辛跚讀書(shū)： 《卓有成效的管理者》——皮得·德魯克
卓有成效如果有什么秘訣的話捺信，那就是善于集中精力酌媒。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（first thing first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）迄靠。
為什么需要集中精力秒咨？
這不但是管理者工作性質(zhì)的需要，也是由人的特點(diǎn)決定的掌挚。首先雨席，我們要做的貢獻(xiàn)太多，而時(shí)間有限疫诽。任何一項(xiàng)有關(guān)管理者貢獻(xiàn)的分析舅世，都顯示出管理者的重要工作非常多。不管一位管理者如何善于管理時(shí)間奇徒，總有絕大部分時(shí)間非他人所能控制雏亚。因此，無(wú)論如何時(shí)間總是不夠摩钙。
管理者越是想做重大的貢獻(xiàn)罢低，越是需要有更長(zhǎng)的“整塊時(shí)間”。管理者越是想將繁忙轉(zhuǎn)化為成就胖笛，越是需要持續(xù)不斷的努力网持，越是需要較長(zhǎng)的連續(xù)性的時(shí)間。然而长踊，即使只想“偷得浮生半日閑”來(lái)處理真正有生產(chǎn)性的工作功舀，也要具備非常大的勇氣和決心。
一位管理者越想發(fā)揮長(zhǎng)處身弊，就越感到應(yīng)在重大的機(jī)會(huì)上辟汰，集中一切可用的長(zhǎng)處。因?yàn)檫@是獲得成果的唯一辦法阱佛。即使我們多數(shù)人在同一時(shí)間內(nèi)專(zhuān)心致志地做一件事帖汞，也不見(jiàn)得能做好，如果再有同一時(shí)間做兩件以上的事情就更不必談了凑术。
管理者面對(duì)的事務(wù)往往太多太雜翩蘸，越是如此越要專(zhuān)心，一次只做好一件工作淮逊，恰恰就是加快工作速度的最佳方法催首。越能集中我們的時(shí)間扶踊、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多翅帜。
偉大的作曲家姻檀，如巴赫命满、韓德?tīng)柪缘巍⒑ｎD、威爾第等人胶台，都只能同一時(shí)間專(zhuān)心于一曲歼疮，他們得完成一曲后，再著手另一曲诈唬，要不也要將未完成的工作暫停擱置起來(lái)韩脏，才能去寫(xiě)另外一首曲子。對(duì)一般的管理者而言铸磅，想同時(shí)做好幾件事情幾乎不可能赡矢。
每次只做好一件事情，往往所花的時(shí)間是最短的
有些人一事無(wú)成阅仔，而實(shí)際上他們卻做得很累：
第一吹散、他們低估了完成一件任務(wù)所需要的最短時(shí)間，他們總以為萬(wàn)事順利八酒，卻總不免有出乎意料的情況發(fā)生空民；
第二、一般的管理者總喜歡趕工——而趕工的結(jié)果羞迷，總免不了使進(jìn)度更加落后界轩，有效的管理者不愿賽跑，他們按部就班衔瓮，穩(wěn)步推進(jìn)浊猾；
第三、一般的管理者喜歡同時(shí)著手做好幾件要事热鞍，結(jié)果是對(duì)每一件事情葫慎，他們都無(wú)法獲得足夠的最低整塊時(shí)間，只要一件事情受阻碍现，全部事情也都跟著受阻了幅疼；
有效的管理者知道他們必須要完成許多工作，但他們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)只集中努力做好一件事——集中他們本人的時(shí)間和精力昼接，以及整個(gè)組織的時(shí)間和精力爽篷。他們堅(jiān)持把重要的事情放在最前面做，而且每次只做好一件事慢睡。
在《最重要的事只有一件》這本書(shū)中逐工，作者加里·凱勒用他的親身經(jīng)歷告訴我們铡溪，他是如何通過(guò)找到自己的最重要目標(biāo)而獲得成功的，加里·凱勒認(rèn)為答案就是：成功人士的所有行為和精力都緊緊圍繞著他們的目標(biāo)泪喊，他們成功棕硫，是因?yàn)樗麄兎艞壛撕芏嗫梢宰龅皇潜仨氉龅氖虑椋瑢?zhuān)注于最重要的事情袒啼。
辛跚讀書(shū)哈扮，多讀書(shū)，讀好書(shū)蚓再，帶給你不一樣讀書(shū)筆記～～
