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? ? ? ?階段工作部署會上，職能部門負責人小A剛剛安排好幾項新工作肮疗，南西就已經(jīng)開始坐不住了晶姊，“這幾項工作這樣安排不合理，沒有考慮到基層的實際情況伪货，我們按照這個標準去做難度太大们衙，你們身為上級部門，能不能想辦法讓某某部門按照我們的標準去執(zhí)行碱呼？”
? ? “不可能蒙挑，部門之間各有不同的標準，我們能做的愚臀，就是跟人家多結(jié)合忆蚀、多溝通，征得別人的理解和認同姑裂，盡最大可能的支持我們的工作馋袜。”負責人小A沉著臉舶斧，斬釘截鐵的予以否認欣鳖。
? ? “公司的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)又多又瑣碎，我們完全可以創(chuàng)新工作理念茴厉，重新整合一套電子表格泽台，把那些繁瑣的臺賬廢棄什荣，提高我們的工作效率』晨幔”愛鉆研的南西對工作充滿了熱愛稻爬。
? ? “如果你有好的方案可以呈報上來，大家集體討論它的可行性胰坟，好的話在全中心推廣因篇，但有一點紙質(zhì)臺賬不能廢棄”屎幔”
? ? “現(xiàn)行統(tǒng)計臺賬都是基于互聯(lián)網(wǎng)時代之前設(shè)計出來的竞滓，統(tǒng)計起來廢時廢力，完全可以取消吹缔。我們應(yīng)當設(shè)計一套EXCEL表格商佑，利用它強大的功能，隨時統(tǒng)計我們需要的數(shù)據(jù)厢塘〔杳唬”南西據(jù)理力爭。
? ? “臺賬制度已經(jīng)延續(xù)二十幾年晚碾，是查閱原始數(shù)據(jù)最有力的證據(jù)抓半，取消他以后容易造成電子表格的隨意修改，目前還不是取消的時候格嘁〉亚螅”
? ? “可是……”
? ? “臺賬不可能取消，數(shù)據(jù)不也會減少糕簿，統(tǒng)計報表的準確率探入、及時率是年終考核工作的關(guān)鍵《”小A截斷南西的話頭蜂嗽，宣布“散會”。
? ? ? 南西是我們單位的“名人”殃恒，目前是一名基層單位的負責人植旧。因為勤奮好鉆研，業(yè)務(wù)能力沒得說离唐，連年獲得單位技術(shù)比武前幾名隆嗅，是公司高層一度十分看好的后備干部『罘保可是這兩年胖喳，大家一提起她卻都禁不住開始皺眉頭。
? ?我的閨蜜贮竟，機關(guān)職能部門負責人小A丽焊，南西的頂頭上司较剃，不止一次跟我吐槽南西已成為她“不能言說的痛”。
? ? “一安排工作就講難度技健，講條件写穴，而且是在大會上公然提。本來她是技術(shù)能手就有一定的影響力雌贱，她這一講不要緊啊送，大家都跟著抱怨，反而沒人去想這事該怎么干欣孤，有什么好的方案馋没。這不是鬧事么，工作還能安排下去嗎降传？”
? ? “動不動就說我們部門理念落后篷朵，工作方法不創(chuàng)新，可她想過嗎婆排，公司人員年齡偏大声旺，很多人接受新事物能力差，創(chuàng)新也要有一個循序漸進的過程段只，不顧實際什么都搞新招腮猖，很可能會讓職工產(chǎn)生情緒，工作陷入混亂赞枕！”
? ? “最可氣的澈缺，是動不動就跟我說‘你沒有在基層干過這項業(yè)務(wù)，不知道我們的苦’鹦赎。言外之意我沒資格指導她谍椅∥蟊ぃ可你知道的古话，我摸爬滾打十幾年，干過的行業(yè)比她多锁施，接觸的人比她廣陪踩，憑什么她認為我就是這個行業(yè)的白癡，沒有發(fā)言權(quán)悉抵。而且肩狂，她說出這種話，我的威信怎么樹立姥饰？”
? ? 無獨有偶傻谁，財務(wù)部門負責人小B也對南西頭疼不已。面對不景氣的生產(chǎn)形勢列粪，公司成本大幅壓減审磁，很多福利措施都不得已取消了谈飒。可“一腔正氣”的南西不止一次在公眾場合捍衛(wèi)員工權(quán)益：“庫房停暖氣后里面凍得像冰窟态蒂，大家怎么干活?”“張三天天晚上加班又沒有加班費杭措，我還怎么給人家壓擔子？”
? ? “能發(fā)下工資都不錯了钾恢，提這些啥意思手素，我上哪去給她們爭取經(jīng)費？不滿意去找領(lǐng)導吧瘩蚪∪常”小B不勝其煩，見到南西恨不得躲著走募舟。
? ? ?業(yè)務(wù)能力強祠斧、喜歡創(chuàng)新鉆研、敢于仗義執(zhí)言拱礁，這些放在哪都是褒獎的話語琢锋，為什么到了南西這里反而成了她的“短板”？
? ?而且呢灶，她在基層呼聲越高吴超，群眾基礎(chǔ)越好，上級部門和公司高層就越不待見她鸯乃，難道上級的同志都在“嫉賢妒能”鲸阻？
? ? ? 職場精英南西憤憤不平，陷入苦惱缨睡。
2
? ? ?每個人的職場生涯鸟悴，其實都是在竭力尋找自己的定位。一旦定位出現(xiàn)偏差奖年，認知和行為就會產(chǎn)生許多不和諧的地方细诸。
? ? ?在公司打拼多年、已積累豐富經(jīng)驗和人脈的職場“老人”陋守，尤其已經(jīng)走到管理崗位震贵，帶有一幫團隊的“精英”人士，在困難面前水评，是與公司同甘共苦一起想辦法開拔“友誼的小船”猩系，還是當一名意見領(lǐng)袖帶頭吐槽，期待公司給大家營造一個更為完美的環(huán)境中燥？
? ? ?以南西在工作安排會上的提意見為例寇甸。提意見有很多方式，一種是抱怨、發(fā)牢騷式地提拿霉。只是廢廢唾沫星子而已式塌，就可以給自己干不好事情提前找好借口，深受“吃瓜群眾”歡迎友浸。一種是建設(shè)性地提峰尝。提前做好功課，默默探索實踐收恢，總結(jié)出比較成熟的方案后拿出來供大家參考借鑒武学。
? ? ?第一種方式人人都可以做，不僅公司里這種人眾多伦意，社會各個層面都不缺火窒，各種網(wǎng)絡(luò)“噴子”就是明證。如果一種吐槽驮肉，帶給大家的不是思索熏矿，不是改良，不是向著更快更高更好的目標邁進离钝，而是一種消極無為情緒的漫延票编，一種群體無意識罷工的鼓勵（此言有點重，但卻在很多地方真實存在）卵渴，那么這種意見還是越少越好慧域。
? ? ?第二種方式無疑在任何地方都受歡迎。解決問題遠比找到問題難度更大浪读，它需要你付出大量的時間和精力去琢磨昔榴、去實踐，去找到理想和現(xiàn)實碘橘、目標與現(xiàn)狀之間的最佳結(jié)合點互订，哪怕這個方案帶著特定的地域性、行業(yè)性痘拆，未必能夠推而廣之仰禽，但是其中蘊含的探路精神和實踐經(jīng)驗卻會成為最為寶貴的教科書與借鑒。往大了說错负，安徽鳳陽小崗村的包產(chǎn)到戶坟瓢、深圳蛇口特區(qū)的改革開放都在此列勇边。往小了說犹撒，在企業(yè)里研究一項革新措施解決設(shè)備故障，制定一套科學流程化解部門之間的推諉扯皮等等粒褒，這樣的意見提得越多大家受益越多识颊，你的人氣想不提升都難！
? ? ?當你對自己的定位，是成為一名優(yōu)秀的管理者祥款，帶領(lǐng)著大家披荊斬棘占勝困難清笨，為尋找勝利的曙光而戰(zhàn)的時候，你的牢騷和抱怨就會減少刃跛，你的精力就會專注于解決問題抠艾，你的機遇和格局也會更大。
3
? ? ?良好的人際關(guān)系桨昙，是保持心情愉快和良性發(fā)展的潤滑劑检号。業(yè)務(wù)精英南西為什么會遭遇上級部門的抵制，讓大家逐步對她敬而遠之蛙酪？
? ? ?還是回到南西提議取消紙質(zhì)統(tǒng)計臺賬的事情上吧齐苛！
? ? ? 我的閨蜜小A曾經(jīng)在公司另一部門任職，成為南西的頂頭上司是因為單位里人事關(guān)系調(diào)整的結(jié)果桂塞。本來優(yōu)秀的小A,換了一個新部門后難免有些焦頭爛額凹蜂，偏偏在基層享有威望的南西從來不給她留面子，在公開場合說話“大刺刺”的阁危，讓她感覺沒有受到應(yīng)有的尊重玛痊，心里不舒服。
? ? ?“建了二十多年的臺賬說取消就取消狂打，總得有個調(diào)查取證吧卿啡，怎么就成了我思想落后呢？”小A對南西的建議不以為然菱父。
? ? “也許她覺得自己是技術(shù)能手颈娜，掌握的業(yè)務(wù)知識更多，更有發(fā)言權(quán)吧浙宜」倭桑”
? ? “技術(shù)能手的標準與普通員工的標準本來就不一樣，適用于她的不一定適用于別人粟瞬，制度的考量要全面同仆，下步我會把臺賬的去留與簡化當作一個課題進行研究∪蛊罚”
? ? ? 難怪公司會選小A來任職這個重點部門的負責人俗批，這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實的工作作風市怎，正是一名管理者所需要的岁忘。而南西因為業(yè)務(wù)能力強，性格傲驕区匠，不愿接受別人的意見而受到冷落也是勢在必然干像。還有一點，也許連南西自己都沒有意識到，她的潛意識里存在著“外行管內(nèi)行麻汰，他們根本做出什么好決策”的念頭速客。就是因為這種想法做祟，所以她始終對新上任的小A出言不遜五鲫。
? ? ? 心理學上說溺职，人與人之間是相互的，當你排斥他人時位喂，別人回報給你的也必定是沉重的抵抗辅愿。所以，只有從內(nèi)心深處真正接受別人忆某，看到他人的優(yōu)點和長處点待，和諧共生的氛圍才會因此產(chǎn)生。
