? ? ? ?經(jīng)歷了整個(gè)公司的數(shù)據(jù)梳理工作钉嘹，了解整個(gè)公司的業(yè)務(wù)布局助被，同時(shí)經(jīng)歷各大主管的配合完成了由數(shù)據(jù)梳理蜕煌，整個(gè)公司的一盤(pán)賬清晰可見(jiàn)派阱，同時(shí)物品類(lèi)也都逐步走向規(guī)范，將工作成果跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完后斜纪，爭(zhēng)取到更多資源贫母，可以將內(nèi)部管理工作進(jìn)一步朝著更深程度推進(jìn)了。
由數(shù)據(jù)化讓我了解了整個(gè)部門(mén)的運(yùn)行盒刚，包裝加工間腺劣、臘味間的整理，讓我們看到了整個(gè)公司關(guān)于物品管理規(guī)范化的雛形因块，而在整個(gè)公司變革的過(guò)程中橘原，帶來(lái)了信心和方向。明天將各主管召集起來(lái)召開(kāi)主管工作會(huì)議：
1涡上、落實(shí)10月份的工作計(jì)劃及開(kāi)展重點(diǎn)工作安排
2趾断、開(kāi)展內(nèi)部可視化管理（現(xiàn)場(chǎng)定制化）5s?推進(jìn)，為下一步iso標(biāo)準(zhǔn)體系推進(jìn)準(zhǔn)備
3吩愧、開(kāi)展公司內(nèi)部考核兌現(xiàn)芋酌，以及下一步考核標(biāo)準(zhǔn)的建立（崗位說(shuō)明書(shū)）
4、落實(shí)具體日檢查制度（建立主管日檢報(bào)表體系雁佳，無(wú)紙化脐帝，主管工作轉(zhuǎn)移）
具體執(zhí)行落實(shí)工作就要用新的方式來(lái)體現(xiàn)，將日常性的工作轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)人可以實(shí)際操作糖权，具體可以執(zhí)行的一個(gè)個(gè)表格堵腹，一個(gè)個(gè)文件，只有這樣我們才能產(chǎn)生真正的效益星澳。
一秸滴、落實(shí)10月份的工作計(jì)劃及開(kāi)展重點(diǎn)工作
? ? ? ?首先要做的第一件事情就是讓團(tuán)隊(duì)所有工作可預(yù)期，當(dāng)我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)都在向著同一個(gè)目標(biāo)奮斗的時(shí)間募判，我們現(xiàn)在需要做的第一件事情荡含，就是讓部門(mén)工作透明化，讓每個(gè)崗位工作透明届垫，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠清楚彼此在做什么释液？讓大家都知道我們應(yīng)該怎么協(xié)作，怎樣彼此配合装处？也可以更好讓大家提升信任度误债，更能夠在預(yù)約一些事情的時(shí)候浸船，不占用大家的時(shí)間。這個(gè)才是我們真正想要的寝蹈。選擇其中落實(shí)不力的小組長(zhǎng)（拉出來(lái)點(diǎn)名批評(píng)李命，讓他說(shuō)明原因，作檢討箫老。）目的確保封字，各個(gè)崗位都能按照進(jìn)度開(kāi)展彼此工作，真正讓每個(gè)環(huán)節(jié)耍鬓，每個(gè)崗位都能夠?qū)崿F(xiàn)盡快走向標(biāo)準(zhǔn)化阔籽，規(guī)范化。
二牲蜀、?開(kāi)展內(nèi)部可視化管理（現(xiàn)場(chǎng)定制化）5s?推進(jìn)笆制，為下一步iso標(biāo)準(zhǔn)體系推進(jìn)準(zhǔn)備
? ? ? ?我們部門(mén)經(jīng)過(guò)大家的努力發(fā)展到今天這種進(jìn)度，非常不容易涣达，在倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)在辆，倉(cāng)庫(kù)臘腸倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了新的突破，大家剛才看到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀改變和提升度苔，相信各位都清楚知道开缎，以前我們的倉(cāng)庫(kù)臘腸管理是什么樣的。新主管的到來(lái)給我們帶來(lái)一些我們這里沒(méi)有的東西林螃，讓空間合理化利用了奕删，讓整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)態(tài)的變化可視化了。這個(gè)才是我們需要學(xué)習(xí)的疗认，請(qǐng)各位都學(xué)習(xí)下完残，我們負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)如何保障能規(guī)范咖城，有序抒钱。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我的一句話(huà)：你如果不知道好的是什么樣屋休，你就只能在差的環(huán)境中徘徊盾碗，無(wú)論多差你都能容忍，因?yàn)閷?duì)你而言港令，這種差勁已經(jīng)成為一種日常如同吃飯一樣習(xí)慣了腌歉。
? ? ? ?在此倉(cāng)庫(kù)也開(kāi)始向著下一個(gè)方向迭代稽鞭，包裝材料倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化素跺，公司大倉(cāng)也將逐步納入到這種規(guī)范之中二蓝，其他環(huán)節(jié)呢？我們的車(chē)隊(duì)指厌、分割你們管理的環(huán)節(jié)刊愚，有沒(méi)有能夠規(guī)范，可視化的呢踩验？分享一下鸥诽？
謝謝大家商玫，我們以后將更多的會(huì)議討論這些，近期我也在跟黎海鋒牡借、林廣興主管商量怎樣在公司范圍內(nèi)推進(jìn)5s?以及我們吳總現(xiàn)在負(fù)責(zé)貫標(biāo)ISO工作拳昌，我們現(xiàn)在做的就是為以后打基礎(chǔ)的。
三钠龙、開(kāi)展公司內(nèi)部考核兌現(xiàn)炬藤，以及下一步考核標(biāo)準(zhǔn)的建立（崗位說(shuō)明書(shū)）
今天為什么要提這樣一個(gè)事情，因?yàn)橛行┦虑樽龅谋容^成熟俊鱼，按照現(xiàn)在的進(jìn)度刻像，很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些比較好的東西畅买，而這些好的東西并闲，我們靠什么來(lái)鞏固，按照我們PDCA循環(huán)我們需要有一些考核與之匹配谷羞，如何做到帝火，怎樣分解，將工作分解成為一個(gè)個(gè)可操作的各種詳細(xì)的細(xì)則湃缎，只要認(rèn)識(shí)字犀填，按照預(yù)定的流程，都能做出同樣的結(jié)果嗓违。
我們很多的環(huán)節(jié)九巡，例如夜班的收發(fā)貨環(huán)節(jié)，只要黎海鋒上班蹂季，晚上基本上不會(huì)有事情冕广，投訴發(fā)生，為什么呢偿洁？倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)撒汉，以前整個(gè)數(shù)據(jù)工作只能依賴(lài)某一兩個(gè)人，然而這些已經(jīng)是一年前的事情了√樽蹋現(xiàn)在即使有兩個(gè)人同時(shí)離職睬辐，對(duì)于我們這個(gè)群體都不會(huì)造成太大沖擊原因也是一樣，我們用怎樣的方式去做到的宾肺，公司的運(yùn)營(yíng)不應(yīng)該只靠一個(gè)溯饵、兩個(gè)靠個(gè)人能力支撐起來(lái)，而是要靠一個(gè)系統(tǒng)來(lái)運(yùn)行锨用，只有這樣才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照制度運(yùn)行瓣喊。
例如：（有人跟我說(shuō)他下面的同事安排一點(diǎn)工作，又要提這要求黔酥，又要提那要求藻三？）其實(shí)我也跟大家分享洪橘，近期我們剛經(jīng)歷兩個(gè)人的同時(shí)離職，很肯定的說(shuō)棵帽，如果換成二年之前熄求，甚至一年之前，整個(gè)公司肯定運(yùn)轉(zhuǎn)不了逗概，我們應(yīng)該想各種辦法去留住弟晚，涉及到的我和林肯定還會(huì)被批一頓。今天當(dāng)林主管告知時(shí)逾苫，我就告訴他卿城，沒(méi)事，淡定铅搓，天不會(huì)塌瑟押。我們整個(gè)部門(mén)還會(huì)繼續(xù)正常的運(yùn)行，而這個(gè)的底氣就是我們這上班年來(lái)做的各種積累星掰。因?yàn)榇蠹业呐ξ覀円呀?jīng)有實(shí)力去應(yīng)對(duì)這種變動(dòng)多望。
? ? ? ?接下來(lái)改革還將朝著更深層次推動(dòng)，今天我們就開(kāi)始改變最核心環(huán)節(jié)氢烘，關(guān)于績(jī)效考核的分配怀偷。也許有些還不完善，但是我們用剩下來(lái)的兩個(gè)月一起不斷摸索播玖，為2019年整體績(jī)效考核的變革做好準(zhǔn)備椎工。
1、達(dá)到的每個(gè)人的努力都能夠動(dòng)態(tài)得到反饋蜀踏，特別是一線員工维蒙；
2、一線員工的考核指標(biāo)全線脓斩，主動(dòng)權(quán)由主管人員決定木西；
3、事事有人管随静，人人有事管八千；管的越多，得到越多燎猛；（劃定責(zé)任邊界恋捆，衛(wèi)生、安全等各種責(zé)任）
四重绷、落實(shí)具體日檢查制度（建立主管日檢報(bào)表體系沸停，無(wú)紙化，主管工作轉(zhuǎn)移）
? ? ? 經(jīng)過(guò)這些日子的調(diào)整昭卓，生產(chǎn)部的各種工作很多都走向了正規(guī)愤钾，例如：臘味間的管理瘟滨，包裝材料間的管理，車(chē)隊(duì)對(duì)于衛(wèi)生能颁，修車(chē)杂瘸、郭燦輝對(duì)于消防物品的檢查管理；分割師對(duì)于加工現(xiàn)場(chǎng)的升級(jí)改造伙菊，衛(wèi)生的責(zé)任制败玉；怎樣保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照要求，不是今天是這樣镜硕，而是要按照每天都能做出這種結(jié)果运翼。。兴枯。血淌。
各位主管的職能要逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?cè)鵀榻M織者念恍，把自己每天都能完成的工作交付出去六剥，只要一線員工能做到的就交付出去晚顷；例如每天填報(bào)的報(bào)表峰伙，讓別人填好報(bào)給你，你審核后發(fā)到主管群该默；例如每天的衛(wèi)生打掃瞳氓，由自己來(lái)做轉(zhuǎn)變成由其他人來(lái)做；我們的開(kāi)啟逐步轉(zhuǎn)變成為各種環(huán)節(jié)落實(shí)情況的檢查栓袖，也許很多事情還不完善匣摘，不知道這個(gè)經(jīng)歷一段時(shí)間會(huì)變成什么樣，但是我們要開(kāi)始逐步嘗試裹刮。
今天開(kāi)完會(huì)音榜，我希望各位開(kāi)始組織幾件事情：
1、梳理負(fù)責(zé)工作捧弃，
? ? ?每個(gè)人的崗位工作赠叼，列出來(lái)每個(gè)人從來(lái)到公司1-100需要做事列舉出來(lái)。爭(zhēng)取按照你的要求能做的像你一樣好违霞。
2嘴办、轉(zhuǎn)移日常性重復(fù)性工作，
將你每一天都在做的事情买鸽，即使其他人做也不會(huì)影響效果的涧郊，轉(zhuǎn)移給一線人員落實(shí)。
3眼五、將主要精力用在制作標(biāo)準(zhǔn)上妆艘，
倉(cāng)庫(kù)要怎樣擺放彤灶，現(xiàn)場(chǎng)要怎樣處理，刀具怎么擺放批旺，工具如何放置枢希，放置在什么位置，怎樣美觀朱沃，怎樣做才能更好體現(xiàn)公司管理苞轿。
4、建立日常檢查制度逗物，
把你小組各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)搬卒，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每天檢查翎卓，每天巡查契邀，建立你們的巡查表，有些事不要等到總經(jīng)理失暴、董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)再經(jīng)過(guò)我們傳遞給你們那樣就晚了坯门。我們要從下而上發(fā)動(dòng)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，我們檢查逗扒，逐級(jí)向上要資源古戴，我們現(xiàn)在面臨的是領(lǐng)導(dǎo)要很多資源，我們不知道如何使用矩肩。
5现恼、將績(jī)效與檢查掛鉤
將你們的檢查結(jié)果與各位負(fù)責(zé)的績(jī)效同步，我們改一部分黍檩，就增發(fā)一部分叉袍，逐漸把整個(gè)公司的各種流程理順。只有這樣我們才能夠一步步向著更好邁進(jìn)刽酱。
