每一年皱埠，在互聯(lián)網(wǎng)這個變化無常的行業(yè)里，總是充滿了各種焦慮與迷茫咖驮。而在2017年边器，則似乎尤為甚之。
2017這一年托修，流量越來越昂貴忘巧，越來越多的產(chǎn)品和業(yè)務都經(jīng)歷著增長乏力的困境；這一年砚嘴，“誰能不被AI替代”的聲音開始彌漫于各行各業(yè)間兴泥，漸漸振聾發(fā)聵嘱朽；這一年扼脐，我們已經(jīng)顯著感受到凛膏，各種新舊工種間的更迭速度以及各種業(yè)務形態(tài)吁断、戰(zhàn)略方向的變化都還在進一步加快是己；這一年，我們又經(jīng)歷了前所未有的“知識爆炸”参袱，擺在我們面前需要“學習”的東西變得越來越多环壤，讓許多人越來越覺得無所適從。
這樣的大環(huán)境下列牺，越來越多的人更容易受到環(huán)境的影響九默，要么迷失自己的方向墨礁，要么在頻繁變化的業(yè)務中失去了自己的位置驶乾。在2017這一年唇牧，甚至包括三節(jié)課團隊的許多同學在內(nèi)，在不斷變化的業(yè)務方向面前杆查，也紛紛經(jīng)歷了許多痛苦扮惦。
身處這樣一個行業(yè)中，我們總是會遇到有人問：
該如何判斷什么職業(yè)更適合我亲桦？什么職業(yè)更有前景崖蜜？我該如何選擇我未來的職業(yè)和如何更快速成長浊仆？我們的業(yè)務總是在變化，導致我無所適從怎么辦豫领？
站在2018年的起點抡柿，我們想從這三方面來試著給這些時常處于迷茫和焦慮中的同學們一些建議，也以此作為三節(jié)課2018年給所有人的新年獻詞等恐。
另洲劣，本文第三部分預計會較為燒腦，還望做好準備课蔬。
一囱稽、如何判斷什么職業(yè)更適合自己？
我想說：能夠判斷自己是否適合一份職業(yè)的前提二跋，是你要先能夠擁有自己的判斷標準战惊。
所謂判斷標準，我認為無非有二——
（1）你是否對這件事?lián)碛懈啾瘸Ｈ烁訌娏业臒崆楹蛨?zhí)著同欠？
（2）你是否顯著比其他人更擅長做好此事样傍？
而這兩個判斷標準，或許都需要先有所經(jīng)歷铺遂，見得足夠多和做得足夠深衫哥，才能獲得。
以我自己為例襟锐，我的第一份正經(jīng)工作是在一家日企做銷售撤逢，坦率講，那個時候粮坞，我其實完全不知道自己到底適合做什么的蚊荣，甚至最初找工作的想法特別特別簡單：先有份工作能糊口，保證自己餓不死就好莫杈。
但互例，做了3年銷售后，甚至已經(jīng)能夠成為公司內(nèi)部的銷冠后筝闹，我卻決定義無反顧的要去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做運營媳叨，這時的選擇是基于兩點——
（1）我明確的發(fā)現(xiàn)，我其實特別討厭特別不享受銷售工作中很多時候那種你必須去逢迎討好甚至是跪舔客戶的感覺关顷，相反糊秆，我特別喜歡更多人與人之間更加開放透明和對等的互動；
（2）我發(fā)現(xiàn)议双，雖然我已經(jīng)能夠把銷售做得還湊合痘番，但在勾兌客戶和維系客戶方面，其實我是沒什么天賦和感覺的，至少遠遠不如團隊內(nèi)的其他幾位同事汞舱。倒是相反伍纫，我似乎在組織協(xié)調，與趣味相投的人進行高質量的深度交流昂芜，以及通過文字來影響他人方面翻斟，似乎顯著能做得比其他人更好。
所以说铃，如果你是一位工作經(jīng)驗不足3年，同時又還不知道到底自己適合做什么的話嘹履，我能給你最好的建議就是——
不妨先試著沉下心來腻扇，不管不顧用盡全力的把一項具體的工作先能夠做到80分以上，能夠勝過大多數(shù)人砾嫉。
當有了這個前提后幼苛，你就已經(jīng)為自己贏得了一些基本的判斷標準：
（1）當一件事情已經(jīng)能被你做到80分以上時，你是否真的會覺得享受它焕刮、喜歡它舶沿、還是反感它？這個時候你的感受配并，可能更具備參考價值
（2）同理括荡，當一件事已經(jīng)能被你做到80分以上時，你就可以開始去評估：對比起其他你身邊同樣能把這件事做到80分左右水準的人溉旋，你是會顯著比他們效率更高畸冲，完成得更加輕松，還是其實你會更累更費勁观腊？
二邑闲、怎樣判斷什么職業(yè)更有前景？
這里梧油，我想表明一個觀點：這個時代很可能已經(jīng)不再存在絕對“有前景”的職業(yè)苫耸。
差不多十來二十年前，我們所處的職業(yè)環(huán)境儡陨，是一個職業(yè)機會發(fā)展曲線相對穩(wěn)定的環(huán)境褪子，簡單來說，你如果選擇了成為一名銀行家或是一名教師迄委，可能你十年二十年后在這個職業(yè)上可以獲得的收益褐筛，基本都是可以預期的。
而今天的互聯(lián)網(wǎng)叙身，則已經(jīng)完全不同——它毋庸置疑是一個新舊工種更迭極快的行業(yè)渔扎，甚至一個職業(yè)存活的生命周期可能已經(jīng)不到5年了的職業(yè)環(huán)境。
比如說信轿，頭幾年還很火熱的IOS工程師和安卓工程師晃痴，到現(xiàn)在已經(jīng)成了“夕陽型”職業(yè)残吩，而前兩年行業(yè)還在高呼“產(chǎn)品經(jīng)理是離CEO最近的人”，過了兩年倘核，則變成了“互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代將是運營驅動的”泣侮。去年大家還在盡享“自媒體紅利”，擁抱“知識付費”紧唱，今年卻猛然發(fā)現(xiàn)“紅利消失活尊，寒冬已至”。
如此種種漏益，不勝枚舉蛹锰。
因而，我們在過去的時代把所有的可能都賭博式的押寶在“如何選對一個好職業(yè)”上的做法绰疤，到今天可能需要改變了——我們可能更應該關注：哪怕頻繁切換職業(yè)賽道铜犬，我們怎樣才能確保自己還能持續(xù)習得更有價值的能力，放大個人價值轻庆，確保自己可以進入到更高的價值區(qū)間癣猾？（如下圖）
換句話講，這個時代余爆，“職業(yè)”是不穩(wěn)定的纷宇，但有一些能力，只要你習得和精通蛾方，無論職業(yè)環(huán)境如何變化呐粘，你一定能夠處于價值鏈的高處，讓自己更值錢转捕。而我們最應該做的作岖，就是把關注點放到“如何讓自己可以習得這樣的能力”上面。
那么接下來一個問題就是：到底聚焦于哪些能力才能確保我們在一個動蕩和不確定的職業(yè)環(huán)境中仍然能夠持續(xù)往上走五芝？我的答案是——
（1）更高效驅動業(yè)務發(fā)展和增長的能力痘儡；
（2）能夠去掌控和影響更高級的復雜系統(tǒng)的能力。
關于這樣的能力具體是什么枢步，以及我們該如何習得它沉删，我們放到下面來講。
三醉途、如何選擇好未來的職業(yè)矾瑰，以及如何讓自己加速成長？
如上所說隘擎，關于如何選擇未來的職業(yè)殴穴，最好的方式可能是切換你的選擇邏輯。
上面已經(jīng)說了，我們在未來選擇一份職業(yè)時采幌，最好在思考判斷邏輯上變?yōu)椤拔以谶@里是否有更大機會可以進入更高的價值區(qū)間”劲够，而不是“這份職業(yè)是否有前途”。
再具體一點看休傍，我認為在職業(yè)生涯的不同階段征绎，或者是在不同的價值區(qū)間中，你面臨的核心挑戰(zhàn)很可能是完全不同的磨取，因而在進行職業(yè)選擇時需要考慮的側重點可能也會完全不同人柿。
比如說，你當前需要在職業(yè)發(fā)展上解決的核心問題是需要習得生存能力忙厌？還是需要解決你的不安和焦慮顷扩？還是已經(jīng)能夠做好一些事了但瓶頸明顯需要加速生長？還是其實你已經(jīng)有了很好的基本盤慰毅，但需要更大的舞臺去迎接更大挑戰(zhàn)？這幾個狀態(tài)不同扎阶，你在進行職業(yè)選擇時的判斷邏輯也很可能是不同的汹胃。
這里可以再看一張圖——
我認為一個人的職業(yè)生涯假如按照成長性來看，可能會分為兩個大的階段东臀，第一個階段側重于具體事務的推進執(zhí)行着饥，而第二個階段則側重于整體諸多事務的規(guī)劃操盤，而這兩個大階段可能又逐級由4個小階段或價值區(qū)間來構成（即上圖中的“價值區(qū)間1-4”）惰赋。
1 關于價值區(qū)間1
在一個人剛剛進入職場之初宰掉，ta所面對的核心挑戰(zhàn)其實是“如何能讓自己在職業(yè)環(huán)境下能夠生存下來”，就像我的第一份工作赁濒，唯一的目的就是先能自己養(yǎng)活自己轨奄。
而最初讓自己能夠生存下來的資本，就是：在某個領域內(nèi)當一些最基本執(zhí)行推進類的工作丟給你時拒炎，你是否能夠具備較強的推進執(zhí)行能力挪拟，確保事情能夠被高效推進。典型比如一個運營新人击你，老板丟給ta 20多個用戶群玉组，你能不能管好？一個產(chǎn)品新人丁侄，上級讓你去做一個競品分析或用戶訪談惯雳，你能否高效完成？一個投資新人鸿摇，老板當下對你唯一的要求就是多跑各種會議和活動石景，能夠高效的每周拿到二十個項目的BP，你能不能做到？
因而鸵钝，這個階段糙臼，你或許更應該關注“自己對于具體待執(zhí)行的工作能否高效勝任”，而不是更多花許多時間去了解很多高大上的方法論和概念恩商，要知道变逃，在這個階段，類似“戰(zhàn)略”怠堪、“產(chǎn)品生命周期”這樣的概念揽乱，只要它們無法被你應用，則它們對你而言就并無卵用——沒有一家公司的老板會招一個新人來天天跟自己探討戰(zhàn)略和產(chǎn)品生命周期這樣的問題粟矿。
2 關于價值區(qū)間2
價值區(qū)間2很可能是困擾著最多人的一個區(qū)間凰棉。
比如，當自己已經(jīng)有了基本的生存能力陌粹，也有了2-3年的工作經(jīng)驗后撒犀，你面對的核心挑戰(zhàn)很可能會轉變?yōu)椤叭绾螒獙ψ约簩β殬I(yè)前景和生存環(huán)境的焦慮與不安”，典型好比我們上面所提到的掏秩，一個人或舞，2年前還在做APP的推廣，且活得還不錯蒙幻，兩年后ta卻突然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒人做APP了映凳，于是自己該何去何從？
再比如邮破，一個人诈豌，已經(jīng)具備了高效的執(zhí)行力，在一些較為明確的需要去推動的事務上都已經(jīng)能做得還不錯抒和，但偏偏這個時候ta所加入的是一個業(yè)務模型還沒那么清晰和穩(wěn)定的探索性業(yè)務矫渔。這樣的業(yè)務形態(tài)下，更多的時候摧莽，老板只會給出方向蚌斩，而不會指導和告訴ta每一步都該怎么做。
于是范嘱，還缺乏足夠實踐經(jīng)驗的ta就會遇到巨大的挑戰(zhàn)送膳，ta會覺得老板說的聽起來似乎都對，但到了自己這里卻就是無法落地丑蛤，久而久之叠聋，ta在持續(xù)缺乏產(chǎn)出的狀態(tài)下，會變得極度痛苦受裹，并且這種痛苦很可能是雙向的碌补，即老板和ta都同樣痛苦虏束。
今天的環(huán)境下，無論是產(chǎn)品經(jīng)理厦章、運營镇匀、研發(fā)、幾乎每一個特定職業(yè)的2-4年經(jīng)驗的同學袜啃，都或多或少會面臨一些類似如上的拷問汗侵。
而解決這一困擾的要點，我認為則在于3點——
（1）你能否盡可能多的讓自己掌握一些“無需依賴于’環(huán)境’或’工具’的工作方法或技能”群发。
舉個例子晰韵，有一些工作或技能，是需要依賴于特定工作環(huán)境或工具的熟妓，比如拿運營來說雪猪，我們所說的“APP 推廣”，又或者是“淘寶店鋪排名優(yōu)化”起愈，甚至包括像“微信公號日常運營”這樣的工作只恨，其實是高度依賴于App Store、淘寶平臺和整個微信生態(tài)的興衰和規(guī)則變化抬虽，如果你只能夠按部就班的做好它們官觅，你就不得不承受假使有一天你所依賴的這個環(huán)境出現(xiàn)衰退時會給你帶來的風險。
但相對的斥赋，其實還存在另一部分工作方法或能力，它們是無需依賴于任何環(huán)境或工具的产艾，換而言之疤剑，只要你具備了這樣的能力，進入任何一個業(yè)務環(huán)境中闷堡，你都將能夠有空間去發(fā)光發(fā)熱隘膘，典型比如文案寫作、演講杠览、項目管理弯菊、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意策劃等等踱阿。
我們假想一下管钳，假如一個人掌握了足夠多的“無需依賴于環(huán)境或工具的工作方法或技能”，ta對于“該如何選擇職業(yè)”方面的焦慮是不是會更輕一些软舌？以及才漆，ta在一個團隊里可以貢獻和創(chuàng)造價值的可能性也會更大一些？
（2）你能否能讓自己的某項技能變得足夠強佛点，以至于它能夠成為你手中的一柄尖刀醇滥，讓自己能夠在一片模糊的情況下一定能夠依靠它打開局面黎比。
這個世界上有許許多多的工作技能或方法，有人對一項技能的熟悉程度也許只是“知曉”或“掌握”鸳玩，但有人卻可以做到“精通”阅虫。
我的理解是，當你對于一項技能或工作方法已經(jīng)可以做到“精通”不跟，能夠勝過70%以上的人撼泛，“讓人一眼就能看出來你做的東西不一樣”的時候涎跨，你將擁有一種可能：任何時候當你的業(yè)務陷入困境時，你都能夠依靠這項技能為自己撕開一個突破口，從而避免業(yè)務持續(xù)在你手中停滯不前的局面套利。
比如說，一家網(wǎng)店史简，無論是其售賣的商品足夠便宜摊趾，每天推薦給你的商品足夠精準，店鋪裝修設計足夠精美菱蔬，店鋪商品文案寫得足夠好篷帅，店鋪的客服MM足夠逗比有趣，最終都將有可能吸引到你成為它的顧客拴泌。當然魏身，這里的前提一定是最終的業(yè)務產(chǎn)出要能“讓人一眼就能看出來你做的東西不一樣”。
（3）你是否能夠養(yǎng)成強烈的“對業(yè)務目標負責”的意識蚪腐，并能夠通過你手中的一系列工作來驅動某個核心業(yè)務指標發(fā)生變化箭昵。
通常來說，在工作中總是存在兩類典型的狀態(tài)回季，一類人的狀態(tài)家制，總是只能關注“事務的完成”，比如我到底發(fā)了多少篇文章泡一，我回復了多少個用戶的咨詢颤殴，我辦了多少個活動等等，但對于“我在做的所有這些事是如何驅動我的業(yè)務增長和發(fā)展的”鼻忠，他們卻往往答不上來涵但。
而另一類人的狀態(tài)，則始終關注“我如何能夠更好驅動某項業(yè)務發(fā)展”帖蔓，于是他們所做的每一個動作都會帶著清晰的目標指向，也許是發(fā)了20篇文章塑娇，最終能夠服務于用戶的活躍芥永，也許是圍繞著100個用戶咨詢的問題梳理出來了一套SOP和轉化引導策略，最終能夠借此服務于付費用戶的轉化钝吮，也許是做了20個活動板辽，最終就是要的更多品牌曝光和傳播。
這兩種狀態(tài)之間画畅，存在質的區(qū)別谚赎，它意味著你腦海中是否已經(jīng)開始初步形成了一些對于業(yè)務進行管理壶唤、拆解和驅動的思維模型——是否擁有這樣的意識和思維模型迎吵，最終將會導致隨著各種實踐經(jīng)驗的增加茴肥，你最后是成了一個能干好一堆具體執(zhí)行動作但最終無法走到更高處的人，還是能夠成為一個當老板給出一個戰(zhàn)略方向來的時候（比如也許就是我們的產(chǎn)品需要率先打入TOP50的互聯(lián)網(wǎng)公司）荧缘，你能夠圍繞著該戰(zhàn)略目標進行有效的思考和拆解意推，制定出來一套打法腻窒，并最終能夠推動執(zhí)行落地典徊，最終帶著使命必達的意識去實現(xiàn)對應戰(zhàn)略目標的人。
以上3點只需做到任何一點，都能夠讓你在這個階段中的焦慮與不安大大減緩旬痹。而一旦能夠做到2點甚至3點附井，則已經(jīng)可以具備條件，完成從價值區(qū)間2到價值區(qū)間3之間的過渡两残。
3 關于價值區(qū)間3
價值區(qū)間3則是卡住另一大批人的另一關鍵節(jié)點永毅，它典型出現(xiàn)在職業(yè)生涯的4-7歲——有無數(shù)人最終因為無法突破這一重桎梏，導致最終只能成為一個小團隊的中層Leader人弓，而無法成為可以真正操盤和影響到一項業(yè)務生死的業(yè)務負責人沼死。
從價值區(qū)間2到價值區(qū)間3，我覺得最難以突破的坎有兩個——
（1）是否能夠真的把自己的一線業(yè)務能力從“精良”做到“超級專精”崔赌，從而讓自己能夠成為該領域內(nèi)的頭部意蛀，獲得最大的勢能耸别；
（2）是否能夠在執(zhí)行力和一線業(yè)務能力已經(jīng)還不錯的情況下，還能夠習得和掌握一些“底層邏輯”县钥，從而可以大大加速自己的成長速度太雨。
依次解釋下。
首先是“精良”和“超級專精”的區(qū)別魁蒜。這大抵就是你能夠從“勝過70%的同類人”囊扳，到你真的能夠成為行業(yè)類極其稀有的那5%的區(qū)別。而“頭部法則”始終都在發(fā)揮著作用兜看，一旦你能夠成為一個領域內(nèi)的前5%锥咸，你一定可以獲得這個領域內(nèi)最多的紅利，N多資源都將會自動向你傾斜细移。
舉個例子搏予，我的好朋友，也是前合伙人小馬宋弧轧，按照他的說法雪侥，其實在2012年我們一起創(chuàng)業(yè)之前，他都沒什么名氣精绎，他真正開始出名速缨，就是從在第九課堂期間獨立策劃了一系列文案和創(chuàng)意作品（包括有名的“一個廣告文案的自白”系列），以及后來又策劃了“甲方閉嘴”等一系列活動之后代乃，從而坐實了“文案界TOP5%”的位置旬牲，再之后，包括羅輯思維在內(nèi)的一系列合作伙伴就開始自然找到了他搁吓，他也就此開啟了自己加速生長的道路原茅。
其次是關于怎樣才算是掌握了所謂“底層邏輯”。也舉個例子堕仔，有兩個做電商的人擂橘，各自都做得還不錯他們在分別給我分享自己的店鋪經(jīng)營方法論時，大概各自是這么說的——
A：
在淘寶做店鋪運營摩骨，核心邏輯就是：如果鉆展和直通車的效果和獲客成本你能做得很低通贞，能蹭上不少淘系的站內(nèi)資源，再加上客服轉化效率夠高仿吞，基本你就能把一款產(chǎn)品推爆滑频，再往后如果考慮擴品捡偏，就通過爆品導流就好了唤冈。
B：
做電商的運營，我總結下來其實需要考慮這樣幾個維度银伟。
第一個你虹，是商品的運營绘搞。比如一款女裝，從上架之初到最后退市淘汰傅物，它會有自己特定的生命周期夯辖，你需要關注和考慮在這個生命周期內(nèi)什么時候出貨多，什么時候出貨少董饰，哪個階段該備多少貨蒿褂，哪個階段要開始清倉，在整個生命周期內(nèi)卒暂，管理好銷售啄栓、貨源和供應鏈，確保你能在這一個商品上獲得最大利潤也祠。即使非季節(jié)性產(chǎn)品昙楚，也會因為產(chǎn)品迭代和需求的變化，經(jīng)歷同樣的生命周期诈嘿，因此堪旧，商品的運營和管理是我們最重要的基本功。
第二個維度奖亚，是店鋪的運營淳梦。通常來說，一個店鋪不太可能只有一款商品昔字，一定是多個商品或者多個品類谭跨，所以你需要去考慮和梳理各個商品、各個品類之間的關系李滴，哪些商品適合導流螃宙，哪些商品適合創(chuàng)造利潤，哪些商品適合放在一起關聯(lián)售賣所坯，不同品類之間的關系是怎么谆扎，如何將單品流量引入店鋪，并在店內(nèi)進行流量分配和流轉傳遞芹助，等等堂湖，這些問題在產(chǎn)品規(guī)劃和運營執(zhí)行前需要先考慮清楚。
第三個維度状土，是大節(jié)奏的把握无蜂。其實就是你要知道你所在的這個行業(yè)的風口和趨勢規(guī)律在哪里，如何借助節(jié)奏讓店鋪發(fā)展更快一些蒙谓，搶占有利位置斥季，實現(xiàn)彎道超車。比如如果你做女裝，每年春夏秋冬四個季節(jié)的換季一定是恒定的酣倾，且每到此時用戶心里也一定是蠢蠢欲動的舵揭，如果你能提前做好準備，在正確的時間節(jié)點上做好正確的動作躁锡，上新-推廣-打爆-甩貨午绳，踩準節(jié)奏，一氣呵成映之，一定能獲得比其他人更多的收益拦焚，也給店鋪來年的運營打下一個良好的基礎。
再比如杠输，從整個行業(yè)或者大電商平臺來看耕漱，每年其實大風口式的節(jié)點就是平臺級的大促活動，比如：6.18抬伺，雙十一螟够，還有雙十二。這當中峡钓，如果你做淘系妓笙，雙十一是重中之重，一定是需要提前布下重兵拿下的天王山之戰(zhàn)能岩。如果雙十一沒做好寞宫，你可能直接會損失掉一年中30%以上的銷量，在淘系這種競爭充分的平臺拉鹃，你退我進辈赋，這一役的失利還會給次年的運營增加難度。
你能看到膏燕，A和B兩個人钥屈，同樣做電商，但對事情理解的深度會有很大區(qū)別坝辫，A在關注的也許還是“怎么利用淘寶獲利”篷就，而B在關注的則已經(jīng)是“如何針對N多商品的大盤來規(guī)劃好一個生意經(jīng)營的邏輯”。
相比來說近忙，你會發(fā)現(xiàn)竭业，A其實可能很難把ta現(xiàn)有的經(jīng)驗復用到其他行業(yè)中去，但如果是B及舍，現(xiàn)在假如讓ta去操盤一個實體生意未辆，又或是進入到另一個行業(yè)去做運營，我相信會有更大概率ta能夠做好锯玛。
這就是所謂“底層邏輯”帶來的差別——一些理解了一些事物最底層最根本規(guī)律的人咐柜，總是會發(fā)現(xiàn)，這樣的規(guī)律其實常常是能夠指導他們更多的行為能夠變得更好的。切記炕桨，到了一定階段，在一個領域內(nèi)肯腕，與其關注方法技巧献宫，我們更需要：找到那些少數(shù)能夠基于它演化出眾多創(chuàng)新的關鍵規(guī)則+深刻理解這些規(guī)則。
至于價值區(qū)間4实撒，考慮到要講起來可能會太過抽象姊途，以及真正進入到這個階段的人也確實較少，我們就先略過知态。如果將來有機會捷兰，我會專門抽空再聊。
最后负敏，還是想再說一句贡茅，無論對于“學習”還是對于“職業(yè)成長”來說，“知道”與“做到”之間總是互為因果相互影響的其做，當我們無法在“做到”上到達一個新的高度和臨界點之前顶考，我們“知道”得更多，往往只會更痛苦妖泄。而當你的“做到”已經(jīng)能夠到達一定水準后驹沿，“知道”得更多，對于你的成長和改變則往往能夠產(chǎn)生倍增的作用蹈胡。
就好比渊季，有人刷了一年的“知乎”，什么變化也沒有發(fā)生罚渐，而我只是逛了3小時却汉，就已經(jīng)找到了6個課程素材，3個寫文案的轉化素材荷并，以及3篇文章的潛在選題病涨，如果真的付諸行動，你覺得它們會給我?guī)矶嗌偈找妫?/p>
因此璧坟，對更多人來說既穆，在你到達那個“做到”的臨界點以前，最好更多關注如何能夠“做”得更扎實雀鹃，這樣對你才更好幻工。
