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設(shè)計(jì)師用作品說(shuō)話蚕泽，這是真理。
本文涉及四個(gè)方面的思考：
●「交互設(shè)計(jì)師」在各種公司的角色
●介紹你的作品桥嗤，面試官期望得到什么须妻？
●如何正確整理Portfolio？
●介紹作品泛领，迎接挑戰(zhàn)
一荒吏、「交互設(shè)計(jì)師」在各種公司的角色
交互設(shè)計(jì)是一種技能，在很多公司渊鞋，產(chǎn)品人員都要兼顧畫原型绰更，倘若需要專職的「交互設(shè)計(jì)師」，幾乎一定會(huì)成為設(shè)計(jì)資源锡宋。
在投簡(jiǎn)歷之前儡湾，請(qǐng)先審視自己的經(jīng)驗(yàn)與技能，認(rèn)真思考與JD匹配度执俩，然后搜集目標(biāo)公司的相關(guān)資料徐钠，對(duì)未來(lái)工作狀態(tài)進(jìn)行了解。
●成熟型公司
包括BAT在內(nèi)役首，只要拿到C輪+融資尝丐，主要轉(zhuǎn)化率相對(duì)穩(wěn)定显拜，分工細(xì)化，大團(tuán)隊(duì)協(xié)作摊崭，幾乎一定需要專職承擔(dān)交互設(shè)計(jì)的角色讼油。
你要明確：在這種企業(yè)里杰赛，大家各司其職呢簸；產(chǎn)品人員專深研究業(yè)務(wù)，忙于分揀大量反饋和過(guò)濾需求（優(yōu)雅的和兄弟部門撕逼）乏屯；UI規(guī)范體系完熟根时，需要交互設(shè)計(jì)師快速理解PRD，拿出解決方案辰晕；甚至?xí)卸嘟M設(shè)計(jì)師進(jìn)行內(nèi)部PK蛤迎，大家以為的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，未必是最終上線的版本含友。
總之：他們需要的是多樣性解決方案替裆，一個(gè)需求拋過(guò)來(lái)，你能提供兩種以上的原型方案窘问，一個(gè)不可或缺的狠角色辆童。
●動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)型公司（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）
通常拿到A輪+融資，或者含著金鑰匙的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目惠赫，剛剛完成初級(jí)產(chǎn)品打磨把鉴，深耕細(xì)作過(guò)程中，產(chǎn)品人員擼原型擼到手軟儿咱，在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充的過(guò)程中庭砍，需要引入「交互設(shè)計(jì)資源」，多條產(chǎn)品線公共使用混埠。
你要明確：在這種企業(yè)里怠缸，面對(duì)多種業(yè)務(wù)形態(tài)，被兩三個(gè)產(chǎn)品人員刷副本钳宪；各種設(shè)計(jì)是亟待總結(jié)揭北，形成規(guī)范；極可能使套，作為公司的第一位「交互設(shè)計(jì)師」罐呼，你的專業(yè)想法會(huì)被認(rèn)為“另類”，自上而下侦高，接受來(lái)自各界的挑戰(zhàn)嫉柴。
總之：他們需要的是個(gè)「懂交互設(shè)計(jì)的產(chǎn)品助理」，幾個(gè)需求拋過(guò)來(lái)奉呛，你快速消化形成最優(yōu)（niu）秀（bi）的原型方案计螺，一個(gè)萬(wàn)金油的狠角色夯尽。
●初創(chuàng)型公司
剛剛?cè)诘教焓够騊re-A，甚至僅僅是個(gè)種子登馒。正在處于商業(yè)模式試錯(cuò)和產(chǎn)品打磨階段匙握，通常產(chǎn)品人員自己擼原型，并期望盡快上線陈轿。也不排除有來(lái)自大廠的「高手」圈纺，向BOSS提出「交互設(shè)計(jì)資源」要求，于是HR照方抓藥麦射。
你要明確：在這種企業(yè)里蛾娶，業(yè)務(wù)是瞬息萬(wàn)變的，沒(méi)有一定之規(guī)潜秋，甚至分工都是模糊的蛔琅；一切都在面向轉(zhuǎn)化服務(wù)，享受探索峻呛，樂(lè)于奉獻(xiàn)罗售；接受挫折，站起來(lái)繼續(xù)前行钩述。
總之：他們需要的往往是「略懂交互的視覺(jué)設(shè)計(jì)師」寨躁，如果你總能主動(dòng)尋找需求，沒(méi)有困難創(chuàng)造困難切距，用最暴力的方式形成設(shè)計(jì)輸出朽缎，一個(gè)沖鋒陷陣的狠角色。
●外包公司
所謂“設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)”谜悟，客戶高度決定了公司的天花板话肖。外包公司都不值得去？未必呀葡幸。Case By Case的設(shè)計(jì)咨詢公司最筒，對(duì)新手入行鍛煉技能、增加涉獵有幫助蔚叨；人力外包型項(xiàng)目床蜘，也會(huì)深入產(chǎn)品迭代，了解雇主的工作流程（通常是大廠Ｃ锼）邢锯。
你要明確：在這種企業(yè)里，雇主利益高于一切搀别，雇主永遠(yuǎn)正確丹擎；雇主的錯(cuò)誤是你的財(cái)富；一切都以雇主滿意為前提，形形色色的需求蒂培，讓你看盡花開(kāi)花落再愈。
總之：他們需要的往往是「情商和技能都o(jì)k」，內(nèi)無(wú)糧草护戳，外無(wú)救兵翎冲。依然獨(dú)自作戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢勝媳荒，以三寸不爛之舌驅(qū)動(dòng)雇主與你前行抗悍，一個(gè)深入敵后的狠角色。
看清楚肺樟，想清楚檐春，再投簡(jiǎn)歷。
二么伯、介紹你的作品，面試官期望得到什么卡儒？
設(shè)計(jì)師用作品說(shuō)話田柔，這是真理。順利通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選骨望，進(jìn)入面試階段硬爆，人家必然覺(jué)得作品中包含「可圈可點(diǎn)」之處；好似老師批改作業(yè)擎鸠，亮點(diǎn)可以圈點(diǎn)缀磕，敗筆亦可圈之點(diǎn)之。
參加面試之前劣光，務(wù)必問(wèn)明：本輪面試官是誰(shuí)袜蚕；不同身份的面試官，都會(huì)要求你介紹作品绢涡，但動(dòng)機(jī)迥異牲剃，「興趣點(diǎn)」也截然不同。
●HR/HRD
無(wú)論是招聘經(jīng)理還是HRD雄可，了解作品只有一個(gè)目的：「驗(yàn)真」凿傅。他們首先要保證你的履歷是真實(shí)的，才會(huì)認(rèn)真考慮你和JD的匹配数苫。人才市場(chǎng)充斥水貨聪舒，盜用他人作品越發(fā)猖狂，即便只對(duì)業(yè)務(wù)一知半解虐急，HR也會(huì)主動(dòng)要求案例作品箱残。
行政型面試官典型內(nèi)心：
這個(gè)作品真的是Ta做的么？
這個(gè)作品能代表Ta的真實(shí)水平么戏仓？
創(chuàng)作這個(gè)作品疚宇，Ta是主導(dǎo)還是追隨者亡鼠？
Ta的工作效率能滿足我們的需要么？
●產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
他們就是未來(lái)給你需求的人敷待。因?yàn)闃O有可能接觸過(guò)交互設(shè)計(jì)间涵，并且一定親自擼過(guò)原型，他們通過(guò)了解作品進(jìn)行「資源比較」榜揖；出于職業(yè)習(xí)慣勾哩，除了對(duì)交互技能的比較，他們更希望了解你對(duì)業(yè)務(wù)需求的把握举哟，是否能快速上手思劳。
業(yè)務(wù)型面試官典型內(nèi)心：
Ta比另外一個(gè)交互設(shè)計(jì)師，誰(shuí)的水平高一些妨猩？
案例和我的產(chǎn)品有交集潜叛，Ta之前的團(tuán)隊(duì)如何解決的？
我需要給Ta輸入什么壶硅，Ta能自動(dòng)補(bǔ)全多少威兜？
Ta能在我和其他部門撕逼時(shí)，能輸出多少火力庐椒？
Ta有多了解我的用戶椒舵？能幫產(chǎn)品提升轉(zhuǎn)化率么？
●技術(shù)經(jīng)理/研發(fā)負(fù)責(zé)人
他們就是你未來(lái)的下家约谈，如果由研發(fā)Leader面試交互笔宿，那么極可能是技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)品，他們通過(guò)了解作品判斷「靠譜程度」棱诱；碼農(nóng)出身的他們泼橘，更關(guān)心你的作品如何落地，那些界面背后军俊，你是否考慮過(guò)實(shí)現(xiàn)成本侥加。
技術(shù)型面試官典內(nèi)心：
案例背后的技術(shù)成本，Ta了解多少粪躬？
作品真實(shí)的迭代過(guò)程担败，Ta之前的研發(fā)團(tuán)隊(duì)付出了什么？
Ta的文檔全面么镰官？包含異常處理和邊界限定么提前？
Ta的顛覆式創(chuàng)新，是否會(huì)在未來(lái)坑爹泳唠？
●設(shè)計(jì)師/UX負(fù)責(zé)人
他們是你未來(lái)的伙伴狈网，也會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。設(shè)計(jì)師往往獨(dú)特而自信，作為家長(zhǎng)和前輩拓哺，他們通過(guò)了解作品判斷「切磋和碰撞」勇垛；在基本技法ok的情況下，他們期望你給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新思潮士鸥，與大家保持亦師亦友的互補(bǔ)關(guān)系闲孤，另外就是你的性價(jià)比。
創(chuàng)意型面試官典型內(nèi)心：
這個(gè)案例烤礁，如果是我讼积，會(huì)如何設(shè)計(jì)？
Ta的技法是否單一脚仔，缺乏變化勤众。
Ta的風(fēng)格對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)有補(bǔ)充么？
自覺(jué)遵守設(shè)計(jì)規(guī)范鲤脏，Ta是否get们颜？
會(huì)不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間教Ta寫完善的文檔？
●項(xiàng)目經(jīng)理/客戶總監(jiān)
注意了凑兰！如果是負(fù)責(zé)進(jìn)度膀钠、對(duì)接雇主的面試官初婆，要么就是外包公司括荡，要么就是對(duì)效率有嚴(yán)格要求锉屈。他們通過(guò)了解作品判斷「效率與返工」皇钞；你是他們眼中純粹的資源观挎，首先東西要有亮點(diǎn)琳袄，其次善于推銷作品玖喘，最后要耐撕贡蓖。
效率型面試官典型內(nèi)心：
我的雇主喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)么曹鸠？
Ta的講解能打動(dòng)哪個(gè)雇主呢？
有了Ta斥铺，我能節(jié)省什么彻桃？提升誰(shuí)的效率？
Ta這個(gè)設(shè)計(jì)改了多少次才通過(guò)的晾蜘？
知己知彼邻眷，看人下菜，左右逢源剔交。
三肆饶、如何正確整理Portfolio？
1岖常、作品數(shù)量和類型
所謂經(jīng)典作品驯镊，就是少而精的東西，3~4個(gè)案例足以。案例一定要兼顧PC端板惑、移動(dòng)端（或者GUI橄镜、智能設(shè)備）；業(yè)務(wù)形態(tài)豐富（ToC冯乘、ToB洽胶、前臺(tái)、后臺(tái)）往湿；交互框架要多樣化（杜絕重復(fù)妖异、單一、乏味）领追；案例之間配色不要有重復(fù)（偏視覺(jué)的交互設(shè)計(jì)師）他膳；一定包含近期（半年內(nèi)）的案例；每個(gè)案例都要有創(chuàng)新绒窑；如果是新手棕孙，只有一個(gè)案例也可以。
2些膨、簡(jiǎn)歷和現(xiàn)場(chǎng)講解要分開(kāi)準(zhǔn)備
冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷會(huì)降低你的面試機(jī)會(huì)蟀俊，面試官?zèng)]耐心看完；只要足夠吸引人订雾，獲得面試機(jī)會(huì)就足以肢预。
面試時(shí)候的workshow要單獨(dú)準(zhǔn)備，不要照著簡(jiǎn)歷直接開(kāi)講洼哎，很Low烫映。
3、簡(jiǎn)歷案例
簡(jiǎn)歷是敲門磚噩峦，也是做事風(fēng)格的體現(xiàn)锭沟，如果簡(jiǎn)歷中包含案例（通常是圖片），保證每一個(gè)都值得揣摩识补，高下立見(jiàn)族淮。
●每個(gè)案例提供4個(gè)左右的關(guān)鍵界面
（一定是關(guān)鍵的，注冊(cè)/登錄之類的別放）
●每個(gè)案例的界面最好貫穿一個(gè)用戶任務(wù)
（比如搜索某個(gè)商品凭涂、完成訂單確認(rèn)）
●每個(gè)案例要標(biāo)注時(shí)間祝辣、版本、簡(jiǎn)要的說(shuō)明
（核心轉(zhuǎn)化率是什么导盅，設(shè)計(jì)提升了多少轉(zhuǎn)化率）
●至少有一個(gè)案例標(biāo)注操作邏輯较幌、異常容錯(cuò)、邊界限定
（表單驗(yàn)證白翻、列表排序乍炉、加載绢片、斷網(wǎng)、暴力輸入）
●如果涉及用研岛琼，請(qǐng)?zhí)峁┚唧w數(shù)據(jù)
（只要結(jié)果底循，別說(shuō)過(guò)程，所謂「方法論」?jié)M大街都有）
●至少有一個(gè)案例提供「用例級(jí)流程圖」
（不要放腦圖槐瑞、那東西占地方熙涤，也沒(méi)人看）
●如果展示視覺(jué)效果，請(qǐng)?zhí)峁┰O(shè)計(jì)本體
（觀察本體困檩，西文字體使用還可以提升）
●如果是偏視覺(jué)的交互設(shè)計(jì)祠挫，至少一個(gè)案例提供設(shè)計(jì)規(guī)范示意
（能輸出規(guī)范的是設(shè)計(jì)師，不能輸出規(guī)范的是美工）
4悼沿、作品的基本情況
形成以一套文字性的話術(shù)等舔，努力背下來(lái)，但是不需要展示給面試官看糟趾。
●準(zhǔn)確說(shuō)出順序
（這是我在xx公司供職期間慌植，N個(gè)作品中的第n個(gè)）
●精確的日期時(shí)間
（從2012年6月初拿到需求，8月驗(yàn)證方案义郑，9月底完成開(kāi)發(fā)上線蝶柿，我全程四個(gè)月參與）
●團(tuán)隊(duì)，分工非驮，角色
（產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組共6人交汤，產(chǎn)品經(jīng)理是組長(zhǎng)，交互設(shè)計(jì)師我1人擔(dān)任劫笙，兩位視覺(jué)設(shè)計(jì)美眉分別負(fù)責(zé)web端和移動(dòng)端蜻展，1位用研帥哥和1個(gè)運(yùn)營(yíng)妹子也深度參與設(shè)計(jì)）
●上下流程配合
（產(chǎn)品經(jīng)理提供一些想法和草圖，我合理安排主要界面邀摆，補(bǔ)充形成閉環(huán)，小組內(nèi)部評(píng)審迭代伍茄；修正完善的原型栋盹、交互文檔將交付視覺(jué)設(shè)計(jì)師）
●執(zhí)行效率
（第一版原型有32個(gè)界面，用了接近一周的時(shí)間完成敷矫，經(jīng)過(guò)評(píng)審后例获，我又用了一周時(shí)間提供了PlanB，用研人員配合完成了基礎(chǔ)測(cè)試曹仗，我們前后花了一個(gè)月榨汤，完成最終定稿，把界面數(shù)量縮減到27個(gè)）
●后續(xù)工作與現(xiàn)狀
（版本上線后怎茫，經(jīng)歷了兩次小規(guī)模修正收壕，主要是圍繞登錄轉(zhuǎn)化妓灌、訂單轉(zhuǎn)化、支付轉(zhuǎn)化蜜宪，均有小幅提升虫埂。在我離開(kāi)之后，由團(tuán)隊(duì)中的XX繼續(xù)完成交互設(shè)計(jì)維護(hù)圃验，目前已經(jīng)迭代到版本2.1.7）
5掉伏、面試Workshow文檔
按照簡(jiǎn)歷中的案例編號(hào)，創(chuàng)建本地文件夾澳窑，將原始設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)斧散、流程，以文檔形式單獨(dú)列出摊聋。
面試自備筆記本或者iPad鸡捐，F(xiàn)ace2Face進(jìn)行演示。請(qǐng)注意栗精，Workshow永遠(yuǎn)不要拷貝給任何其他人闯参，哪怕面試官是CEO也不行。
面試中悲立，沒(méi)機(jī)會(huì)讓你講完全部東西鹿寨，因此一定要把文檔拆的足夠散，一個(gè)文檔是一張圖薪夕，或者一個(gè)相對(duì)完整的設(shè)計(jì)片段脚草。
每個(gè)案例WorkShow的獨(dú)立文檔通常包括（未必一定包含）：
●原始需求和需求分析1Page
（摘錄運(yùn)營(yíng)文檔、PRD當(dāng)中的段落原献，還有你的提煉理解）
●競(jìng)品的交互分析3~5Pages
（受眾馏慨、核心業(yè)務(wù)交互形式、易用性姑隅，定性研究写隶，橫向?qū)Ρ缺砀瘢?/p>
●行業(yè)研究1Page
（市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)手段讲仰、增長(zhǎng)率慕趴、普遍威脅，雖是產(chǎn)品技能鄙陡，交互也可擁有）
●用戶研究結(jié)論3~5Pages
（研究方法冕房、原始數(shù)據(jù)、分析結(jié)論趁矾，結(jié)論要真的用在設(shè)計(jì)中）
●使用統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析2~3Pages
（關(guān)鍵轉(zhuǎn)化率耙册，存在問(wèn)題）
●人物角色Persona 3~5Pages
（典型的幾個(gè)用戶類型，這方面資料很多毫捣，自己查）
●概念設(shè)計(jì)1Page
（請(qǐng)參考從概念設(shè)計(jì)到信息架構(gòu) ）
●腦圖（就是我一直不承認(rèn)的所謂“功能架構(gòu)”）/信息架構(gòu)1Page
（好吧详拙，不懂信息架構(gòu)的孩紙帝际，腦圖也湊合了）
●關(guān)鍵用例/場(chǎng)景還原2Pages
（UseCase啦，用例圖或者文字描述都可以溪厘，只列出核心業(yè)務(wù)就OK）
●手繪草圖/基本界面1Page
（如果你有手繪的習(xí)慣胡本，這里一定要闡述：為什么選擇此類交互框架？是否有多種解決方案畸悬？）
●界面列表1Page
(很多人沒(méi)有這個(gè)意識(shí)和習(xí)慣侧甫，這對(duì)評(píng)估工作量和進(jìn)度意義重大)
●界面信息流圖1Page
（界面之間的鏈接關(guān)系，信息+功能蹋宦，操作之后切換關(guān)系披粟，這圖越復(fù)雜，證明思路越清楚冷冗，多下功夫吧）
●高保真原型與過(guò)程稿演示 不限
（Axure要輸出HTML預(yù)覽版本守屉，移動(dòng)端最好可以直接用手機(jī)演示；如果能提供多個(gè)版本方案蒿辙，那是最好拇泛；如果不能提供多個(gè)方案，至少提供迭代前的界面思灌，過(guò)程稿俺叭，進(jìn)行對(duì)比）
●UI定稿/在線版本
（你的原型輸出給UI后，最終上線的美化效果泰偿；你設(shè)計(jì)的版本依然在線熄守，那就直接展示APP或者網(wǎng)站的最終效果）
●驗(yàn)證，A/B測(cè)試結(jié)果1Page
（如果有驗(yàn)證環(huán)節(jié)耗跛，一定展示數(shù)據(jù)裕照，準(zhǔn)確描述設(shè)計(jì)對(duì)核心轉(zhuǎn)化率的影響）
●交互設(shè)計(jì)文檔DRD 1Docment
（標(biāo)注的原型，或者Word文檔调塌，包含通用原則晋南、基本模式、公共規(guī)則羔砾；各個(gè)界面的表單驗(yàn)證搬俊、列表排序、加載蜒茄、斷網(wǎng)、暴力輸入等交互設(shè)計(jì)說(shuō)明）
●UI設(shè)計(jì)規(guī)范1Docment
（偏視覺(jué)的交互設(shè)計(jì)師餐屎，可以提供完整UI規(guī)范檀葛，BTW：不存在所謂「交互設(shè)計(jì)規(guī)范 」，模式Pattern本身就是大家共同遵從的）
●工作郵件/備忘錄 不限
（協(xié)作郵件腹缩、進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)屿聋、團(tuán)隊(duì)會(huì)議紀(jì)要空扎，都可以說(shuō)明整個(gè)作品的產(chǎn)生過(guò)程）
以上文檔，一個(gè)案例一個(gè)文件夾润讥，命名嚴(yán)謹(jǐn)編號(hào)转锈，隨時(shí)備用，拿起來(lái)就講楚殿。
四撮慨、介紹作品，迎接挑戰(zhàn)
1脆粥、四段式講解
針對(duì)不同類型面試官砌溺，從四個(gè)方面去闡述作品背后的故事
●基本情況
●前因（需求與分析）
●難點(diǎn)與解決（過(guò)程）
●后果（設(shè)計(jì)結(jié)論）
必須介紹：一定要仔細(xì)的說(shuō)明和闡述；
一帶而過(guò)：看一眼相關(guān)文檔即可变隔；
不問(wèn)不說(shuō)：?jiǎn)柫瞬拍贸鰜?lái)（你要讓對(duì)方認(rèn)為规伐，這很小兒科）
2、講解注意事項(xiàng)
●聲音洪亮匣缘，語(yǔ)速要慢
（貴人語(yǔ)話遲猖闪，說(shuō)的太快，自己會(huì)緊張）
●察言觀色肌厨，追逐興趣點(diǎn)
（注意對(duì)方的表情培慌，喜歡就多說(shuō)，不喜歡就馬上下一個(gè)環(huán)節(jié)）
●講解被打斷怎么辦夏哭？
（第一次检柬，假裝沒(méi)聽(tīng)到；第二次竖配，要求對(duì)方等這個(gè)案例講完再提問(wèn)何址；第三次，停止講解后面的案例进胯，只針對(duì)被打斷的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討用爪。）
●遭到質(zhì)疑，但沒(méi)有應(yīng)對(duì)話術(shù)胁镐，怎么辦偎血？
（我的確沒(méi)有考慮到類似的情況，我的確沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題盯漂，我需要時(shí)間才能回答這個(gè)問(wèn)題颇玷，然后繼續(xù)講解下一案例。）
3就缆、反守為攻
在面試的過(guò)程中帖渠，不允許你發(fā)問(wèn)，這樣的公司永遠(yuǎn)不要去竭宰，不要去空郊，不要去份招。
可以提前準(zhǔn)備類似下面問(wèn)題：
●（講解案例中的分工之后）咱們公司的工作流程是這樣嘛？
●（講解案例中的用研結(jié)果）咱們公司的用戶研究是專人負(fù)責(zé)嘛狞甚？
●（講解案例中的UI設(shè)計(jì)規(guī)范之后）咱們公司的規(guī)范是誰(shuí)來(lái)維護(hù)锁摔？
問(wèn)題一定要給一個(gè)具體的面試官，問(wèn)完之后用好奇的表情哼审，矚目對(duì)方5秒以上谐腰，超過(guò)10秒對(duì)方無(wú)應(yīng)答，請(qǐng)微笑棺蛛，繼續(xù)講解怔蚌。三次發(fā)問(wèn)，對(duì)方無(wú)應(yīng)答旁赊，你可以「奴家身體不舒服」桦踊，抓緊回家。
4终畅、需要闡述設(shè)計(jì)原理籍胯、定律、法則么离福？
行政型：他們根本聽(tīng)不懂杖狼，你說(shuō)太多可能會(huì)羞辱對(duì)方。
業(yè)務(wù)型：他們不是很關(guān)心妖爷，你說(shuō)一個(gè)試試蝶涩，如果對(duì)方無(wú)反應(yīng)，就不要繼續(xù)了絮识。
技術(shù)型：你敢用定律PK碼農(nóng)绿聘？少搞事情啊，方案盡量簡(jiǎn)單實(shí)用次舌。
創(chuàng)意型：你懂的熄攘，Ta也懂；你敢打破定律法則的大膽設(shè)計(jì)彼念，這可以有挪圾。
效率型：我喜歡，我喜歡逐沙，雇主就喜歡這種理論哲思，太棒了！
5吩案、被要求點(diǎn)評(píng)某個(gè)設(shè)計(jì)
哎呀也殖，幫我看看這個(gè)....好的，您可以發(fā)我郵箱，然后我給您反饋忆嗜。
6、被要試做某個(gè)需求
是一個(gè)純粹練習(xí)崎岂？加個(gè)微信捆毫，回頭給您
是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目？555...「奴家身體不舒服」冲甘，最近不接客绩卤。
7、遇到不懂裝懂的面試官
「奴家身體不舒服」
8江醇、遇到交互老司機(jī)
先加微信濒憋，先加微信，先加微信.....
不要立刻表示：“我愿意拜您為師陶夜，給您做小弟凛驮，收下徒兒吧”
如果你這樣說(shuō)了，你的面試基本已經(jīng)失敗了
誰(shuí)愿意把本領(lǐng)教給一個(gè)陌生人条辟？
有理有利有節(jié)黔夭。
五、Hozin如何面試交互設(shè)計(jì)師
大篇幅的用研羽嫡，大談體驗(yàn)本姥，Persona，UCD方法論杭棵，最后拿出「翔一樣的原型」婚惫，此類簡(jiǎn)歷基本第一時(shí)間被過(guò)濾掉。
一定會(huì)通知候選人：先筆試（哈哈哈哈）魂爪，面試請(qǐng)自備作品集先舷，另外準(zhǔn)備三個(gè)感興趣的問(wèn)題。
●基本功
問(wèn)一些基本的甫窟，多選密浑、驗(yàn)證、表單聯(lián)動(dòng)問(wèn)題粗井。
●只會(huì)移動(dòng)端尔破，不是交互設(shè)計(jì)師
不會(huì)走，飛起來(lái)也沒(méi)用浇衬；飛在天上累不累懒构，自己知道。
●一句話作品「驗(yàn)真」
“你覺(jué)得自己這個(gè)作品有哪些「可改進(jìn)之處」耘擂？”
設(shè)計(jì)如自己的孩子胆剧，對(duì)作品繼續(xù)思考和想象，是設(shè)計(jì)師的習(xí)慣；如果是拿來(lái)別人作品秩霍，幾乎一定回答不上來(lái)篙悯。
設(shè)計(jì)多樣性
是否理解「同形異構(gòu)」和「同構(gòu)異形」，提供多樣解決方案铃绒。
場(chǎng)景還原能力
場(chǎng)景想的全不全鸽照，有沒(méi)有邏輯上的自相矛盾。
文章結(jié)尾：再次申明所有轉(zhuǎn)載文章僅供學(xué)習(xí)颠悬，如果喜歡我的文章點(diǎn)關(guān)注??吧矮燎！比心呦！
