產(chǎn)品、營(yíng)銷和渠道誰更重要欺栗，其實(shí)這個(gè)問題也有個(gè)類似的話題：
我做什么能夠多掙錢毫痕？
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翻看近期的知乎提問，除了搞笑的邀請(qǐng)外迟几，多數(shù)時(shí)候基本上是這樣的問題：
~我現(xiàn)在做策劃消请，是不是有發(fā)展？如何自學(xué)能夠發(fā)展的更好呢类腮？
~營(yíng)銷靠不靠譜臊泰？老師說高薪，學(xué)長(zhǎng)說特別累蚜枢；
~我在 XXX 行業(yè)做了很多年缸逃，營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)都做過，但是現(xiàn)在行業(yè)不行了厂抽，要不要換察滑？
諸如此類……
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每次我忍住毒舌和大實(shí)話去耐心的回復(fù)，但其實(shí)我想說：
一個(gè)企業(yè)修肠，一些崗位贺辰，不正視自己的弱點(diǎn)，卻想要找到捷徑來附加優(yōu)勢(shì)嵌施，弱者必須知道自己哪里弱小饲化，才能通過改變才能變成強(qiáng)者啊。
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如果你是 CEO吗伤，你覺得什么是重要的崗位呢吃靠？
首先是【產(chǎn)品】
維度核心主要是：創(chuàng)意、優(yōu)勢(shì)足淆、品質(zhì)巢块、口碑還有附帶價(jià)值礁阁；正如錘子手機(jī)，不談情懷不吹不黑族奢，前面幾代細(xì)節(jié)沒做好姥闭，而最新一款亮相后，我這種路人都感到驚艷越走，產(chǎn)品的這些核心維度棚品，決定了它的發(fā)揮，反觀格力手機(jī)廊敌，賣的是人情不是產(chǎn)品铜跑，低銷量和過度自信的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)制合作方購(gòu)買骡澈，營(yíng)銷就完蛋了……
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接下來就說【營(yíng)銷】
很多非營(yíng)銷崗位不理解這個(gè)部分锅纺，一句話概括，好的營(yíng)銷就是為了產(chǎn)品在沖擊市場(chǎng)壁壘和對(duì)抗競(jìng)品時(shí)更加輕松肋殴，公關(guān)活動(dòng)囤锉、廣告宣傳、病毒視頻疼电、熱點(diǎn)話題嚼锄、甚至于俱樂部&會(huì)員群，評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)等等都是為了減小前方的阻力蔽豺，而這一些也是為了方便投資商区丑、客戶、消費(fèi)者在更多的渠道購(gòu)買&合作修陡；
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最后就說到了【渠道】
線上線下沧侥，陌拜、電話服務(wù)魄鸦、電商宴杀、微商、甚至彈窗拾因、全案課程中專門有個(gè)部分講渠道旺罢，國(guó)內(nèi)渠道 7 大類 42 種，可點(diǎn)名 200 多個(gè)渠道绢记，這些渠道讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣扁达，轉(zhuǎn)化付費(fèi)。讓合作方認(rèn)可運(yùn)營(yíng)蠢熄，產(chǎn)生合作跪解。讓品牌獲得更多美譽(yù)。產(chǎn)品签孔、營(yíng)銷叉讥、渠道哪一個(gè)更重要呢窘行？
如果你是其中的員工，只要考慮自己的部分做好图仓，另外關(guān)聯(lián)其他部分罐盔；如果你是負(fù)責(zé)人，那么統(tǒng)籌的時(shí)候就不要在糾結(jié)了透绩。
