做了一個管理者之后山卦，就變得非常的忙碌，這么忙碌還是有很多工作沒有展開诵次，很多工作無法推進账蓉，這個時候我每天都是要被老板罵的，老板甚至找了其他人和我一起管理生產(chǎn)車間逾一，每天我工作完剔猿，身體疲憊的躺在床上經(jīng)常會想：今天老板又罵了我什么？我又有什么事情沒有做嬉荆？我已經(jīng)這么使勁的干了归敬，怎么還是干不好？經(jīng)常就是想著想著就睡著了鄙早。
那個時候時很委屈的汪茧，因為覺得自己工作已經(jīng)夠努力了，甚至可以說是夠賣命了限番，可是還說我這做的不好舱污，那做的不好，你們這不是找茬嗎弥虐？后來通過學(xué)習《5商》和《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》扩灯、《管理常識》讓我發(fā)現(xiàn)----我只是不善于管理媚赖，讓自己非常的忙碌，事無巨細全都要插手珠插，原因是我信不過其他人能做的像我一樣好惧磺。
1.相信下屬。
開始把工作交給原來并不相信的去做捻撑。監(jiān)督并指導(dǎo)他們完成磨隘，即使發(fā)現(xiàn)他們做的并不如自己，也不去直接插手顾患，而是指導(dǎo)番捂。僅僅這一點，就讓我可以抽身江解，可以同時開展多項工作设预，自己只要監(jiān)督就可以了。這樣做是很治“標”的犁河，我立刻就有了時間絮缅，剛開始還是手癢癢想去奪過這些“笨蛋”手里的工作告訴他們，這樣做才是對的呼股。之所以會手癢癢就是我還沒有安排好我突然間多出來的時間耕魄。
2.明確分工。
工作交給了下屬們彭谁，自己開始監(jiān)督和指導(dǎo)吸奴，有的工作就是怎么做都做不好，進度慢缠局，質(zhì)量差则奥，自己有的時候又開始親手去做了。但是思考之后狭园，發(fā)現(xiàn)只是自己的安排并不是很合理读处，有一些連接性的工作沒有落實，所以每個人完成了自己的任務(wù)之后唱矛，沒有人匯總和鏈接罚舱，所以導(dǎo)致整個工作相當于沒有做，于是列出所有工作項绎谦，重新安排管闷，讓每一項工作都有人負責。
3.放權(quán)窃肠。
自己事無巨細的全都要管包个，就導(dǎo)致了所有的決定都要我來下。也就是所有的權(quán)力都在我的手里冤留，下屬們沒有決定權(quán)碧囊。通過放權(quán)和制定匯報標準树灶，告訴下屬什么事情需要匯報，讓下屬不用所有的事情都向我匯報糯而。讓他們可以再權(quán)力范圍內(nèi)天通，自己安排工作。
4.培養(yǎng)下屬歧蒋。
原來就是覺得下屬不如自己土砂，或者一個人不擅長一項工作就是沒辦法州既，我必須找一個合適的人來做谜洽。但是合適的人并不是每個崗位都可以很容易找到的，但是每個人都是可以教育的吴叶。當我有精力了之后阐虚，我就開始對各個崗位的人開始了培訓(xùn)。了解他們是怎么工作的蚌卤，發(fā)現(xiàn)其中的問題实束，并給予指導(dǎo)，讓他們可以更加得心應(yīng)手的工作逊彭，做了這些小改變之后咸灿，居然還增加了員工的工資，因為他們改掉了一些重復(fù)侮叮、影響效率的工作避矢，對于根據(jù)產(chǎn)量拿工資的人來說，工資高于原來囊榜。
5.寫作审胸。
我沒有輸出過什么高質(zhì)量的文章，但是我現(xiàn)在寫了很多關(guān)于工作的感想和反思卸勺，這使得我整體提升了自己砂沛，說出來的話更像經(jīng)過大腦了。我有些過一篇文章《寫文章曙求，收獲的不只是好文筆》碍庵。做管理是一項很綜合的工作，做一個領(lǐng)導(dǎo)需要很多的能力悟狱，寫作讓我更好的思考怎抛，做出了更好的決定。
