提到合作能力顽照，起初我是完全不屑談?wù)摰?/h4>
去年之前，下意識(shí)就覺得是個(gè)偽命題闽寡，老子天生好脾氣再加上能感動(dòng)上天的利他思維代兵，和誰合作都不會(huì)有問題。公司內(nèi)外那些因?yàn)楹献鞑缓昧鱾飨聛淼母鞣N鬧劇爷狈，在我身上根本就不可能出現(xiàn)奢人。
一次實(shí)際經(jīng)歷，讓我開始抵觸與人合作淆院，認(rèn)為絕對明確的分工才是王道
公司變化我開始和一個(gè)技術(shù)能力很牛的同事合作一個(gè)事情何乎，開始團(tuán)和氣甚至有惺惺相惜的感覺，但好景不長也就2個(gè)月吧土辩，開始出現(xiàn)問題支救。總覺得對方不給力拷淘、不配合各墨，手握資源又不負(fù)責(zé)任，最終改成了垂直切分目標(biāo)的形式启涯，改變了工作方式才得以解決問題贬堵。
事情過后恃轩，得出了一個(gè)結(jié)論：管理上要盡可能避免粗暴的讓兩人同做一件事，把一個(gè)大目標(biāo)拆成多個(gè)小目標(biāo)黎做，才是長久之道叉跛。因?yàn)閮扇斯沧鲆患拢蠖鄶?shù)合作伙伴其實(shí)都只算得上好同事蒸殿，沒有通過長期的磨合形成絕對的信任和默契筷厘，很容易就出現(xiàn)一起出力變成無人出力，一起收獲就變成分贓不均宏所。
但酥艳，如所有事情一樣，都不會(huì)如此簡單就找到最終答案爬骤。
很多事情充石，是無法完全拆分成各自目標(biāo)的，比如IT公司通常會(huì)采取的【產(chǎn)品/研發(fā)雙頭負(fù)責(zé)制】霞玄、創(chuàng)業(yè)公司的兩名甚至更多創(chuàng)始人之間骤铃，都會(huì)是一榮俱榮一損俱損的強(qiáng)綁定型關(guān)系，此時(shí)除了各自做好份內(nèi)事溃列，更加需要的是絕對信任劲厌、互相扶持膛薛，決不是之前我所理解的那樣听隐，所有事情都要明確的目標(biāo)拆分、各自推進(jìn)哄啄，就萬事大吉了雅任。
但如何避免我和同事之前遇到的合作難題，結(jié)合最近的一些新的感悟咨跌，總結(jié)了幾點(diǎn)以備以后能做的更好沪么。
1，目標(biāo)清晰明確锌半，且雙方都高度認(rèn)同禽车，要有只看目標(biāo)結(jié)果不看過程的決心。
這個(gè)說起來容易刊殉，做起來就殉摔。。记焊。比如實(shí)際中很容易遇到一方看似認(rèn)同目標(biāo)實(shí)際上認(rèn)同的是某個(gè)過程指標(biāo)逸月、技術(shù)指標(biāo)。還有可能一方對目標(biāo)都是將信將疑抱著盡力而為的態(tài)度遍膜。以上任何一種情況都會(huì)直接導(dǎo)致合作崩盤碗硬。
2瓤湘，制定雙方都認(rèn)可的方案、分工恩尾、時(shí)間表等弛说，并步調(diào)一致嚴(yán)格執(zhí)行。
當(dāng)然方案特笋、分工等等細(xì)節(jié)肯定會(huì)出現(xiàn)分歧剃浇，遇到分歧就可以搬出第一點(diǎn)，因?yàn)槟繕?biāo)是完全一致的猎物，要么雙贏要么雙輸虎囚，任何的甩鍋?zhàn)詈蠖紩?huì)打到自己的臉。能達(dá)成目標(biāo)的方案就是好方案蔫磨，最優(yōu)方案可能本身就是偽命題淘讥，共同決策共同執(zhí)行就好了。
決策之前可以吵翻天堤如、但決策一旦形成蒲列，就必須視如己出毫無保留的全力執(zhí)行。
3搀罢，溝通
一次不行就兩次蝗岖，兩次不行就三次四次。溝通是快速建立信任的唯一手段榔至。但抵赢，溝通其實(shí)是個(gè)超級大的命題，也就不展開敘述了唧取，是值得每個(gè)人終身學(xué)習(xí)實(shí)踐的重要能力铅鲤。
最后
祝各位也祝我自己在以后得工作生活中都能很好的處理合作。畢竟人生已經(jīng)夠艱難了枫弟，多一個(gè)能夠互相信任的伙伴就很可能降一份難度邢享，是吧！
