《不會帶團隊况芒，你就只能帶到SI》
作為團隊的負責人，一定會面臨下屬的提問叶撒，下屬遇到問題了绝骚，自己無法解決，肯定就會來找你了祠够，要不然找誰呢压汪？
有時候想想，作為一個普通員工還是挺幸福的古瓤，能解決就解決止剖，可以找找資料研究一下腺阳，實在解決不了了，可以找領導嘛穿香，雖然領導也不一定知道亭引，不一定可以解決。我們可以經(jīng)常去站到團隊負責人的角度去思考下問題扔水，看看在不同的位置痛侍，思考和處理問題都會不一樣。
作為領導魔市，所以在面對下屬提問的時候主届，得冷靜，不管問題是容易還是簡單待德，就像前面說的君丁， 首先作為一個聆聽者，認真的去傾聽将宪，抓住重點绘闷，不要打斷對方，這樣可以讓對方覺得自己很尊重他较坛。當下屬是來需求解決方案的時候印蔗，我們要掌握提問的技巧，一點點引導他去深入思考這個問題丑勤，讓他找到問題的根源华嘹，深入剖析問題，進而找到解決方案法竞。
面對下屬的提問耙厚，我們一定要讓對方掌握思考問題的方式，知道以后面對同樣的問題岔霸，該如何去思考薛躬，如何去解決，我們交給他的是一個方法呆细，一個思路型宝，而不是簡單的告訴他應該怎么做怎么做。
我們需要培養(yǎng)下屬獨立解決問題的能力絮爷，這樣他也會成長诡曙，進而獨當一面，所以啟發(fā)式的提問很重要略水！
