? ? ? ? Showcase簡單來說就是開發(fā)團隊把開發(fā)好的需求或產(chǎn)品雛形滥比，給產(chǎn)品相關(guān)干系人溪北、專家進行階段性成果展示的過程蜘拉。目的是為了獲取對產(chǎn)品的反饋，確認工作完成度如输，是否滿足預期鼓黔、是否有較好的用戶體驗。它是敏捷開發(fā)流程中的一個實踐不见，一般適用于開發(fā)周期短澳化，需要快速交付的項目。項目會通過這種滾動性的展示來不斷完善自己的產(chǎn)品稳吮，讓產(chǎn)品更貼近用戶缎谷，同時盡可能的將需求變更前置，降低風險盖高。通常情況下慎陵，需求 showcase通過后才能正式上線眼虱，在一個迭代周期內(nèi)的新需求都需要進行演示喻奥，但也可以根據(jù)項目具體情況做出調(diào)整。

? ? ? ? 在日常的項目過程中捏悬，你有沒有遇到下面這些狀況撞蚕，讓showcase沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用？或者說根本就沒有showcase过牙？

1甥厦、準備不充分 ?

所有人就位，開始showcase的時候寇钉，發(fā)現(xiàn)環(huán)境沒有ready刀疙，好不容易把環(huán)境弄好了，又發(fā)現(xiàn)體驗包版本錯了扫倡，導致showcase無法進行谦秧。

2、低級錯誤 ?

終于可以演示了，卻被參與者發(fā)現(xiàn)低級錯誤（界面顯示錯別字）和明顯的bug疚鲤，浪費了大量的時間锥累。

3、問題無人跟進

大家聚在一起對功能吐吐槽集歇，showcase變成了茶話會桶略，然后散會啦，showcase環(huán)節(jié)形同虛設(shè)诲宇。

4际歼、showcase太晚

產(chǎn)品馬上就要灰度了，然而被專家們提了一堆意見姑蓝，一改再改蹬挺，上線時間一延再延。

那我們該如何做好產(chǎn)品的showcase呢它掂？結(jié)合之前的經(jīng)驗巴帮，下面給大家提供了一些流程方法，供參考和討論虐秋。

一榕茧、準備階段

1、Showcase時機：建議安排在每個迭代開發(fā)的系統(tǒng)測試前客给，越早發(fā)現(xiàn)問題用押，修改成本越低。

2靶剑、Showcase組織：組織者需要確定具體的時間（建議每周固定時間）蜻拨，提前收集要演示的功能內(nèi)容、確定參加人員桩引，預約專家時間缎讼。參加人員一般包括：產(chǎn)品、測試坑匠、開發(fā)血崭、設(shè)計及各角色leader、產(chǎn)品專家厘灼、設(shè)計專家夹纫、部門經(jīng)理等∩璋迹可根據(jù)需求的重要程度選擇不同級別的人員參加舰讹。

3、設(shè)置前置條件：滿足前置條件才能進入Showcase環(huán)節(jié)闪朱，提高每次Showcase的效率和質(zhì)量月匣。

> 需求自檢通過：自檢條目可以包括showcase中常見的錯誤及一些基本要求匈睁，盡量避免演示過程中出現(xiàn)低級錯誤。

>?保證演示內(nèi)容完整：不能是半成品桶错，若涉及不同平臺航唆，至少有一個平臺的流程可以跑完。

>?各角色體驗通過：涉及需求開發(fā)的各角色院刁，包括產(chǎn)品糯钙、設(shè)計、開發(fā)退腥、后臺等體驗通過任岸，如需給公司高層演示的需求可根據(jù)需要上升體驗通過級別。

>?用戶體驗通過：預先進行用戶CE（customer?Engagement）狡刘，一般由用研工程師根據(jù)產(chǎn)品特性挑選特定用戶體驗功能享潜，記錄用戶的操作習慣、問題嗅蔬、意見等剑按。CE發(fā)現(xiàn)的體驗問題需要評估修改后才能進入showcase。

二澜术、Showcase階段

1艺蝴、環(huán)境準備：提前準備好演示環(huán)境，包括演示設(shè)備鸟废，部署好需要演示的應(yīng)用程序版本猜敢、演示需要用到的數(shù)據(jù)。一些重大項目和重要階段的功能演示盒延，演示者最好從業(yè)務(wù)的角度把產(chǎn)品要演示的功能盡可能的串起來缩擂，準備好演示的步驟和關(guān)鍵路徑。

2添寺、組織形式：一般采用面對面的會議形式胯盯，由組織者主持。產(chǎn)品經(jīng)理（開發(fā)人員）按順序進行演示畦贸，先介紹該功能的業(yè)務(wù)價值陨闹，滿足了用戶的什么需求，再進行演示薄坏。會上專家們根據(jù)演示結(jié)果反饋意見。對于手機終端類的產(chǎn)品演示寨闹，演示者還可以引導參與者按功能點進行一對一的實操體驗胶坠。

3、全角色參與：盡量保證全角色在場繁堡，包括PM沈善、產(chǎn)品乡数、設(shè)計、開發(fā)及各角色leader闻牡，避免團隊對反饋問題的理解不一致净赴。

4、問題記錄：組織者或?qū)Ｂ毴藛T負責記錄現(xiàn)場反饋的問題罩润，會后同步給與會人員玖翅。

三、問題跟進及復盤階段

1割以、問題修改：showcase結(jié)束后金度，需求對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理（開發(fā)人員）需要組織開發(fā)團隊（包括開發(fā)、設(shè)計严沥、后臺猜极、測試等）針對修改點進行評估，確定優(yōu)先級消玄、責任人和修改完成時間跟伏，部分需求可能還需要重新評審功能邏輯以及交互設(shè)計。

2翩瓜、問題驗證：開發(fā)修改完后產(chǎn)品酬姆、開發(fā)、測試協(xié)作一起驗證關(guān)閉問題奥溺，重大的改動還需要再次進行showcase復盤辞色。

3、復盤：showcase會議需要對上期的需求修改點進行復盤浮定。針對每個復盤需求上一次問題的修改情況進行演示相满，確保每一次的修改都有閉環(huán)。

4桦卒、過程改進：組織者可以針對每次showcase出現(xiàn)的問題記錄立美、分析和總結(jié)，完善自檢list或優(yōu)化現(xiàn)有的showcase流程方灾。

總結(jié)

? ? ? ? showcase的目標觀眾建蹄，往往是決定需求是否能上線，是否認可團隊開發(fā)功能的重要人物裕偿，因此在showcase過程中表現(xiàn)出專業(yè)性和高效性非常重要洞慎。上述方法提供參考，相信大家的showcase一定會做好嘿棘。