私董會(huì)——私董會(huì)作為一種在60年前由用戶（企業(yè)家而非專家）自主發(fā)起的學(xué)習(xí)模式袭异，決定了它將始終以用戶痛點(diǎn)為核心，追求融會(huì)貫通、實(shí)用有效的方式冕茅，持續(xù)為企業(yè)家創(chuàng)造價(jià)值
“學(xué)習(xí)”應(yīng)以“習(xí)”為先
傳統(tǒng)培訓(xùn)重“學(xué)”（知識(shí)傳授）輕“習(xí)”（知識(shí)轉(zhuǎn)化），導(dǎo)致培訓(xùn)與工作分離蛹找，效率不高姨伤，回報(bào)存疑。移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展與普及庸疾，助推知識(shí)分發(fā)的效率實(shí)現(xiàn)大幅度地提升乍楚。如今，人們可以在上班途中届慈、差旅中徒溪，以音頻、視頻金顿、文字等多種形式臊泌，通過(guò)手機(jī)隨時(shí)獲取最新知識(shí)，面授反而成為最耗時(shí)的學(xué)習(xí)渠道揍拆。同樣缺虐，通過(guò)此類場(chǎng)景獲取的知識(shí)多為“零食式”的，學(xué)員吃得太多礁凡，很難消化高氮。
因此，當(dāng)前“學(xué)”已不再是“學(xué)習(xí)”的重心顷牌〖羯郑“學(xué)習(xí)”應(yīng)更多地以“習(xí)”為先，圍繞學(xué)習(xí)者在工作和生活中需要解決的關(guān)鍵性課題窟蓝，帶動(dòng)知識(shí)的吸收和整合罪裹。基于此运挫，便能夠擺脫人為制造的“知識(shí)焦慮”状共，以真實(shí)問(wèn)題為支點(diǎn)，放大學(xué)習(xí)的杠桿效應(yīng)谁帕，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效率的成倍提升峡继。
在“習(xí)”中提升深度思考的能力
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的深度思考能力，需要打造高能的場(chǎng)域匈挖，聚焦正確的關(guān)鍵課題碾牌，并掌握系統(tǒng)的工具和方法康愤。“私董六脈”是私董會(huì)學(xué)習(xí)體驗(yàn)的核心設(shè)計(jì)體系舶吗，它以積木式創(chuàng)新的方式征冷，用私董七步、私董咖啡誓琼、私董講壇检激、私董論道、私董夜話腹侣、私董工坊這六塊“積木”叔收，圍繞領(lǐng)導(dǎo)者的痛點(diǎn)需求，敏捷開(kāi)發(fā)出適應(yīng)不同場(chǎng)景筐带、定制化的私董會(huì)體驗(yàn)。
尋找敏捷和效率的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的深度思考能力缤灵，需要打造高能的場(chǎng)域伦籍，聚焦正確的關(guān)鍵課題，并掌握系統(tǒng)的工具和方法腮出√唬“私董六脈”是私董會(huì)學(xué)習(xí)體驗(yàn)的核心設(shè)計(jì)體系，它以積木式創(chuàng)新的方式胚嘲，用私董七步作儿、私董咖啡、私董講壇馋劈、私董論道攻锰、私董夜話、私董工坊這六塊“積木”妓雾，圍繞領(lǐng)導(dǎo)者的痛點(diǎn)需求娶吞，敏捷開(kāi)發(fā)出適應(yīng)不同場(chǎng)景、定制化的私董會(huì)體驗(yàn)械姻。
尋找敏捷和效率的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)
一旦企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)定型后妒蛇，就需要為用戶持續(xù)高效地交付價(jià)值；與此同時(shí)楷拳，日新月異的商業(yè)環(huán)境绣夺，要求組織能夠靈敏應(yīng)對(duì)，持續(xù)變革欢揖。前者求穩(wěn)陶耍，后者思變，兩者像兩股相反的力量她混，時(shí)刻撕扯著企業(yè)物臂，如何駕馭這兩股力量旺拉，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)和思考的問(wèn)題。
目前棵磷，私董會(huì)正開(kāi)始嘗試打造“雙系統(tǒng)腦”蛾狗，在一些領(lǐng)軍企業(yè)中也開(kāi)始啟動(dòng)“雙系統(tǒng)組織計(jì)劃”，即用私董會(huì)的模式幫助他們打造“雙系統(tǒng)組織=追求效率的科層結(jié)構(gòu)+追求敏捷的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”仪媒。正如馬云所說(shuō)的 “阿里最牛的領(lǐng)導(dǎo)者都是‘雌雄同體’的”沉桌，我相信，決勝未來(lái)的組織也是如此算吩，即以“雌雄同體留凭，剛?cè)岵?jì)”的架構(gòu)，達(dá)到效率與敏捷兼得的最優(yōu)目標(biāo)
