? ? 想要了解一個(gè)人最好的方式是跟ta產(chǎn)生交集翻伺，并且時(shí)間最好長(zhǎng)久些未斑，想要了解一個(gè)企業(yè)最好的方式是成為其中的一員，并且從不同緯度去感受和體會(huì)其不為人知的一面烂翰。如果沒(méi)有可能，那么對(duì)于別人嘴中的ta始锚，無(wú)論組織或個(gè)人刽酱，最好讓認(rèn)知停留在了解階段。
? ? 今天有人在餐桌上問(wèn)：外界都在傳說(shuō)萬(wàn)達(dá)不行了瞧捌，頻繁出事棵里，最近還有許多工地垮塌了，是不是真的姐呐？答：那是**園殿怜。于是話題轉(zhuǎn)移。
? ? 同樣是今天客戶聊意向某品牌進(jìn)駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)順帶提及業(yè)務(wù)洽談中接觸的管理層“萬(wàn)達(dá)職業(yè)經(jīng)理人短期心理較重”“企業(yè)文化決定用人機(jī)制”“很有優(yōu)勢(shì)”
? ? ? ? 綜上由此想到人的認(rèn)知形成以及其行為決策過(guò)程的邏輯關(guān)系曙砂。每個(gè)正常的成年人天生是自認(rèn)有理的头谜，這源于人和動(dòng)物固有的洞穴原理，不足為怪也不以為恥鸠澈，如果這份認(rèn)知人畜無(wú)害便不會(huì)產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)柱告。但現(xiàn)實(shí)中信息傳播無(wú)界性導(dǎo)致人們?nèi)缃癫皇且獙W(xué)會(huì)如何表達(dá)而是要學(xué)會(huì)如何克服自己的表達(dá)欲望，如今一件事一旦形成時(shí)事熱點(diǎn)笑陈，便也有可能產(chǎn)生唾沫刀子殺人于無(wú)形际度。如此輿情生態(tài)下，需要教育的不只是表達(dá)者如何表達(dá)涵妥，還有信息受眾如何消化信息的能力乖菱。
? ? 說(shuō)回萬(wàn)達(dá)用人，就個(gè)人觀感，在對(duì)待員工方面這是一個(gè)為數(shù)不多做得比說(shuō)的好的企業(yè)窒所。尤其對(duì)于在職場(chǎng)歷練過(guò)的成熟經(jīng)理人而言會(huì)更認(rèn)同鹉勒。這可以從老萬(wàn)達(dá)人回流比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于絕大多數(shù)企業(yè)中驗(yàn)證。就像人無(wú)完人一個(gè)道理吵取，企業(yè)也是禽额，試圖道德綁架式期望企業(yè)文化趨于完美是不理性的。萬(wàn)達(dá)職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)性很高已經(jīng)不是什么秘密海渊，值得深入研討的是這種流動(dòng)性對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的利弊在不同階段的正向價(jià)值應(yīng)用是否充分合理绵疲。了解這個(gè)行業(yè)的人都知道哲鸳，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理和大商業(yè)管理不是流水線作業(yè)臣疑，沒(méi)有十年以上的行業(yè)積累很難快速理解模塊化節(jié)點(diǎn)管控對(duì)于質(zhì)量與效率的真正含義，因此徙菠，關(guān)于用人讯沈，萬(wàn)達(dá)不可能用時(shí)間換空間。每個(gè)萬(wàn)達(dá)新人也必須意味著是行業(yè)資深老人才能快速切入角色婿奔，要能如水隨行融入系統(tǒng)化管控節(jié)點(diǎn)缺狠。網(wǎng)上有句評(píng)價(jià)：萬(wàn)達(dá)人聚是一團(tuán)火，散是滿天星萍摊。大體說(shuō)的是企業(yè)具備對(duì)每個(gè)差異化個(gè)體有高度協(xié)同的管控力挤茄，但同時(shí)并不會(huì)破壞其創(chuàng)新與騰挪的活力。關(guān)于這點(diǎn)冰木，用事例說(shuō)明更有說(shuō)服力也會(huì)更有畫面感穷劈。下一篇會(huì)著重介紹。
? ? 當(dāng)我們表達(dá)時(shí)踊沸，其實(shí)不一定是自己的認(rèn)知歇终，只是別人觀點(diǎn)的二傳手，遺憾的是很多時(shí)候我們并不了解這點(diǎn)逼龟。不在現(xiàn)場(chǎng)评凝，未親身經(jīng)歷都會(huì)使認(rèn)知偏離軌道，做到公正腺律、客觀奕短、理性首先需要確保認(rèn)知有回路。
