戰(zhàn)略就是企業(yè)的指南針涤躲。
做戰(zhàn)略的目的如下：
1陌宿、行動(dòng)糾偏仔燕，減少犯錯(cuò)
2颠毙、資源聚焦，效益最大
3肌索、自動(dòng)導(dǎo)航，科學(xué)規(guī)劃
制定戰(zhàn)略的核心是找到贏(yíng)利暴富點(diǎn)特碳，可以分解為五個(gè)黃金點(diǎn)
黃金點(diǎn)一：【未來(lái)】的贏(yíng)利機(jī)會(huì)
黃金點(diǎn)二：【當(dāng)下】的資源配套
黃金點(diǎn)三：【取】把自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)
黃金點(diǎn)四：【舍】把不擅長(zhǎng)的外包出去
黃金點(diǎn)五：【過(guò)程】通過(guò)核心班子完成這個(gè)過(guò)程
一诚亚、二解決能不能干【機(jī)會(huì)+資源】，三四解決怎么干【優(yōu)勢(shì)+外包】午乓，五解決誰(shuí)去干【核心班子】
公司就是利益共同體的平臺(tái)站宗，這個(gè)利益共同體包含：投資方+執(zhí)行方+市場(chǎng)方
找錢(qián)系統(tǒng)解決了公司當(dāng)前方向不明確，取舍難抉擇的問(wèn)題益愈，通過(guò)6S戰(zhàn)略地圖的梳理梢灭，使我能更清楚的看清面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
找錢(qián)系統(tǒng)在公司運(yùn)用得當(dāng)可以增強(qiáng)公司凝聚力以實(shí)現(xiàn)上下一心蒸其，其利斷金的作用敏释。
