| 市場調(diào)研 | 商業(yè)咨詢報告 | |
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| 目標 | 驗證假設(shè)觀點為主宪萄，建議為輔谒亦、多為方向性 | 建議為主放闺，且有細致行動步驟（5 W+ 1H） |
| 類型 | 模式多樣擅威，但以單個方面為主：以用戶盆驹、運營、設(shè)計居凶、品牌等單個模塊分析 | 模式固定虫给，常規(guī)類型為主：市場規(guī)模預測、是否值得進入和怎么進入細分市場/產(chǎn)業(yè)鏈哪個環(huán)節(jié)侠碧、未來公司規(guī)模發(fā)展（通常銷售抹估、利潤增長率達不到預期，涉及并購舆床、轉(zhuǎn)型等）棋蚌、定價設(shè)計（以利潤最大化為目標） |
| 數(shù)據(jù)描述 | 通常單一自身內(nèi)部評價，比如整體自身細分用戶群體對比挨队，態(tài)度行為、人口屬性等 | 對標說明自身水準問題與未來潛力蒿往，比如基于自身時間同比/環(huán)比盛垦、與競品、國外同行對比 |
| 數(shù)據(jù)來源 | 以自身產(chǎn)品調(diào)研數(shù)據(jù)為主 | 第三方公開數(shù)據(jù)>專家訪談>產(chǎn)品調(diào)研瓤漏，常用順序 |
| 報告框架 | 觀點問題數(shù)據(jù)比較圖腾夯，展示問題在哪里 | 問題/機遇在哪里 → KFS （成功關(guān)鍵要素）有哪些 → 我方差距怎樣 → 怎樣把握 → 優(yōu)先級流程步驟 |
但不管怎樣，有幾種報告是比較忌諱蔬充，一是純粹描述現(xiàn)狀蝶俱，比如性別比例多少、行為頻次怎樣饥漫、滿意度怎樣等榨呆，無法有效判斷這種現(xiàn)狀是好、還是壞庸队。第二種是證明常識/已知的觀點积蜻，比如學生喜歡二次元闯割，比例較高。第三種是做出的建議結(jié)論竿拆，對方無法執(zhí)行宙拉。
