在我們的生活称鳞、工作涮较、事業(yè)，還有家庭中
有很多所謂的聰明人冈止，所以邏輯性很強(qiáng)的人
他呢
就喜歡跟和別人講道理狂票，還拿出各種數(shù)據(jù)，去做各種對(duì)比
拿身邊的各種真實(shí)的案例熙暴，去做參照
結(jié)果你會(huì)發(fā)現(xiàn)
這些看似很聰明的人闺属，邏輯思維縝密慌盯、非常會(huì)講理的家伙
未必能讓所有人能都心服口服
很多人在管理別人的時(shí)候
就犯了一個(gè)非常致命的錯(cuò)誤
啥？
就是去跟別人講理掂器，講事實(shí)依據(jù)
講核心本質(zhì)亚皂，講因果關(guān)系
但你可能沒想過
你TM花了渾身力氣，但結(jié)果卻適得其反
特別是那些自以為身處高位的領(lǐng)導(dǎo)
他們特別喜歡站在權(quán)利的制高點(diǎn)上面
去和員工大講国瓮，特講自己的大道理
我就舉個(gè)例子
“我給你發(fā)這么高的工資孕讳，你他娘的怎么還耍滑巍膘？”
“公司給你提供人力厂财，物力，資源峡懈，給你那么好的平臺(tái)璃饱，你為啥完不成業(yè)績，你說說你...”
“這么簡單的事情肪康，都辦不好荚恶，真TM是個(gè)飯桶”
“最近你在公司里出現(xiàn)了很多問題，最近你的心思怎么老是不在工作上面磷支？”
很多做管理的人谒撼，都知道一句話
“對(duì)事不對(duì)人”
什么意思？
如果你講的道理雾狈，員工能聽進(jìn)去的話
就是好員工廓潜，如果聽不進(jìn)去
說明跟你的立場不一樣，就是沒用的廢wu
但事實(shí)上真的是這樣嗎善榛？
我告訴你
純屬扯蛋辩蛋！
有很多的公司
去增加各種所謂的什么KPI，還有什么PK的機(jī)制
還有就是淘汰機(jī)制
但是為什么往往還是會(huì)出現(xiàn)達(dá)不到你想要的效果移盆？
在管理中
有管事悼院、有法制、有管人咒循、還有一種人治
而在有一些公司里据途，他們最喜歡的就是
人治+法制結(jié)合在一起
什么叫管事？
就是有很多的小老板叙甸，喜歡安排員工做什么什么事
做成了就算颖医，做不成就一大批狗道理出來了
什么叫法制？
就是說
員工和老板一起商量蚁署，去定期做一個(gè)制度
達(dá)到什么目標(biāo)便脊，然后分配到每個(gè)人身上
如果完不成蚂四，就按照制度處罰
如果完成了光戈，就怎么怎么樣
如果超額達(dá)標(biāo)哪痰，就獎(jiǎng)勵(lì)什么什么
所有員工都參與到這個(gè)制度的建設(shè)里
而且定期都會(huì)去調(diào)整，這種就是法制
什么是管人久妆？?
在管理中晌杰，管人是最難的
為什么“管人”那么難筷弦？
你會(huì)發(fā)現(xiàn)肋演，在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中
可能你會(huì)聽到很多老板，高管都會(huì)抱怨說
“現(xiàn)在的00后烂琴，10后爹殊，真難管”
現(xiàn)實(shí)的情況真的是這樣嗎？?
到底是年輕人難管奸绷，還是只有你手底下的人難管梗夸？? ?
為什么有“屁股決定腦袋”這句話？
在不同的位置号醉，不同的視角
就已經(jīng)決定了一個(gè)人持有不同的觀點(diǎn)
只要是認(rèn)為
“現(xiàn)在的年輕人普遍難管”的人
大部分都陷入到了一種思維定勢
什么意思反症？
換個(gè)角度來說
舉個(gè)例子
你夫妻兩去搭伙過日子，那么你去想想你的另一半就一定好管嗎畔派？
回到家里看看自己的孩子
你讓他往東他偏朝西铅碍，難道自己的孩子就好管嗎？
等孩子大一些的時(shí)候
天天去玩手機(jī)线椰，打游戲胞谈，然后看各種小視頻
你不喜歡他做的事情，他憑啥不停止憨愉？
還有在大學(xué)里面呜魄，你讓孩子別談戀愛
沒結(jié)婚之前別跟男人上床，他就會(huì)聽你的嗎莱衩？
其實(shí)我發(fā)現(xiàn)爵嗅，在很多的時(shí)候
我們父母根本就沒辦法，而且又不舍得打
只能讓他任性的去發(fā)展笨蚁，然后就是忍氣吞聲的去抱怨說
“現(xiàn)在的小孩真太TM難管了睹晒，這么可能會(huì)聽我們說的說，哎~”
那么你再回到日常的工作中去思考一下
為什么有的管理者就TM會(huì)覺得自己的屬下難管括细？
我這樣跟你說吧伪很，這其實(shí)就是因?yàn)?/p>
人性的欲望和權(quán)利所導(dǎo)致的區(qū)別
因?yàn)椴灰粯拥娜耍蜁?huì)有一樣的理解
什么意思奋单？有這兩個(gè)方面
1锉试、首先權(quán)利是管理者自帶的一個(gè)屬性
也就是說
代表這些員工必須無條件的去按照我說的做
2、其次览濒，權(quán)利就有導(dǎo)致有隔離呆盖、互斥
還有立場不一樣
就是不論你說的多么有道理
員工都認(rèn)為
你這TM就是在給我洗腦拖云，就是想讓我為你賣命
所以，你一定要記住一句話
人性永遠(yuǎn)只會(huì)去做自己認(rèn)為對(duì)的事情
人性永遠(yuǎn)都是被自己的價(jià)值觀所領(lǐng)導(dǎo)的
而不是去成就你的想法应又、你的目標(biāo)
人性永遠(yuǎn)只會(huì)做自己期望想做的事情宙项，以及自己需要做的事情
為啥？
你首先要明白
人不是機(jī)器
不是你說第一步這么做株扛，就這么做
你說這么干尤筐，他就這么干
不是你所想的那樣
人是有情緒的，是有獨(dú)立思考的能力
而且洞就，有一些人還有更加強(qiáng)大的欲望
所以說
就因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器盆繁，所以他不能被你去控制
他永遠(yuǎn)只會(huì)被自己所控制
你最多起到的就是一個(gè)監(jiān)督、約束的作用
僅此而已
比如我舉個(gè)例子
你讓小聰去寫一個(gè)文案
然后要他趕緊搞定發(fā)出來
但是小聰今天心情不是很好旬蟋，剛跟他女朋友吵完架
根本就沒有心思去搞這些東西
結(jié)果拖了3天也完成
同樣的小馬改基，你讓他寫一個(gè)文案
也是讓他趕緊改定，你是這樣安排咖为，是沒錯(cuò)
但小馬他就覺得不能去寫這個(gè)類型的文案
他覺得這個(gè)類型的已經(jīng)過時(shí)了
也就是秕狰，小馬的獨(dú)立思考能力比較強(qiáng)
他就覺得應(yīng)該去寫點(diǎn)最近比較熱的文案
然后他就去寫了一個(gè)事故?
?
還有小狼，你讓他去寫一個(gè)文案
但他認(rèn)為自己是文案經(jīng)理躁染，就應(yīng)該做有領(lǐng)導(dǎo)的樣子
然后把這個(gè)任務(wù)交代給小白去寫
結(jié)果小白事情太多鸣哀，就把這件事給忘了
最后他們都沒有完成任務(wù)
然后作為管理者
你就去跟員工，談邏輯吞彤，講道理我衬，樹規(guī)則，講制度
你說饰恕，你們就應(yīng)該好好工作挠羔，按照我吩咐去做
因?yàn)槲襎M就是這樣成功的
然而結(jié)果呢？
很多的年輕人壓根就不是這么想的
他會(huì)認(rèn)為這是你渴望埋嵌，希望的破加，而不是他想要的
雖然口頭上會(huì)盡力完成任務(wù)
但是內(nèi)心仍然是抗拒的
當(dāng)然，并不是他說不想好好的去工作
而是他想靠做有趣的事情賺錢
可是這點(diǎn)你們并沒有達(dá)成共識(shí)
這就像小聰跟女朋友吵架一樣
他女友說
為什么你不能花更多的時(shí)間來陪我雹嗦？
而小聰說
為什么你不能體諒我賺錢的艱辛范舀？
你認(rèn)為這樣的爭論有意義嗎？
或者換句話說
你認(rèn)為雙方要的是結(jié)果嗎了罪？
未必
為啥锭环？
因?yàn)檫@兩貨，只不過是在發(fā)泄自己的情緒
他們最希望的其實(shí)是獲得對(duì)方的理解
所以
作為管理者的你泊藕，應(yīng)該站在對(duì)方的角度去思考一下
而不是單純的就事論事
那到底怎么樣辅辩，讓員工，努力工作？
也很簡單
從“為老板干”轉(zhuǎn)換成“為自己干”
記住
人性永遠(yuǎn)是只會(huì)心甘情愿做自己想做的事
而不是老板期待和安排的事
所以管理者就是要想盡一切辦法讓
“為老板干”轉(zhuǎn)換為“為自己干”
讓他做他自己想做事
一個(gè)人不會(huì)平白無故的去做你要他做的事
除非是通過一些激勵(lì)機(jī)制來
讓他心甘情愿并且自動(dòng)自發(fā)的做這件事
蔣蒙【蔣胖子】
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