需求的檢測(cè) ?
需求轉(zhuǎn)化-確定基本屬性-分析商業(yè)價(jià)值-初評(píng)實(shí)現(xiàn)難度-計(jì)算性?xún)r(jià)比
Step 1 需求的轉(zhuǎn)化 →把用戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求
團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴赊级，使大家對(duì)用戶(hù)提出的需求有比較全面的了解，初步產(chǎn)生一些（不成熟的）解決方案别渔，團(tuán)隊(duì)分工把它們都轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求饲齐，最后記錄在一起缓窜，然后整理成產(chǎn)品需求列表藤违，也可以叫做feature list。要掌握一些excel的簡(jiǎn)單技巧脊岳。
注意：
1.用戶(hù)需求與產(chǎn)品需求是多對(duì)多的關(guān)系逝段，可能用多個(gè)功能來(lái)滿(mǎn)足一個(gè)用戶(hù)需求，也可能用一個(gè)功能滿(mǎn)足多個(gè)用戶(hù)需求割捅，甚至用幾個(gè)產(chǎn)品需求來(lái)滿(mǎn)足幾個(gè)用戶(hù)需求奶躯，其中并沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
2.在需求轉(zhuǎn)化的過(guò)程中棺牧，要做一輪篩選巫糙，過(guò)濾掉明顯不靠譜的用戶(hù)需求。
Step 2 確定需求的基本屬性
產(chǎn)品需求列表的維護(hù)颊乘，可以由一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，也可以采取共享文檔的形式由大家共同維護(hù)醉锄，提交人可以獨(dú)立確定一些基本屬性乏悄，包括編號(hào)（唯一性）、提交人恳不、提交時(shí)間檩小、模塊、名稱(chēng)烟勋、描述规求、提出者、提出時(shí)間卵惦、bug編號(hào)
Step 3 需求的種類(lèi)
分類(lèi)：可分為 新增功能阻肿、功能改進(jìn)、體驗(yàn)提升沮尿、Bug修復(fù)丛塌、內(nèi)部需求
層次：把需求分為 基礎(chǔ)、擴(kuò)展畜疾、增值 三層
"雪中送炭"和"錦上添花"
Step 4 分析需求的商業(yè)價(jià)值
1.嘗試用重要性赴邻、緊急度和持續(xù)時(shí)間三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量
重要性：可細(xì)分為滿(mǎn)足后“一般”到“非常高興”，未實(shí)現(xiàn)“略感遺憾”到“非常懊惱”啡捶。
緊急度：在時(shí)間維度上判斷這個(gè)需求是否迫切姥敛。（緊急而不重要的需求通常表現(xiàn)為解決了短期的問(wèn)題，如果熬過(guò)去沒(méi)做瞎暑，對(duì)長(zhǎng)期影響不大彤敛；或者解決了局部的問(wèn)題与帆，如果不做對(duì)大部分的用戶(hù)沒(méi)有影響。）
持續(xù)時(shí)間：需求的生命周期
2.商業(yè)價(jià)值/商業(yè)優(yōu)先級(jí) 是對(duì)上述幾種指標(biāo)的綜合評(píng)判--這里的判斷直接影響了產(chǎn)品未來(lái)的方向臊泌。
3.評(píng)估的時(shí)候鲤桥，提交人要基于自己對(duì)商業(yè)目標(biāo)的理解做一番陳述，主觀定一個(gè)級(jí)別渠概，然后大家討論茶凳、
Step 5 初評(píng)需求的實(shí)現(xiàn)難度 - 工作量/開(kāi)發(fā)量
Step 6 性?xún)r(jià)比 - 商業(yè)價(jià)值÷實(shí)現(xiàn)難度
絕對(duì)不能因?yàn)槟硞€(gè)需求實(shí)現(xiàn)難度很小就馬上去做，也不能應(yīng)為另一個(gè)需求難度很大就不做播揪。
