今天作為公益項目負責人
參與某公益基金創(chuàng)新領袖會議
也代替朋友做了公益領袖的項目分享
顛覆了我的傳統(tǒng)思路
認為公益是志愿者免費去做
公益是沒有商業(yè)模式的提鸟！
通過公益思路來梳理我自己的商業(yè)模式仅淑！
收獲很大作為企業(yè)的負責人，
你不需要參與到每一件事情的具體執(zhí)行涯竟，
企業(yè)負責人要轉變成項目的策劃者，
成為優(yōu)勢資源的整合者庐船，
尋找最優(yōu)秀的團隊合作，
這樣才能做得更大 更強筐钟！
一個人的精力是有限的，
如何整合一個強大的團隊才是核心競爭力李破！
1、你需要整合更多的資源 嗤攻，
讓更多的優(yōu)秀執(zhí)行者參與籌劃項目推進。
2妇菱、將企業(yè)的使命與成果目標，
讓每一個參與者都牢記在心中闯团。
創(chuàng)業(yè)初期，明確初心浪讳，地基結構要梳理清晰，我們首先做對的事情（策略方向）淹遵，
然后把事情做對（執(zhí)行方式）负溪，
做好我們的組織使命透揣！
思考：那么我們的使命是什么川抡？
1、品牌營銷整合業(yè)績裂變模式
2侍咱、品牌電商運營助力業(yè)績提升
3、十年專注億級品牌營銷
與競爭企業(yè)又有什么不同楔脯？
1胯甩、通過營銷策略業(yè)績倍式增長
2昧廷、項目優(yōu)化偎箫，資源整合，
我們的企業(yè)追求的成果又是什么淹办？
成為品牌運營服務商
使命就是達成結果 作出的貢獻
企業(yè)的核心三塊：
營銷、創(chuàng)新速挑、資金發(fā)展 三大戰(zhàn)略
公信力決定有沒有錢
使命決定有多少錢
看不見比看的見的值錢
組織創(chuàng)新，做頭腦梗摇，整合合作伙伴
在各地落地想许，爭取資源 走向全國
找到客戶的痛點
好的項目都愿意為成果買單
企業(yè)負責人需要培養(yǎng)人，做有成果的項目
機構圍著項目轉流纹，項目圍著市場轉
項目實施人一定要參與項目開發(fā)，保證執(zhí)行任務
為了滿足復制需求漱凝，必須堅持兩個原則
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮合作伙伴優(yōu)勢
彌補對手的不足 也是機會的來源
選擇比努力更重要
目標結果最重要愕乎，那么目標如何衡量？
深刻理解德魯克現代管理學之父
