每周一下午開完例會我都會微笑逆日，因為覺得快樂。
今天的例會人數(shù)從六個人變成了四個萄凤，因為一個人被辭退室抽，一個人主動辭職。氣氛一開始挺不好的靡努，一來到這個公司就感覺負能量挺多坪圾。工資稍微發(fā)晚一點就會有人開始抱怨，而抱怨是會傳染的颤难。對于我一個新人來說神年，甚至感覺到這個公司隨時都會倒閉。但經(jīng)理繼續(xù)堅持行嗤，當初跟著老總的那幾個人也還在堅持已日，他們在一起七八年，比我更了解老總栅屏，所以因為這些人飘千，我選擇相信這個公司。
接著讓我們每個人提出自己的問題栈雳。作為我這個職位护奈，一直覺得挺像空手套白狼的，拿著報價單就敢“胡亂寫”哥纫，對我而言簡直就是在“吹琶蛊欤”。但是經(jīng)理說我們這個部門只是負責推出去，然后接收訂單厌秒，能不能做读拆，做成什么樣需要具體實踐部門負責，他們做不好可以雇人做鸵闪。這里涉及到了部門間的職能劃分檐晕。可能我確實想多了蚌讼，擔心下面部門會做不好辟灰。可是這不是我們部門應該考慮的事情篡石。
例會的最后總是經(jīng)理的分享會芥喇，他跟我們講了他當初因為一時沖動而辭職的經(jīng)歷。現(xiàn)在用來告誡我們這些后來者夏志，想清楚了隨時都可以辭職 乃坤，但是沒想清楚而隨大流會后悔的苛让。接著分享了他在南方工作的事情沟蔑，說不要覺得盈利率是很嚴重的事情，1000萬10%的盈利率跟50萬50%的盈利率沒法比狱杰，不要因為蒼蠅小就不當它是肉瘦材。他用的例子是當初向小學推銷雜志，對于偏遠地區(qū)一本雜志也要堅持仿畸，因為這時候做的是影響力跟覆蓋率食棕，市場都是要慢慢打開的。
聽經(jīng)理開會就是各種思考错沽，從開始的疲憊聽到后來我甚至變得神采奕奕簿晓，覺得得馬上記下來才好繼續(xù)出發(fā)。
開完會回來的路上千埃，嘴角自然上翹憔儿，覺得自己收獲了很多。（描述挺亂的放可，輕拍）
