1.問題

1吨述、你是否還在抱怨公司事務(wù)繁忙沒有精力提升自我？
1钞脂、如何衡量一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理水平的高低揣云？
2、產(chǎn)品經(jīng)理水平是否可以量化冰啃？
3邓夕、產(chǎn)品經(jīng)理除了產(chǎn)品技能還有哪些方面需要學(xué)習(xí)？
4阎毅、職業(yè)成長模型包含哪些內(nèi)容焚刚？
5、如何建立科學(xué)的職業(yè)成長路線净薛？
6汪榔、如何進(jìn)行自我剖析？
7肃拜、如何踐行成長規(guī)劃痴腌？

2.關(guān)鍵詞

技術(shù)、業(yè)務(wù)燃领、管理士聪、成長、規(guī)劃猛蔽、思考剥悟、目標(biāo)、模型曼库、知識(shí)区岗、經(jīng)驗(yàn)、路線毁枯、點(diǎn)慈缔、線、面种玛、體藐鹤、基礎(chǔ)、源碼赂韵、設(shè)計(jì)娱节、工程、實(shí)踐祭示、售前肄满、運(yùn)營
重要：沒時(shí)間的同學(xué)，建議先對(duì)照 4.2.2模型建立(橫向)這一節(jié)的模型，給自己打分稠歉。

3.全文概要

俗話說水往低處流人往高處走讥电，面對(duì)日新月異的時(shí)代變化不進(jìn)則退。如何在滔滔的時(shí)代洪流中保持持久競爭力也是迫在眉睫轧抗。本文立足于產(chǎn)品經(jīng)理技能根基，試圖從多維度入手分析產(chǎn)品經(jīng)理所需技能指標(biāo)瞬测，建立可量化的成長模型横媚。在完整的成長模型基礎(chǔ)上進(jìn)行深度的自我剖析，通過計(jì)算指標(biāo)分值給自身一個(gè)客觀評(píng)價(jià)月趟，然后依據(jù)自身?xiàng)l件對(duì)照成長模型規(guī)劃出可執(zhí)行受檢驗(yàn)的成長路線灯蝴，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)自我盲區(qū)，聚集成長方向孝宗，提升成長加速度穷躁，保持更高的競爭力。
雖說本文的成長規(guī)劃是基于產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā)因妇，但是對(duì)應(yīng)其他行業(yè)的人也是一次很好的借鑒问潭，特別是想轉(zhuǎn)行進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理崗位的人也是一次很好的了解機(jī)會(huì)。首先我們談的不是職業(yè)規(guī)劃婚被，職業(yè)規(guī)劃可能需要從自身的興趣愛好加上專業(yè)特長出發(fā)來定制個(gè)性化規(guī)劃狡忙，這個(gè)范圍太廣而且不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律也大不相同，本文只是試圖在垂直的泛產(chǎn)品崗位去梳理出一套通用的套路址芯，有助于聚焦目標(biāo)的來針對(duì)性自我提升灾茁。

4.成長模型

職業(yè)規(guī)劃本質(zhì)上是一門生意，做生意無非就是買賣谷炸，低買高賣賺取利潤北专，而職業(yè)規(guī)劃就是在清楚認(rèn)識(shí)自我資源的條件下選擇一個(gè)能產(chǎn)生最大價(jià)值的行業(yè)。既然我們已經(jīng)選擇了IT這個(gè)行當(dāng)旬陡，那么入行前就應(yīng)該很清楚的分析個(gè)中利弊拓颓，而對(duì)于很多入行已久的人依然沒有思考明白這個(gè)問題。我們先帶著這個(gè)問題季惩，來解讀什么是成長模型录粱。
建立模型的目標(biāo)就是量化出高階能力的標(biāo)準(zhǔn)。成長模型的作用就像一個(gè)望遠(yuǎn)鏡画拾，有時(shí)候有飛到遙遠(yuǎn)燦爛的星空的想法啥繁，但多數(shù)時(shí)候只能仰望一下看著點(diǎn)點(diǎn)星光，大概有的朦朧的想法想去探索青抛，但也就是停了在看看而已旗闽，因?yàn)椴⒉恢肋b遠(yuǎn)的星空有多神秘。而如果有了望遠(yuǎn)鏡，通過望遠(yuǎn)鏡就可以更加清晰的觀察到星空的美妙适室，猶如身臨其境嫡意，才會(huì)更加激發(fā)探索的欲望，進(jìn)而才有了具體的登月行動(dòng)捣辆。
成長模型又猶如一個(gè)時(shí)空機(jī)器蔬螟，讓我們能看到n年后的自己，或者說汽畴，我們構(gòu)造出n年后自己想成為的樣板旧巾。別不相信，我們將會(huì)把自身的條件量化成有序的指標(biāo)變量忍些，然后建立一個(gè)模型鲁猩，在這個(gè)模型里面，不同變量的變化將會(huì)輸出一個(gè)不一樣的自己罢坝。

4.1職業(yè)素養(yǎng)

在談?wù)撀殬I(yè)成長模型之前廓握，我們必須先討論職業(yè)素養(yǎng)。各行各業(yè)都有本行業(yè)的規(guī)矩嘁酿，比如足球運(yùn)動(dòng)員需要對(duì)自己的體脂體重有嚴(yán)格的控制隙券，這是職業(yè)素養(yǎng)的一種體現(xiàn)。同樣闹司，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)也有最起碼的職業(yè)素養(yǎng)要求是尔，比如我們領(lǐng)取企業(yè)薪水，就必須高效高質(zhì)量的完成企業(yè)制定的工作內(nèi)容开仰，這個(gè)是最基本的要求拟枚，還有其他職業(yè)道德的要求，具體要求勞動(dòng)法和企業(yè)勞動(dòng)合同都給我們寫清楚這里就不一一列舉了众弓。不同行業(yè)有不同的要求恩溅，但是我們起碼要達(dá)成的方向就是首先稱為可以靠譜的合作伙伴，這是最低要求谓娃。

4.2模型演進(jìn)

在我們養(yǎng)成了基本職業(yè)素養(yǎng)的條件下脚乡，才來談成長模型，比較如果連基本要求的不達(dá)標(biāo)滨达，那很大可能成長模型里面所要求的繁多指標(biāo)也是很難滿足的奶稠。
首先我們要搞清楚何謂建模，職業(yè)成長跟建模為何能扯上關(guān)系捡遍？
建模就是建立模型锌订，就是為了理解事物而對(duì)事物做出的一種抽象，是對(duì)事物的一種無歧義的書面描述画株。關(guān)于職業(yè)成長我們想必也停過各種的勵(lì)志雞湯辆飘，還有盲人摸象一般的片面結(jié)論啦辐，聽起來有時(shí)候覺得簡單可行動(dòng)起來又不知從何入手。那么我們建立模型就是力爭把非核心因素和次要的條件過濾掉蜈项，把影響成長的因子通過觀察踐行和思考芹关，形成結(jié)構(gòu)化模型，有了適合自己的能力成長模型后紧卒，才能夠集中時(shí)間精力突破提升自我侥衬。
建立模型之前，我們需要先進(jìn)行模型識(shí)別跑芳，也就是先觀察具體的事務(wù)浇冰，然后試圖抽象出其中的規(guī)律。

4.2.1模型識(shí)別

首先我們跳出產(chǎn)品經(jīng)理的固有視角來觀察互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)概貌聋亡，就拿一家中小公司來說，假設(shè)組織架構(gòu)足夠簡單际乘。老板或者股東開公司前通常需要找到合適的職業(yè)經(jīng)理人作為CEO坡倔，都說產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班，當(dāng)然現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人自己就是CEO兼產(chǎn)品總監(jiān)脖含。下面這段描述崗位等級(jí)也許不是那么準(zhǔn)確罪塔，就先不在意這些細(xì)節(jié)。
在開始公司業(yè)務(wù)或者啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候养葵，通常CEO會(huì)講清楚公司存在的意義和價(jià)值征堪，然后還會(huì)講到項(xiàng)目/產(chǎn)品的產(chǎn)品周期，戰(zhàn)略意圖关拒，公司愿景佃蚜，市場分析，資源分配着绊，利潤空間谐算，企業(yè)文化等多個(gè)維度的闡述。當(dāng)然一線吃瓜群眾通常是接觸不到這個(gè)層面的意志归露，進(jìn)而會(huì)認(rèn)為高層就是負(fù)責(zé)吹牛畫大餅洲脂，吹完下面的人來完成，后面我們會(huì)講到這個(gè)是一個(gè)天大的誤會(huì)剧包。
好了恐锦，這時(shí)候CEO已經(jīng)解決了是什么為什么兩大核心哲學(xué)問題，接下來出場的通常是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人疆液，當(dāng)然其他各種CXO也會(huì)出現(xiàn)一铅，只不過我們聚焦的是產(chǎn)品經(jīng)理成長，所以重點(diǎn)介紹產(chǎn)品總監(jiān)的開場堕油。對(duì)應(yīng)一家互聯(lián)網(wǎng)公司馅闽，產(chǎn)品總監(jiān)需要在具體業(yè)務(wù)層面來完成企業(yè)制定的目標(biāo)飘蚯。在充分理解CEO規(guī)劃的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品總監(jiān)需要深刻理解業(yè)務(wù)福也，規(guī)劃產(chǎn)品方向局骤、框架和路線，同時(shí)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理提升暴凑，把關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)峦甩，充分配置技術(shù)資源完成整個(gè)開發(fā)交付生命周期。如果說CEO是船舵的締造者现喳，那么產(chǎn)品總監(jiān)則是龍骨框架的建造者凯傲。
現(xiàn)在船舵和龍骨已經(jīng)完成，那么也船的噸位和方向掌控也已經(jīng)確定下來嗦篱，那么剩下的就是輪船各個(gè)核心部件的設(shè)計(jì)安裝和整體船體的制作冰单。相應(yīng)的產(chǎn)品架構(gòu)和核心技術(shù)完成敲定，這時(shí)候就該產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理出場了灸促。通常技術(shù)經(jīng)理會(huì)把負(fù)責(zé)的核心產(chǎn)品線先整體依照總架構(gòu)的要求诫欠，完成好核心設(shè)計(jì)，深度把握需求浴栽，拆分成模塊荒叼，由團(tuán)隊(duì)人員協(xié)同完成開發(fā)。
對(duì)典鸡，最后就是干活的工程師被廓，就是上面所提到的吃瓜群眾，先不要有意見萝玷，如何把活干得漂亮這里面還大有門道嫁乘，畢竟如果沒有人把船體造出來，船都漂不起來別說開了球碉。

4.2.2模型抽象(縱向)

通過上一節(jié)的模型識(shí)別亦渗，我們大概能知道一個(gè)輸出一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)過的環(huán)節(jié)，但是其中的門道似乎還是有點(diǎn)混沌不清汁尺，那這節(jié)我們就把模型識(shí)別出來的具體事務(wù)抽象出來法精，結(jié)合我自己的一些思考初步抽象成四個(gè)維度。
首先我們YY一下CEO這個(gè)角色需要具備哪些素質(zhì)痴突，之前有過一段創(chuàng)業(yè)小公司的經(jīng)歷搂蜓，我們先拋開體量上的要求，但從角色出發(fā)辽装，CEO需要在商業(yè)帮碰、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)拾积、資源殉挽、文化丰涉、制度等諸多領(lǐng)域都能擔(dān)負(fù)起來，起碼要求對(duì)本行業(yè)有絕對(duì)精通的知識(shí)體系和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)斯碌。
CEO技能樹：

基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)知識(shí)一死，法律相關(guān)，政策傻唾，人脈資源投慈，圈子影響力，未來預(yù)測冠骄，歷史文化了解等
業(yè)務(wù)：熟悉本行業(yè)伪煤，深入鉆研本垂直行業(yè)的上下游業(yè)務(wù)流程，同時(shí)關(guān)聯(lián)行業(yè)也相對(duì)熟悉
管理：團(tuán)隊(duì)管理凛辣、水平提升抱既、人員穩(wěn)定、成本控制
技術(shù)：技術(shù)出身的對(duì)技術(shù)的敏感度扁誓、科技行業(yè)趨勢(shì)把握
財(cái)會(huì)：利潤要求防泵、財(cái)務(wù)報(bào)表
文化：打造合適企業(yè)文化
…

產(chǎn)品總監(jiān)技能樹：

技能：扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富的產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)跋理、良好的新興行業(yè)嗅覺、高超資源整合能力
架構(gòu)：產(chǎn)品方向定位恬总、基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)形成高效高可行性的產(chǎn)品架構(gòu)前普、建立輸出產(chǎn)品矩陣體系標(biāo)準(zhǔn)
口碑：在公司內(nèi)部與行業(yè)中具備一定影響力與口碑
業(yè)務(wù)：精通企業(yè)業(yè)務(wù)、具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升壹堰、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源拭卿、輸出團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
制度：建立高質(zhì)量，高效率的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)贱纠。健全的項(xiàng)目管理體系峻厚；完善的員工能力發(fā)展體系
培訓(xùn)：建立以產(chǎn)品為主的知識(shí)庫管理體系、技能分享與產(chǎn)品文化的體系
…

產(chǎn)品經(jīng)理技能樹：

技能：廣泛知識(shí)面谆焊、主營領(lǐng)域下深度需求分析惠桃、市場調(diào)研、競品分析辖试、擅長分析用戶痛點(diǎn)與數(shù)據(jù)分析辜王、出色的溝通協(xié)調(diào)能力
任務(wù)：需求深刻理解、產(chǎn)品工作里程碑設(shè)定罐孝、確定產(chǎn)品最終形態(tài)呐馆、任務(wù)拆分跟蹤
項(xiàng)目：產(chǎn)品相關(guān)文檔編寫、需求評(píng)審莲兢、預(yù)算評(píng)估汹来、項(xiàng)目管理续膳、資源協(xié)調(diào)、迭代復(fù)盤積累
效率：工程踐行收班、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具體化坟岔、生產(chǎn)流程工具化、故障修復(fù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度化闺阱、敏捷開發(fā)中的Product Owner
團(tuán)隊(duì)：招聘面試炮车、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、水平提升酣溃、新人指導(dǎo)
…

產(chǎn)品助理技能樹：

技能：扎實(shí)的文檔編寫理論瘦穆、高保真原型設(shè)計(jì)、流程圖赊豌、溝通能力扛或、書面表達(dá)能力…
實(shí)操：需求編寫、任務(wù)跟蹤碘饼、會(huì)議紀(jì)要熙兔、測試驗(yàn)收、上線跟蹤艾恼、反饋收集

從具體的企業(yè)設(shè)崗到技能的抽象住涉，我們分別從四個(gè)級(jí)別的維度輸出技能樹，到這一步我們已經(jīng)初步完成了干擾項(xiàng)的排查钠绍，留下核心的因子舆声，下面我們簡短的對(duì)這四個(gè)維度進(jìn)行高度概括：

體：立足業(yè)務(wù)，調(diào)配團(tuán)隊(duì)資源柳爽，融合生態(tài)上下游及財(cái)法律等人文經(jīng)驗(yàn)指定合理戰(zhàn)略目標(biāo)和演進(jìn)思路
面：戰(zhàn)略落地貫穿執(zhí)行媳握，輸出業(yè)務(wù)架構(gòu)圖，技術(shù)架構(gòu)圖磷脯，人力資源分配蛾找，指定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
線：架構(gòu)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，核心代碼實(shí)現(xiàn)赵誓，難題攻克打毛，疑難雜癥分析解決，拆分任務(wù)俩功，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化執(zhí)行
點(diǎn)：具體實(shí)現(xiàn)隘冲，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)保質(zhì)高效完成任務(wù)
抽象維度到具體崗位也有如下大致的映射關(guān)系：
體 面 線 點(diǎn)
CEO -> 產(chǎn)品總監(jiān) -> 產(chǎn)品經(jīng)理 -> 產(chǎn)品助理

這里我稍微解釋一下我自己如何理解點(diǎn)線面體維度的概念和彼此之間的聯(lián)系绑雄。由于四個(gè)維度是縱向分布的展辞，點(diǎn)到面，面到線是一個(gè)循序漸進(jìn)過程万牺，但是面到體有本質(zhì)的變化罗珍。具體點(diǎn)來講的話洽腺，我們暫且拿阿里的職業(yè)等級(jí)來做粗略的對(duì)比：