1.管理者思維余舶，是職場(chǎng)中人與人最大的區(qū)別
這個(gè)時(shí)代啊鸭，終身學(xué)習(xí)變得越來越重要。感謝科技的發(fā)展匿值，我們能夠獲取知識(shí)的途徑越來越多赠制，微信、知乎挟憔，在行钟些、分答、得到绊谭，通過付費(fèi)政恍，我們還可以快速學(xué)習(xí)更精準(zhǔn)更切合自身需求的知識(shí)。在朋友圈龙誊，我們經(jīng)掣Ю可以看到這類勵(lì)志文，通過專注學(xué)習(xí)一項(xiàng)特長趟大，例如特別會(huì)做PPT鹤树，成為Excel高手，特別會(huì)寫分析報(bào)告逊朽，快速從普通員工中脫穎而出罕伯，輕松薪水上萬，職位提升叽讳。
接下來的發(fā)展分兩種：一種是個(gè)人專業(yè)上的精進(jìn)追他，成為絕對(duì)實(shí)力和絕對(duì)權(quán)威的象征；一種是企業(yè)很常見的做法岛蚤，開始讓你管理團(tuán)隊(duì)邑狸，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用，為公司產(chǎn)生更大的效益涤妒。
前者我們不展開单雾，比較單一，死磕就是她紫。對(duì)后者硅堆，電視劇里順理成章的劇情是：幾年之后，主人公出任CEO贿讹，贏娶白富美渐逃，走上人生巔峰。事實(shí)上民褂，普遍情況是茄菊，你在中層管理崗位上徘徊許久疯潭，始終無法讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮1+1＞2的效果，你的職場(chǎng)生涯也不能因此更進(jìn)一步买羞，向高管邁進(jìn)袁勺，收入無法再指數(shù)級(jí)上升。
為什么會(huì)這樣呢畜普？
在任何一個(gè)企業(yè)里，高管都是少數(shù)人群叶。這是一個(gè)非常有意思的事情吃挑，為什么中層管理者一大把，能成長為高管的人卻寥寥無幾街立？
能進(jìn)階為總經(jīng)理舶衬，拿百萬年薪的牛人，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)赎离，那就是思維方式都是管理者思維逛犹。
處在中層的你，必須要認(rèn)識(shí)到：思維方式?jīng)Q定了將來的你能成為優(yōu)秀的高管梁剔，還是平庸的中層虽画；也決定了你能走多遠(yuǎn)。在你看這篇文時(shí)荣病，雖說已經(jīng)比較優(yōu)秀了码撰，但也有很大的可能止步于中層管理了。
Jerry帶過不少的中層員工个盆，深知管理者思維是可以通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的脖岛，（言傳身教是最管用的方式，所以Jerry提醒身在職場(chǎng)的你颊亮，碰到牛逼的上司柴梆，一定要跟他學(xué)，什么都學(xué)终惑，死磕到底绍在。）
Jerry同時(shí)又發(fā)現(xiàn)，市面上好多教授管理秘籍類的書籍狠鸳，包括好多管理類培訓(xùn)課程揣苏，各種知識(shí)平臺(tái)，在闡述如何成為高管件舵，這一段斗智斗勇卸察、樂趣橫生、打怪升級(jí)的路上铅祸，大都語焉不詳坑质；或是愛講大道理合武，干巴巴的，什么執(zhí)行力涡扼、領(lǐng)導(dǎo)力稼跳、決策力一大堆，沒有實(shí)際操作性吃沪√郎疲看完了，依然開不好部門內(nèi)的一個(gè)總結(jié)會(huì)議票彪。
管理是一項(xiàng)增值技能红淡，本身就是稀缺性知識(shí)，光靠自己悟降铸，太難了在旱！有了思維的導(dǎo)入，才能真正改變思維方式推掸。
別人不講/講不透桶蝎，Jerry來講，講透它谅畅。通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練登渣，你一樣可以朝出任CEO邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。就算沒有CEO職位給到你铃彰，你提升了自身的管理能力绍豁，走到哪里，你都是神一樣的存在牙捉，你能快速組建團(tuán)隊(duì)竹揍、定戰(zhàn)略、定目標(biāo)邪铲、預(yù)測(cè)問題芬位、解決問題、預(yù)防問題带到，能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效益昧碉，你成為了下屬口中的牛逼領(lǐng)導(dǎo)，你有了追隨者……
2.如何訓(xùn)練自己擁有管理者思維
切回正題揽惹，在中層管理位置上剛剛站穩(wěn)的你被饿，懷著一心要當(dāng)上高管的理想，開始了部門的管理工作搪搏。這時(shí)的你要牢記：你已經(jīng)成為了一個(gè)決策者狭握，你的思維一定要轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的思維。
思維決定高度疯溺，高度決定收入论颅。
那么要轉(zhuǎn)變成什么樣的思維哎垦，又該如何轉(zhuǎn)變呢？
當(dāng)然是轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚咚季S恃疯，配合管理工具和管理方法的應(yīng)用漏设，一步步形成你的新的思維模式。
在職場(chǎng)上今妄，你隨時(shí)隨地都會(huì)遇到思維考試郑口。比如工作中遇到問題，你的下屬提供了對(duì)策方案蛙奖，你的反應(yīng)會(huì)是下述的哪種類型潘酗？
1，完全贊同下屬方案雁仲，讓下屬抓緊去辦。
2琐脏，完全否認(rèn)下屬方案攒砖，但自己又不能馬上給出更好的解決對(duì)策。
3日裙，先不認(rèn)同下屬方案吹艇，能提出比下屬方案更完善的思路，讓下屬結(jié)合起來抓緊去辦昂拂。
反應(yīng)1做多了受神，你不會(huì)有管理上的任何提高，久了格侯，下屬會(huì)認(rèn)為鼻听，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置真好做，她/他也能做好联四，他想取代你撑碴。你自己也會(huì)慢慢平庸，固化為中層管理者朝墩，永遠(yuǎn)沒有超越醉拓。
反應(yīng)2做多了，下屬不會(huì)再提供自己的方案收苏，你得不到團(tuán)隊(duì)里成員的新思路亿卤，久了，團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)新力和凝聚力鹿霸，你發(fā)現(xiàn)排吴，隊(duì)伍不好帶了。
反應(yīng)3做多了杜跷，你會(huì)有意想不到的好處傍念。首先矫夷，你逼著你自己思維必須要比下屬更廣，逼著你自己思考要比下屬更加深刻憋槐，逼著你自己快速給出下屬指導(dǎo)意見双藕，逼著你自己要比下屬優(yōu)秀，時(shí)間長了阳仔，是不是更有領(lǐng)導(dǎo)范兒忧陪，是不是更能讓下屬心服口服？
當(dāng)然我們的目的不只是讓下屬服氣近范，我們的終極目標(biāo)嘶摊，還是提升自己，將思維方式完全變成管理者思維评矩。你肯定會(huì)問了叶堆，怎樣才能快速給出下屬完美的指導(dǎo)意見呢？
讓我們用一個(gè)具體的案例斥杜，來闡述完美的指導(dǎo)意見是如何誕生的虱颗。
以生產(chǎn)型企業(yè)為例：
你所在的部門為重要生產(chǎn)部門，你是生產(chǎn)部長（不要問我怎么當(dāng)上生產(chǎn)部長）蔗喂。有一天你發(fā)現(xiàn)忘渔，你部門所在班組操作工，在焊接螺母時(shí)缰儿，將外形很像的英制螺母和公制螺母焊混了畦粮。你的工段長很負(fù)責(zé)任，當(dāng)即就查出操作者是誰乖阵，并呈上解決方案：
操作工工作不仔細(xì)宣赔，罰款100元并通報(bào)批評(píng)，班組長及工段長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任义起，自罰50元拉背。同時(shí)要求全體員工今后一定要提高操作水平，加強(qiáng)對(duì)班組員工的培訓(xùn)默终，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)椅棺，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
（是不是很眼熟齐蔽？絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)待質(zhì)量問題的思路和套路两疚，一樣兒一樣兒的，這么多年了都沒有進(jìn)步含滴，sigh诱渤！為什么中國制造業(yè)不景氣？都是有原因的）
你一看對(duì)策谈况，嗯勺美，沒啥毛病啊递胧，各級(jí)員工都能有覺悟，挺好赡茸。
你如果要這樣想缎脾，那只好做一輩子中層領(lǐng)導(dǎo)了，too young to naive占卧！
下面我們來從管理者思維分析遗菠，工段長的對(duì)策毛病出在哪里：
提高操作水平，你現(xiàn)有水平是多高华蜒？你準(zhǔn)備提高到什么高度辙纬？提高到你認(rèn)為合適的高度后怎么固化下來？
加強(qiáng)員工培訓(xùn)叭喜，員工現(xiàn)在是啥水平贺拣？要培訓(xùn)到什么水平？你現(xiàn)在有多少個(gè)培訓(xùn)課時(shí)捂蕴？要培訓(xùn)到多少課時(shí)纵柿？
增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，員工目前的質(zhì)量意識(shí)處在什么層面启绰？你準(zhǔn)備怎么增強(qiáng)？你認(rèn)為增到多強(qiáng)是合適沟使？
你憑什么認(rèn)為做了這些之后委可，質(zhì)量問題（混焊）就能被完全杜絕？
看出來沒有腊嗡，工段長給出的解決方案着倾，根本無法永久解決（操作工焊混螺母）問題，在以后的任何時(shí)間點(diǎn)里燕少，操作工該焊混還是會(huì)焊混卡者，他可能頭天沒睡好，第二天沒精神客们，一不留神就焊混了崇决。這是一個(gè)假大空的對(duì)策，是絲毫沒動(dòng)腦子就給出的解決方案底挫。
那么恒傻，正確的對(duì)策該怎么做出來呢？
首先建邓，任何問題的發(fā)生盈厘，都是由核心原因和逃逸點(diǎn)造成的。（敲黑板官边，劃重點(diǎn)７惺帧Ｍ庥觥）
我們先用一個(gè)簡單例子來說明核心原因和逃逸點(diǎn)是什么：
你編制了一份合同，由于心不在焉契吉，合同金額的小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了跳仿，20.00萬的合同標(biāo)的，你做成了200.00萬栅隐，拿給法務(wù)審批的時(shí)候塔嬉，法務(wù)也沒看出來，就直接送到了總經(jīng)理處租悄，請(qǐng)求簽字蓋章谨究。偏偏總經(jīng)理看出來了，你和法務(wù)都挨了一頓罵泣棋。
這整個(gè)過程中胶哲，問題（合同標(biāo)的金額出錯(cuò)）的核心原因是（你寫錯(cuò)了金額），逃逸點(diǎn)是（混過了檢查潭辈，包括你自己自檢和法務(wù)審核）鸯屿，核心原因發(fā)生了，逃逸點(diǎn)也沒控制住把敢，兩者一起導(dǎo)致了問題發(fā)生寄摆。實(shí)際生活中，很多情況是核心原因發(fā)生了（你寫錯(cuò)了金額）修赞，但是逃逸點(diǎn)被控制咨裟铡（你自檢或法務(wù)審核出來了），問題仍然不會(huì)發(fā)生柏副。
那么勾邦，解決問題的思路就出來了：
1,找出核心原因預(yù)防再次發(fā)生；
2,控制住逃逸點(diǎn)使問題能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理割择。
操作工會(huì)焊混螺母眷篇，核心原因是它倆長的像，這是由技術(shù)和工藝導(dǎo)致的問題荔泳，那么我們可以通過更改設(shè)計(jì)來避免蕉饼。或者采用不同形狀的螺母换可，或者鍍成不同顏色椎椰，或者就使用同一種螺母（如果技術(shù)工藝上可行），操作工就很容易區(qū)分了/根本不用區(qū)分了沾鳄。
控制逃逸點(diǎn)是什么呢慨飘？就是點(diǎn)檢的問題，這是檢查控制等管理環(huán)節(jié)不足導(dǎo)致的。那么我們可以通過安排員工100%點(diǎn)檢瓤的，班組長每1小時(shí)檢查一次休弃，工段長每2小時(shí)檢查一次，生產(chǎn)部長每4小時(shí)檢查一次圈膏，人為避免問題的發(fā)生塔猾，即控制住了逃逸點(diǎn)。
理論上來說稽坤，解決了核心原因和逃逸點(diǎn)丈甸，問題就會(huì)消失。不過在實(shí)際工作中尿褪，只要控制住了逃逸點(diǎn)睦擂，一樣能解決問題。
什么意思呢杖玲？問題（操作工焊混了螺母）的核心原因是（螺母長的像）顿仇，正確的對(duì)策是解決核心原因（讓兩種螺母容易區(qū)分），并控制住逃逸點(diǎn)（反復(fù)檢查）摆马，問題就解決臼闻！實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)無法很快解決核心原因（改設(shè)計(jì)或是顏色需要時(shí)間），不過只要控制住逃逸點(diǎn)（反復(fù)檢查）囤采，問題也能避免述呐。
你的部下羞愧難當(dāng)，回去以后連夜趕做Excel表蕉毯，將對(duì)策里的所有的形容詞化為數(shù)據(jù)市埋，并制作點(diǎn)檢表，按期執(zhí)行恕刘，又聯(lián)系技術(shù)部門，討論更改設(shè)計(jì)的可行性方案抒倚『肿牛或者你沒有這么貼心努力的下屬，就該你出馬指導(dǎo)下屬如何做表了托呕。
我們?cè)诠芾碇杏龅降娜魏螁栴}含蓉，處理起來思路也是這樣：一定要找到問題的核心原因和逃逸點(diǎn)，解決前者项郊，控制后者（前者暫時(shí)無解的話馅扣，只控制后者也行）。這就是管理者思維的深層邏輯着降。也就是我們常說的：思考問題要抓住本質(zhì)差油。
說穿了都很簡單。拿出紙和筆，從問題開始蓄喇，多問幾個(gè)why发侵，不出5個(gè)，就能找到核心原因你信不妆偏？這是著名的5WHY管理工具喲刃鳄。
帶著管理者思維，你去思考工作中出現(xiàn)的問題钱骂，你會(huì)發(fā)現(xiàn)叔锐，任何問題的解決都逃不出這個(gè)邏輯。并且它還能反推出见秽，你作出的對(duì)策是否真正有效愉烙。如果你的對(duì)策不能永久性的解決問題，那一定是還沒有找到根本原因张吉。
只是我們?cè)诠ぷ髦泻苌偃诉@樣思考問題齿梁，一是因?yàn)楹芏鄦栴}都過于簡單，你的大腦未經(jīng)思考就給出了目前最好的對(duì)策肮蛹，并未去觸及本質(zhì)勺择，這是人的本能反應(yīng)。二是因?yàn)闆]有經(jīng)過訓(xùn)練的話伦忠，這樣思考問題省核，對(duì)大多數(shù)人來講太累，畢竟人是懶惰的昆码，總喜歡呆在舒適區(qū)气忠，做些重復(fù)不費(fèi)腦子的事。
所以只有高管能解決問題啊赋咽，只有高管值錢熬稍搿！
再舉個(gè)我們工作中會(huì)碰到的例子脓匿，來說明管理者思維：
你部門被派下一項(xiàng)任務(wù)淘钟，要在規(guī)定期限內(nèi)完成一個(gè)項(xiàng)目。你召集下屬ABCD陪毡，擬定計(jì)劃米母，分配工作。到了Deadline毡琉，只有A沒有完成分內(nèi)的活铁瞒，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。你很生氣桅滋，為了讓項(xiàng)目按期上交慧耍，你和其他成員加班加點(diǎn)，要死要活，終于完成蜂绎。
要找核心原因栅表。你的第一反應(yīng)，A就是核心原因师枣。
項(xiàng)目為什么差點(diǎn)無法按期完成怪瓶？因?yàn)锳拖了后腿
A為什么拖后腿？你沒有隨時(shí)去檢查下屬的工作進(jìn)展
你為什么沒有檢查践美？你自己懈怠了洗贰，沒有負(fù)起管理者的責(zé)任核心原因成了你。后邊該怎么做陨倡，不用我說了吧敛滋？
強(qiáng)迫你自己每天深度思考3個(gè)工作中碰到的問題，哪怕只是想清楚邏輯關(guān)系兴革，用紙筆寫下來绎晃，不出一個(gè)月，你就能發(fā)現(xiàn)自己的不同杂曲。配合實(shí)踐庶艾，深入多做幾次這種訓(xùn)練擎勘，自然就能學(xué)會(huì)拋開外表看本質(zhì)，直達(dá)問題核心煤裙。處理起各種問題來游刃有余。
想想看噪漾，你用這種思維方式來思考問題硼砰，并給出下屬對(duì)策方案欣硼，他看你的眼神兒一定滿是崇拜！
總結(jié)1：處理工作中出現(xiàn)的任何問題分别，特別是復(fù)雜問題存淫，都必須找到它的核心原因和逃逸點(diǎn)。任何不能觸及核心原因的對(duì)策桅咆，都容易掩蓋問題本身括授。像焊混螺母，輕易的處罰就掩蓋了問題被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
總結(jié)2：解決問題荚虚，一定要避免出現(xiàn)形容詞薛夜，任何的改進(jìn)、提升版述、增效都用數(shù)據(jù)說話梯澜，從一個(gè)數(shù)字到達(dá)另一個(gè)數(shù)字。高管是聽不懂形容詞的渴析，你拿形容詞去忽悠你上級(jí)高管晚伙，不被精明的上司罵的狗血淋頭，那是你運(yùn)氣好俭茧！
總結(jié)3：要避免膚淺的思考咆疗。膚淺的思考都是因?yàn)閼卸瑁辉敢馊ハ肷羁痰膯栴}母债，太費(fèi)腦子午磁！但是人又有趨利避害的天性，有克服辦法嗎毡们？當(dāng)然有迅皇！我們后邊會(huì)講方法。
看到此處漏隐，你應(yīng)該知道如何才能思考的比你下屬深刻喧半、寬廣，并能給出完美的指導(dǎo)意見了吧青责？看到問題本質(zhì)挺据，解決核心原因，控制逃逸點(diǎn)脖隶，完美扁耐！
科學(xué)研究表明，人和猩猩的基因差別只有2%产阱，進(jìn)化之路卻迥然異同婉称。
總經(jīng)理跟部長的思維也只有那么一點(diǎn)點(diǎn)的差異，這個(gè)差異卻導(dǎo)致職場(chǎng)進(jìn)化天上地下构蹬。
對(duì)如何思維轉(zhuǎn)變王暗，你有沒有一點(diǎn)頭緒了？Jerry也考慮是不是通過多舉案例庄敛，來闡述清楚如何尋找問題的核心原因俗壹。通過逐步的訓(xùn)練，你的出手會(huì)越來越高藻烤，當(dāng)你的思維方式已經(jīng)完全異于你的下屬绷雏、你的同事，你離高管之位也不遠(yuǎn)了涎显。加油期吓！
PS：Jerry寫文分享膘婶，一是想將多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)整理成冊(cè)悬襟，有系統(tǒng)有層次有邏輯地為自己做個(gè)總結(jié)脊岳；二是為已進(jìn)入了企業(yè)管理層割捅，有心卻不知該如何下手管理好一個(gè)新部門的同學(xué)，提供可以學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)，探索到管理的精密奧義吨拗，早日叩開高管的大門，出任CEO、贏娶白富美、走上人生巔峰旁振。賺該賺的錢拐袜，得該得的贊蹬铺，享該享的人生。
PS1：你出門老是忘帶鑰匙较解，被關(guān)在門外多次印衔，開鎖公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)你了奸焙，每次見到你都春風(fēng)滿面彤敛，雖然是熟客墨榄，連個(gè)8折也不肯打袄秩，一次100塊，你付錢付的咬牙切齒郭卫。針對(duì)這個(gè)問題贰军，你能識(shí)別出核心原因和逃逸點(diǎn)嗎词疼？如何給出解決方案呢寒跳？
PS2：很久沒寫長文童太，寫完要了老命了胸完。如果喜歡赊窥，請(qǐng)關(guān)注Jerry的江湖扯再，并贊賞吧，好讓我充滿動(dòng)力呀斋竞！
