絕大部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都是熱血澎湃的夺溢，但是當(dāng)真正踏上創(chuàng)業(yè)之路就會(huì)發(fā)現(xiàn)论巍，原來創(chuàng)業(yè)并不像想象的那樣激動(dòng)人心、豐富多彩风响，更多的是一場孤單嘉汰、寂寞、冷的旅途状勤，那如何讓旅途走得順暢一些呢?答案是：尋找合伙人鞋怀。
縱觀國內(nèi)外，很多成功的企業(yè)都有合伙人持搜，比如新東方密似、小米，聚美優(yōu)品朵诫。小米在4年創(chuàng)造了400億估值辛友，成為百億美元估值發(fā)展最快的公司”其經(jīng)驗(yàn)之一就是找對的合伙人。真格基金創(chuàng)始人徐小平曾言“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇剪返，比你是否處于風(fēng)口上更重要”废累。
從這句話來看，對創(chuàng)業(yè)者來講脱盲，怎么高估合伙人的重要性都不為過邑滨。既然合伙人很重要，那如何才能找到合適的合伙人呢钱反？我為大家介紹一個(gè)尋找合伙人的模型：
尋找合伙人的三角模型
對方人品如何。人品在選擇合伙人的時(shí)候是第一位的吱涉，那如何了解一個(gè)人的人品呢刹泄？走進(jìn)對方的朋友圈外里，微博、QQ空間特石，了解他周圍的人對他的評價(jià)和判斷盅蝗，有可能的話最好聽聽他的對手對他的評價(jià)。
對創(chuàng)業(yè)的定位姆蘸。有的人把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做自己一生的事業(yè)墩莫，有的人只是看別人創(chuàng)業(yè)，好玩乞旦，想試一試贼穆，這兩種人對創(chuàng)業(yè)的定位不同，付出的努力程度也就不一樣兰粉，這樣要合作成功的可能性就會(huì)大大降低。
目標(biāo)認(rèn)同：是說雙方對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)是不是一致的顶瞳，如果對方能和你有一樣能夠認(rèn)同創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)玖姑，就可能一起克服創(chuàng)業(yè)過程中的各種艱難險(xiǎn)阻，度過難關(guān)慨菱，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程焰络。
這是因?yàn)橐坏┏蔀楹匣锶耍蔷鸵馕吨谝黄疬^日子的符喝，你們在一起的時(shí)間闪彼，很可能超過了和配偶和家人。如果你和對方的相處不愉快协饲，總是感到別別扭扭畏腕，那這種合作也是難以取得好的成效的。那怎么來判斷自己能否和對方愉悅相處呢茉稠？可以從以下的兩個(gè)方面來判斷：
有相同的價(jià)值觀嗎描馅？創(chuàng)業(yè)是一種很辛苦也很艱難的歷程，尤其在創(chuàng)業(yè)初期而线，其中充斥著太多不確定性和困難铭污，選擇具有共同價(jià)值觀的合作對象，更容易減少合作中的摩擦和阻力膀篮，加快創(chuàng)業(yè)進(jìn)程嘹狞。
你能接受對方的溝通方式嗎？創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)槊媾R諸多的不確定性誓竿，有大量的事務(wù)需要溝通磅网。不同的人有不同的溝通方式，有的人心直口快烤黍，直擊要害知市，而有的人則善于照顧他人情緒傻盟，遮掩迂回，這兩種方式并沒有真正的對錯(cuò)嫂丙，只在于能否接受娘赴。
找合伙人就是找能挑起一攤事的人，并且他挑起的這攤事是你自己不是特別擅長的跟啤，而對方能游刃有余駕馭的诽表，只有這樣，合伙人才能真正發(fā)揮合伙人的作用隅肥。
專業(yè)背景：他所接受的教育是什么專業(yè)竿奏，比如對一個(gè)在線教育創(chuàng)業(yè)公司，需要的技術(shù)與教育兩方面的人才腥放，如果你是教育學(xué)領(lǐng)域的泛啸，那就需要一個(gè)懂技術(shù)的人，做合伙人秃症。那這時(shí)就要看對方是否具備了技術(shù)方面的教育背景候址，
工作經(jīng)驗(yàn)：或者有沒有在與創(chuàng)業(yè)同類的公司工作過，公司的背景與工作年限如何种柑，能否滿足創(chuàng)業(yè)公司的要求岗仑。
能力水平。光有相關(guān)的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)還不夠聚请，還需考慮對方在技術(shù)和能力方面的水平如何荠雕。比如對做JAVA的，有初級工程師驶赏、也有技術(shù)大牛炸卑， 不同的能力對公司的價(jià)值是不一樣的，需要根據(jù)公司的需要母市，進(jìn)行判斷矾兜。
另外需要說明的一點(diǎn)是：對方的能力不僅要和你互補(bǔ)，還需要對創(chuàng)業(yè)公司而言是核心的能力患久。比如創(chuàng)業(yè)公司需要一個(gè)研發(fā)人員椅寺，可以找一個(gè)研發(fā)合伙人，但是蒋失，如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并非技術(shù)主導(dǎo)返帕，這種情況下，技術(shù)合伙人就不是必須的篙挽。寧可付高工資荆萤，也不要輕易合伙。
以上給大家分享尋找合伙人的框架，但是需要說明的是人與人的相處链韭、磨合不是一件容易的是偏竟，不管在合伙之前，考慮得多么完備敞峭，在真正合伙之后踊谋，都會(huì)碰到意想不到的問題，這個(gè)時(shí)候旋讹，需要的是雙雙都藏起自己的一部分殖蚕，人和人的合作不是1+1=2，而是0.5+0.5=1沉迹，真正在大事上不糊涂睦疫，小事上不計(jì)較，這樣才能實(shí)現(xiàn)共贏鞭呕，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功蛤育。
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