“Go Global，Go China”
“中國(guó)企業(yè)的出海之路會(huì)像日本企業(yè)當(dāng)年一樣繳納昂貴的國(guó)際學(xué)費(fèi)嗎?”
帶著對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考，結(jié)合多年在跨國(guó)公司工作和海內(nèi)外市場(chǎng)的理解，嘗試通過(guò)對(duì)比分析中資和外資的全球化戰(zhàn)略的差異，尋找這一問(wèn)題的答案。
相比于本地化屬性較強(qiáng)的房地產(chǎn)行業(yè)穴翩，網(wǎng)絡(luò)突破了地域的邊界，互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)在近年的全球化進(jìn)程中獨(dú)樹(shù)一幟锦积，跑出了一條不平凡的道路芒帕。
大到全球的通訊和數(shù)據(jù)，小到百姓的電腦和手機(jī)充包，無(wú)不見(jiàn)證著新一代網(wǎng)絡(luò)搭建起文化的橋梁副签，讓全球的訊息實(shí)時(shí)的傳播和流動(dòng)，從互聯(lián)網(wǎng)1.0基矮，2.0淆储，發(fā)展到最新的以區(qū)塊鏈為代表的價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)3.0。
但是這條路并不容易家浇，國(guó)內(nèi)某通信巨頭通過(guò)近二十年的努力才深入非洲本砰，占據(jù)歐洲，目前還要努力攻克阻礙擠入英美市場(chǎng)钢悲。國(guó)內(nèi)的頭部互聯(lián)網(wǎng)科技公司点额，目前還在開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，逐步進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)莺琳，距離真正進(jìn)入歐美主流市場(chǎng)尚有時(shí)日还棱。
背后原因很多，一方面是國(guó)內(nèi)目前的市場(chǎng)容量足夠大惭等，足以讓國(guó)內(nèi)頭部科技公司靠著人口紅利成為全球頂級(jí)科技公司珍手。
另一方面，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程還處于早期辞做，企業(yè)文化琳要，公司治理，組織架構(gòu)秤茅，運(yùn)營(yíng)管理等方面還需要不斷修煉內(nèi)功稚补，由于缺乏國(guó)際化的管理人才，使得中國(guó)公司出海的實(shí)現(xiàn)難度加大框喳。
反之课幕，歐美的跨國(guó)科技巨頭也在不斷進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)厦坛，然而對(duì)于這些國(guó)際巨頭來(lái)說(shuō)，雖然多年潛心經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)撰豺，除了Apple依靠標(biāo)準(zhǔn)硬件產(chǎn)品可以享受中國(guó)市場(chǎng)的人口紅利粪般，其他互聯(lián)網(wǎng)科技公司都面臨水土不服，外來(lái)的和尚難念經(jīng)的尷尬局面污桦。
然而，新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司卻通過(guò)國(guó)際化的道路實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)和飛躍匙监。
Musical.ly是一個(gè)典型的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司率先進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)并獲得了美國(guó)青少年的熱捧凡橱。
金融科技行業(yè)更是獨(dú)占鰲頭，依據(jù)支付寶和微信支付的巨大成功亭姥，各種第三方支付APP在東南亞各國(guó)占據(jù)主流市場(chǎng)稼钩，并且中國(guó)企業(yè)占據(jù)一定的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
區(qū)塊鏈行業(yè)的各種創(chuàng)業(yè)公司也由于諸多原因出海發(fā)展达罗，且吸引了全球各國(guó)的用戶和投資者坝撑，短短的一年時(shí)間，中國(guó)區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)公司的用戶數(shù)涵蓋了全球絕大多數(shù)主流國(guó)家和市場(chǎng)粮揉，并且形成了以美國(guó)巡李，日本，韓國(guó)等為主導(dǎo)市場(chǎng)的全球格局扶认。
Now and Future
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司在不斷的尋找出海的發(fā)展道路侨拦。
大公司依靠雄厚的品牌，資源和人力優(yōu)勢(shì)辐宾，穩(wěn)扎穩(wěn)打狱从，不斷試錯(cuò)，從亞洲市場(chǎng)出發(fā)叠纹，逐步進(jìn)軍歐洲季研，非洲等二類(lèi)市場(chǎng)，最后期待終有一日可以打入主流歐美市場(chǎng)誉察。
但是与涡，這條路非常不易，需要國(guó)家實(shí)力的整體強(qiáng)大并掌握一定的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)冒窍，需要中國(guó)的企業(yè)家可以有豐富的國(guó)際視野和胸懷递沪，需要中國(guó)的教育可以培養(yǎng)和吸引一代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
這條路综液，充滿了波折款慨，幸勞和孤獨(dú)∶ǎ可是檩奠，作為一個(gè)中國(guó)人桩了，這也是時(shí)代賦予的可以讓中國(guó)企業(yè)通過(guò)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力立于世界舞臺(tái)的難得機(jī)遇。
國(guó)際科技公司巨頭已經(jīng)在全球化道路上行走多年埠戳，有了豐富的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)井誉。
曾經(jīng)在微軟工作時(shí)可以感受到跨國(guó)公司從企業(yè)文化，對(duì)人才的尊重整胃，到全球業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)颗圣，都有成熟方法論和最佳實(shí)踐。
雖然屁使，面對(duì)不斷變化的國(guó)際形勢(shì)在岂，跨國(guó)公司也在不斷的調(diào)整全球戰(zhàn)略，全球市場(chǎng)也是表現(xiàn)各異蛮寂，可是蔽午，多年保留下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化人才，是跨國(guó)公司可以長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)際巨頭地位的重要武器酬蹋。
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)及老，伴隨著宏觀政策的變化，本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的日益強(qiáng)大范抓，外企高素質(zhì)人才回流到中國(guó)企業(yè)骄恶，跨國(guó)巨頭曾經(jīng)擁有的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)正面臨本地化挑戰(zhàn)。
當(dāng)然尉咕，跨國(guó)企業(yè)的核心研發(fā)叠蝇，技術(shù)和產(chǎn)品還是具有全球性優(yōu)勢(shì)，因此也吸引了國(guó)內(nèi)外一流高校的頂尖技術(shù)人才年缎，在人才戰(zhàn)略和布局方面更勝一籌悔捶。
不論是外企進(jìn)軍中國(guó)，還是中資進(jìn)軍全球单芜，彼此情況差異巨大蜕该，各有難處，各有挑戰(zhàn)洲鸠。身為國(guó)際化背景的人才堂淡，如何選擇，如何定位扒腕，如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值绢淀，是一個(gè)需要不斷思考和探索的問(wèn)題。
冒險(xiǎn)者都期望尋找新的領(lǐng)地開(kāi)疆拓土瘾腰，不論那里是荊棘坎坷皆的，還是富饒平坦，唯有親身經(jīng)歷蹋盆，才能感悟開(kāi)拓新世界的艱辛费薄，困苦和磐涅硝全。
