? ? 惠普成為2006至2007年最搶眼的公司之一描沟。它不僅超過了戴爾，重上PC首席钾虐，而且還超過了IBM歷史性地成為全球IT最大企業(yè)噪窘。2005年初還處于內外交困中，因為換了一個不知名的CEO而一飛沖天效扫，惠普奇跡是什么倔监？一時間无切，坊間流傳最廣的便是惠普馬克·赫德和卡莉·菲奧莉娜的故事。?

? ? ? 馬克·赫德與他的前任卡莉·菲奧莉娜不同丐枉，沒什么名氣，只是硅谷眾多CEO中的一個掘托。他卻借助惠普這個舞臺瘦锹，憑借著簡單質樸的商業(yè)理念，獲得了巨大成功闪盔。?

? ? ? 人們的想象中弯院，世界級企業(yè)家一定是那些高瞻遠矚和極富創(chuàng)新精神的企業(yè)家。他們開闊的視野泪掀、戰(zhàn)略思維的寬度以及對創(chuàng)造的癡迷听绳，使得企業(yè)出類拔萃∫旌眨可是馬克·赫德卻顛覆了人們的這些認知椅挣。做企業(yè)并不是非要功名卓著，也不是明星秀塔拳，做企業(yè)是一個很專業(yè)的行當鼠证，這里需要潛心經(jīng)營的商業(yè)專家。?

? ? ? 馬克·赫德喜歡擼起袖子和團隊一起干活靠抑，他會花更多時間跟員工呆在一起量九。馬克·赫德在公司會見成千上萬名員工，也會見成百上千客戶颂碧，也有近百個合作伙伴荠列，在此基礎上才進行決策。他認為载城，惠普這樣規(guī)模的公司肌似，最大問題在于員工是否明白決策的背景。他一直以來的經(jīng)驗就是告訴員工全部事實诉瓦。馬克坦承：“讓所有人明白你的決策是一個艱苦的工作锈嫩，但我們很高興去做這樣的工作，我們的員工也同樣興奮垦搬『舸纾”? 商業(yè)專家是那些善于用理性和情感去觸摸客戶的真實問題，具有永不厭倦的好奇心和進取心猴贰，找到問題的解決辦法对雪。商業(yè)專家有兩類派草，一是有膽識戰(zhàn)略專家休玩，二是有突破能力的業(yè)務專家娇哆。成功以后嚎卫，企業(yè)家是否能夠把握新大陸的本質規(guī)定性，堅定不移地把自己和企業(yè)放在專家的基礎上迈套，依靠業(yè)務專家的突破和戰(zhàn)略家的膽識捐祠，把握住轉瞬即逝的機會，這才是在新大陸上企業(yè)做強做大的真正秘訣桑李。?

? ? ? 常常有一些眩目的企業(yè)家踱蛀，高瞻遠矚，飲馬天河贵白，倚劍昆侖率拒，可是回頭一看，卻沒有后來者禁荒，成了獨戰(zhàn)風車的唐吉柯德猬膨。這或許正是卡莉·菲奧莉娜的故事。一直到離開惠普呛伴，她也不明白到底發(fā)生了什么勃痴。她看到的是自己如何撥亂反正，是如何帶領惠普在戰(zhàn)略的騎墻尷尬中脫身热康，走上了一條康莊大道召耘。可是褐隆，竟然卻偏偏成了公司政治陰謀的犧牲品污它。從她出版的自傳《勇敢抉擇》中，可以看到她是何等孤獨庶弃！下屬懵懵懂懂衫贬，董事們齷齪無知，前任CEO普萊特毫無智慧與銳氣歇攻，合作者時常犯一些幼稚錯誤固惯，即便董事會里最堅定的支持者迪克·哈克伯恩，也是只懂技術不懂管理缴守。諸如此類的描述葬毫，既讓讀者切實感受到卡莉的孤立無援，也讓我們聯(lián)想到卡莉曾經(jīng)反復強調的“合作精神”之弱而瞠目屡穗。當屬下與合作者在一個CEO心里都成了懵懂無知的代名詞的時候贴捡，那么一個光桿司令注定是不可能繼續(xù)在帶領一個有遠景、有潛力的公司變革圖新的村砂。? 馬克·赫德不是明星烂斋，他一加盟惠普，就走訪惠普老人，從人們的眼神話語和情感流露中去感受惠普文化汛骂『蹦＃惠普之道給馬克·赫德極大的信心。而他的樸實帘瞭，成了他善于捕捉惠普人心靈深處的震顫之最銳利的武器淑掌，用來喚醒每一個像他一樣的惠普普通人，讓他們對惠普的發(fā)展承擔起起責任來蝶念。令許多大牌美國記者感到驚訝的是抛腕，他們一天中走訪許多人，可是每個人都好像剛剛跟馬克·赫德接觸過或是剛剛被考評過祸轮。這種具體深入的工作作風，是許多大公司CEO想做所而沒法做到的侥钳。?

? ? ? 馬克·赫德抓住了惠普的魂魄适袜。而卡莉卻無意中傷了惠普人的情感和自尊。有一次舷夺，當管理層不能理解和接受卡莉變革方案時苦酱，情急之下卡莉脫口說道：“如果彼此間無法達成共識，今天就不準回去了给猾。戴維·普卡德（創(chuàng)始人之一疫萤，1996年去世）無法從天而降來救你們了，你們躲避不了這場變革敢伸〕度模”在那一刻受到傷害的肯定不只在場的幾個高管，還要包括十幾萬惠普人池颈。?

? ? ? 這是馬克·赫德與卡莉·菲奧莉娜的最大區(qū)別尾序。聰明絕頂、世界知名的卡莉·菲奧莉娜躯砰，忙于開闊視野高瞻遠矚每币，卻沒有時間和精力用情感去觸摸惠普公司和惠普人；而樸實的馬克·赫德琢歇，卻能從普通人的情感出發(fā)兰怠，用做事的理性和對人的情感去把握一個事情的機會和可能。? 深知自己李茫，也知道每個員工的感受和興奮點揭保，正是馬克·赫德的獨門武器。（版權歸屬123圖書館123tsg.com）