建設(shè)的家拱手讓給別人嗎谐岁？
04
管理一個(gè)家庭的重任航揉，不亞于管理一家企業(yè)尤蛮。當(dāng)女性CEO在實(shí)踐鍛煉中，讓家庭管理慢慢的走上正軌，這個(gè)時(shí)候依然需要不斷提升學(xué)習(xí)水平和綜合能力。
總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的能力不僅僅在管理家庭內(nèi)部得心應(yīng)手，當(dāng)走出家門，在社會(huì)中參與外部競(jìng)爭時(shí)，會(huì)驚喜發(fā)現(xiàn)自己長期以來形成的心智和能力，竟然可以適應(yīng)這個(gè)不斷變化的世界。
一個(gè)曾經(jīng)苦逼的家庭CEO，這時(shí)已經(jīng)有了足夠的心智與自我管理能力这敬。萬一、萬一哪天真成了馬校長欣賞并愿意培養(yǎng)的CEO呢冷蚂？
夢(mèng)想還是要有的钳恕，萬一實(shí)現(xiàn)了呢愧口？
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作者妮妮：
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