文|趙曉璃

寫在前面的話：

最近這段時(shí)間蘸嘶，相信很多人都已經(jīng)被一則新聞刷屏了烫堤，那就是“美國對(duì)中興執(zhí)行出口禁令”。

事實(shí)上昧谊，通信行業(yè)這幾年一直在走下坡路刽虹。?

隨著中興事件的興起，很多人不免憂心忡忡：有人在擔(dān)心第二天是否還能有個(gè)班可以上呢诬，有人從他人的故事里窺見了一絲危機(jī)和不安涌哲。

不知從何時(shí)開始，職場再也不復(fù)一份工作干到退休的安穩(wěn)尚镰，轉(zhuǎn)而像一只高速運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪阀圾，帶著不可抵擋的氣勢，進(jìn)行著殘酷的優(yōu)勝劣汰狗唉。

很多人席卷其中初烘，有人試圖發(fā)出一絲半點(diǎn)的聲音，卻迅速被時(shí)代的浪潮淹沒分俯。

一切看似風(fēng)平浪靜肾筐，但又險(xiǎn)象叢生。

??一缸剪、未來局齿，很多人將無工可打！

早在幾年前橄登，當(dāng)阿里抓歼、微博讥此、滴滴等興起的時(shí)候，沒有人能夠預(yù)想到谣妻，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)今天的職場產(chǎn)生怎樣翻天覆地的變化萄喳！

記得幾年前就曾經(jīng)看過相關(guān)的分析文章，里面指出：未來蹋半，我們每個(gè)人或要面臨一個(gè)無法逆轉(zhuǎn)的歸宿他巨，那就是無工可打。

這絕不是危言聳聽减江！

《財(cái)富》曾經(jīng)對(duì)不同企業(yè)的平均壽命做過統(tǒng)計(jì)染突，結(jié)果如下：

全球“500強(qiáng)”：40-50歲；

跨國公司：11-12歲辈灼；

中國集團(tuán)企業(yè)：7-8歲份企；

中國中小企業(yè)：3-4歲；

......

我有個(gè)朋友K幾年前從一家知名咨詢公司辭職出來的時(shí)候就告訴我巡莹，她剛開始在咨詢公司給企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃差不多都是5年10年的時(shí)間跨度司志，而在她辭職之前，能夠做一份3年清晰的企業(yè)戰(zhàn)略的降宅，就已經(jīng)非常不錯(cuò)了骂远。

因?yàn)槲磥恚瑐鹘y(tǒng)企業(yè)或組織的壽命會(huì)越來越短腰根；而與之對(duì)應(yīng)的激才，是延遲退休年齡等政策，也就意味著额嘿，每個(gè)人的職業(yè)生涯時(shí)間將越來越長贸营。

因此，任何人在進(jìn)入一家企業(yè)之前岩睁，就不得不考慮這樣一個(gè)問題：“假設(shè)這個(gè)行業(yè)衰落了、企業(yè)倒閉了揣云，我還可以去哪兒捕儒？我的價(jià)值到底在哪里？”

這幾年來邓夕，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的普及刘莹，倒下去的傳統(tǒng)企業(yè)不計(jì)其數(shù)，按照一家好一點(diǎn)兒的企業(yè)平均存活8年計(jì)算焚刚，假設(shè)未來一個(gè)人的職業(yè)生涯從22歲開始到70歲結(jié)束總共48年点弯，假設(shè)每一份工作都能做滿8年，這個(gè)人至少也要跳6次槽矿咕！

問題在于抢肛，到了人生后半段（40歲以上）狼钮，如果這個(gè)人沒有做過高管，沒有在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做到專家級(jí)別捡絮，又有哪家企業(yè)愿意接受這樣的高齡員工熬芜？！

這也就意味著福稳，未來涎拉，很多人都將面臨著無工可打的困境！

二的圆、中年危機(jī)的推手：去中層化鼓拧！

為什么近幾年“中年危機(jī)”會(huì)一而再再而三涌入我們的眼簾，甚至一度成為受人矚目的新聞越妈？

這和很多單位或組織的“去中層化”策略不無關(guān)聯(lián)季俩。

什么是“去中層化？”

簡單來說叮称，就是只留基層和高層种玛，具體表現(xiàn)在：有些企業(yè)將崗位合并，有些甚至連崗位職責(zé)描述都取消了瓤檐，等等赂韵。

舉個(gè)例子來說。

比如一家企業(yè)項(xiàng)目部人員架構(gòu)是這樣的：

有了相應(yīng)的崗位設(shè)置挠蛉，那么薪資肯定需要有所體現(xiàn)的祭示。

假設(shè)崗位待遇如下：項(xiàng)目總監(jiān)年薪50萬，項(xiàng)目主管年薪30萬谴古，項(xiàng)目專員平均年薪12萬/人质涛。

則按照傳統(tǒng)部門架構(gòu)和人員設(shè)置，項(xiàng)目部人員光薪資部分的開支則高達(dá)116萬/年掰担。

此時(shí)汇陆，該行業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了變化，項(xiàng)目有時(shí)多有時(shí)少带饱，這筆支出慢慢成為企業(yè)高額負(fù)擔(dān)毡代，為了更好地應(yīng)對(duì)變化，公司在人員結(jié)構(gòu)上實(shí)行“去中心化”：取締項(xiàng)目主管這一中層職位勺疼，設(shè)置四名項(xiàng)目專員教寂，再根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部競聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，也就意味著执庐，任何人都有可能變成某個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人酪耕，等項(xiàng)目結(jié)束，這個(gè)職位的使命也隨之結(jié)束轨淌。

同時(shí)迂烁，項(xiàng)目專員及負(fù)責(zé)人的薪資一律和項(xiàng)目收益掛鉤看尼，根據(jù)測算，在行情好的時(shí)候婚被，普通項(xiàng)目專員人均年薪能將至10萬狡忙，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪15萬，項(xiàng)目總監(jiān)年薪基本沒有太大變動(dòng)：如此一來址芯，項(xiàng)目部人員薪資部分的開支則調(diào)整為95萬灾茁，節(jié)省了21萬元開支，降幅為18%谷炸。

由此可見北专，“去中層化”會(huì)讓企業(yè)人員架構(gòu)更為扁平化，有利于企業(yè)去除冗余旬陡、煥發(fā)內(nèi)部活力拓颓、快速適應(yīng)變化。

但對(duì)于員工而言描孟，一旦越來越多的企業(yè)開始實(shí)行“去中層化”驶睦，對(duì)他們來說并不是利好消息：因?yàn)楦邔油ǔＪ亲屓穗y以企及的精英人士，往往是一流大學(xué)畢業(yè)匿醒、留過洋场航、在世界500強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)過重大項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)豐富廉羔，通常是公司不惜重金挖過來的行業(yè)頂尖人才溉痢；而高層以下沒有中層職位，普通員工的晉升則更為艱難憋他。

對(duì)個(gè)人而言孩饼，去中層化將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)更致命的問題：那就是隨著等級(jí)的減少，同樣的職位做的工作量明顯增加竹挡，而個(gè)人精力則被稀釋的權(quán)利和更多的義務(wù)所消耗镀娶，很難持續(xù)在一個(gè)領(lǐng)域上保持專注，長此以往勢必削弱個(gè)人的核心競爭力揪罕。

那么梯码，誰在“去中層化”改革中處于最為不利的地位呢？

答案恰恰是：企業(yè)里的中年人耸序。

中年人往往在企業(yè)工作多年，不論體力腦力還是精力都無法和年輕人媲美鲁猩，由于長期感受到的壓抑與不公坎怪，有人開始心灰意冷，逐漸成為“職場老油條”廓握，沒有什么本事要求倒是不少搅窿，這些人成為各大危機(jī)中公司的首要裁員對(duì)象嘁酿；還有一部分也挺優(yōu)秀，并做到了中層崗位男应，但在“去中層化”的大勢所趨下闹司，企業(yè)寧愿砍掉10個(gè)不溫不火的中層，用這個(gè)錢重新聘請(qǐng)1位業(yè)內(nèi)頂尖專家沐飘，而從創(chuàng)造的收益來看游桩，后者明顯優(yōu)于前者。?

三耐朴、職場沒有救世主借卧，但有兩樣?xùn)|西可以救你

1、在某個(gè)領(lǐng)域的深度與專業(yè)度筛峭，可助你打造“個(gè)人品牌”

Linkedin聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman曾經(jīng)提出過“聯(lián)盟”的概念铐刘，即：未來的職業(yè)不再是雇傭關(guān)系，而是互相投資的關(guān)系影晓；企業(yè)和員工雙方為了共同的使命和目標(biāo)镰吵，互相在對(duì)方身上投資。

為什么不再是雇傭關(guān)系了呢挂签？

你從阿里疤祭、滴滴、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的興起就不難看出：阿里自己沒有貨竹握，它是一個(gè)交易平臺(tái)画株，里面入駐了很多商家，消費(fèi)者則直接通過這個(gè)交易平臺(tái)給商家下訂單啦辐；滴滴本身沒有車也沒有司機(jī)谓传，但它是一個(gè)打車軟件，如果你有車也愿意利用業(yè)余時(shí)間拉人賺外快芹关，完全可以在那里注冊(cè)续挟，客戶則直接通過平臺(tái)下單；美團(tuán)本身沒有東西侥衬，但它也是一個(gè)平臺(tái)诗祸，入駐了很多吃喝玩樂的商家，客戶想要吃喝玩樂轴总，則直接可以通過美團(tuán)下單直颅，等等。?

你會(huì)發(fā)現(xiàn)怀樟，阿里和平臺(tái)上的商家功偿、滴滴和注冊(cè)的司機(jī)、美團(tuán)和各商家等實(shí)則都是合作關(guān)系：這里面根本不存在雇傭關(guān)系往堡，你從來不曾聽說滴滴會(huì)和平臺(tái)上注冊(cè)的司機(jī)簽訂勞動(dòng)合同甚至要為他們買社保吧械荷！

對(duì)于個(gè)人而言共耍，也有類似的平臺(tái)讓你拓展收入渠道。

例如吨瞎，如果你是一名醫(yī)生痹兜，可以入駐相關(guān)的在線醫(yī)療平臺(tái)，給病人解答困惑颤诀，為平臺(tái)引流字旭，同時(shí)獲取一定的收益；如果你是一名頗有經(jīng)驗(yàn)和資歷的心理咨詢師着绊，也可以入駐相關(guān)的在線心理服務(wù)平臺(tái)谐算，給那里的用戶提供心理咨詢服務(wù)；如果你在某個(gè)領(lǐng)域有所建樹归露，更可以入駐一些知識(shí)服務(wù)類型的平臺(tái)洲脂，讓需要的用戶找到你進(jìn)行一對(duì)一的付費(fèi)服務(wù)。

這里面剧包，各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或APP就相當(dāng)于“美團(tuán)”恐锦，而入駐的專家就相當(dāng)于美團(tuán)上的各類商家，只不過在行提供的不是有形的產(chǎn)品疆液，而是無形的知識(shí)服務(wù)一铅。

而此類知識(shí)型APP與各類專家的關(guān)系，就是典型的合作關(guān)系堕油，而非雇傭關(guān)系领突。

因此坛芽，如果你能成為某個(gè)領(lǐng)域的專家测柠，則會(huì)有很多平臺(tái)找你談合作昂验，這就是所謂的“個(gè)人品牌”。?

而一旦把自己打造成一個(gè)品牌眶明，你就是一家流動(dòng)的企業(yè)艰毒，再也不用被外界的市場環(huán)境所牽制了。

2搜囱、野心不能成就的丑瞧，愛好可以

對(duì)很多普通人而言，在這個(gè)時(shí)代是不是就注定暗無天日了呢蜀肘？

并非如此绊汹。

有些職場人白天做著自己的工作，利用休息時(shí)間發(fā)展自己的愛好扮宠，從而獲得了一定的成就：如在娘子關(guān)發(fā)電廠上班的劉慈欣西乖，后來寫出了時(shí)下大熱的科幻小說《三體》；在公安機(jī)關(guān)任職的法醫(yī)秦明，后來寫出了《尸語者》等一系列著作浴栽；再往前追溯，國外有個(gè)保險(xiǎn)職員叫卡夫卡轿偎，后來創(chuàng)作出《變形記》等一系列精彩小說典鸡。

根據(jù)前文分析，如今大多數(shù)普通人想要在職場中謀求職位上的晉升只會(huì)越來越難坏晦，那么萝玷，不妨培養(yǎng)一份自己的愛好，未來或許能夠救你昆婿。

事實(shí)上球碉，當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了“全民創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代：有可能你身邊不起眼的張三李四，就是某個(gè)平臺(tái)的流量大V仓蛆，他們?cè)缫褜?shí)現(xiàn)了不需要上班睁冬，在家捯飭些愛好就能活得不錯(cuò)的生活，成為了羨煞旁人的“逆襲者”看疙。

這些逆襲者身上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)豆拨，那就是好奇心和創(chuàng)造力強(qiáng)，往往是很有想法與創(chuàng)意的一類人能庆。

他們有的文筆不錯(cuò)施禾，慢慢成為了自由撰稿人；有的文筆不好但富有表現(xiàn)力和活力搁胆，總能想到不錯(cuò)的創(chuàng)意弥搞，通過拍攝好玩的視頻也能吸引足夠的流量，最終完成商業(yè)變現(xiàn)渠旁。

我就知道這么一個(gè)超級(jí)厲害的普通人：她和其他人沒什么不同攀例，大齡未婚，喜歡養(yǎng)貓一死，后來她慢慢摸索出了自己貓的性格肛度，于是經(jīng)常拍一些貓的視頻，配上呆萌的臺(tái)詞和配音投慈，讓人忍俊不禁承耿。

沒錯(cuò)，就靠“拍貓片”伪煤，她在某視頻平臺(tái)上粉絲幾百萬加袋，一個(gè)月只要在某一條視頻中植入一條廣告，就抵得上很多人幾年上班的收入抱既。

這種創(chuàng)業(yè)方式說起來并沒有那么玄乎：那就是职烧，利用你自己的特點(diǎn)與創(chuàng)意，找到適合的平臺(tái)，通過相應(yīng)的輸出方式吸粉蚀之，等達(dá)到一定的流量之后蝗敢，自然會(huì)有商家找到你，從而達(dá)到變現(xiàn)的目的足删。

而這種寿谴，其實(shí)就是時(shí)下火熱的“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)∈埽”

和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)不同的是讶泰，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不需要太多的資金投入，也無需承擔(dān)高昂的物質(zhì)成本拂到，但它對(duì)個(gè)人的創(chuàng)造力痪署、學(xué)習(xí)力及毅力等方面提出了更高的要求和挑戰(zhàn)：

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，做一條15秒的視頻或者寫一篇三千字的原創(chuàng)文章或許并不難兄旬，難的是一年狼犯、兩年、三年甚至常年進(jìn)行持續(xù)輸出领铐，而就在這個(gè)過程中辜王，個(gè)人的創(chuàng)造才能會(huì)一次次被激發(fā)、被強(qiáng)化罐孝，最終形成強(qiáng)大的勢能呐馆，從而脫穎而出。

四莲兢、時(shí)不我待汹来，改變要趁早！

最后改艇，我想引用一段話結(jié)束今天的文章——

“這世上收班，有天賦的局限，有命運(yùn)的束縛谒兄，這世上摔桦，也有很多我們做不到的事〕衅＃可是邻耕，你若不去push，你又如何知道自己到底可以走多遠(yuǎn)呢燕鸽？

一邊是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的層層壓力兄世；一邊是技術(shù)爆炸，迭代飛速啊研，長江后浪推前浪御滩，前浪死在沙灘上鸥拧。而在每一個(gè)時(shí)代，每一個(gè)階層削解，都有人在選擇盡力成為最好的自己富弦。”

以上。

作者簡介：趙曉璃氛驮，職場作家舆声、職業(yè)生涯咨詢師，國家三級(jí)心理咨詢師柳爽，LinkedIn領(lǐng)英中國專欄作者，36氪特邀作者碱屁。著有《怕麻煩才是你最大的障礙》磷脯、《請(qǐng)停止無效的努力》、《停止盲目努力：你的人生需要再設(shè)計(jì)》娩脾。