約翰.彭伯頓，美國藥劑師、
美利堅邦聯(lián)退伍軍人贤惯、可口可樂發(fā)明者洼专。
1886年，可口可樂作為無酒精飲料登場孵构。
一瓶售價為五美分屁商。
這種新產(chǎn)品第一年的銷售并不理想，
有說只買了25瓶颈墅，也有說賣了400瓶蜡镶。
但是隨著越來越多的人發(fā)現(xiàn)這個飲料可以代替酒精，
許多原來的酒鬼開始喝起了可口可樂恤筛。
可口可樂變得越來越廣為人知官还。
阿薩·坎德勒，醫(yī)師毒坛，發(fā)明家望伦，
企業(yè)家。彭伯頓的好朋友煎殷。
兩個精神支柱的倒塌讓坎德勒一病不起屯伞，
并于1929年3月與世長辭了，享年77歲蝌数。
他也被后世稱為“可口可樂之父”愕掏。
可口可樂離開坎德勒后度秘，兩年幾度易手顶伞，
由于經(jīng)營不善，銷量日趨減少剑梳，
陷入了嚴重的財政危機唆貌。
這時，老伍德魯夫的出現(xiàn)
讓可口可樂有了起死回生的希望垢乙。
他以2500萬美元買下了可口可樂锨咙，
并讓兒子羅伯特·伍德魯夫來經(jīng)營可口可樂。
羅伯特·伍德魯夫追逮，
1890年出生于美國佐治亞州的哥倫布市酪刀，
年輕時受過軍事教育。
20歲那年大學未畢業(yè)钮孵，
便棄學經(jīng)商骂倘，后以推銷卡車而出名。
五角大樓的"全力支持"使可口可樂公司獲益匪淺巴席。
在短短的兩三年內(nèi)历涝，公司就向海外輸出了64家
可口可樂工廠的生產(chǎn)設(shè)備。
軍用可口可樂的消費量，竟達50億瓶荧库。
至此堰塌，可口可樂公司已成功開辟了國際市場，
并為戰(zhàn)后的新飛躍奠定了基礎(chǔ)分衫。
二戰(zhàn)結(jié)束后元扔，伍德魯夫又接受了朋友的建議觅闽，
找到了海外經(jīng)營的新思路，
即“當?shù)刂髁x”，具體實施方案是：
一怀估、在當?shù)卦O(shè)立公司，
所有員工及負責人均為當?shù)厝耍?/p>
二赡译、由當?shù)厝俗约夯I措資金共啃，總公司原則上不出錢；
三概漱、除由總公司供應制作可口可樂的濃縮原汁外丑慎，
一切設(shè)備、材料瓤摧、運輸工具和銷售等竿裂，
都由當?shù)厝俗灾谱赞k；
四照弥、銷售方針腻异、生產(chǎn)技術(shù)、
員工訓練均由總公司統(tǒng)一負責辦理这揣。
后來悔常，伍德魯夫又增加了兩條：
各國工廠的廣告宣傳，由總公司統(tǒng)一制作给赞；
凡外國人設(shè)立公司生產(chǎn)可口可樂机打，
一律要繳納保證金。
就這樣片迅，伍德魯夫把握了當時外國人
對美國貨狂熱的崇拜心理残邀，
在拓展海外市場過程中，
不僅沒有付出任何費用柑蛇，
反而獲得了一筆相當可觀的保證金芥挣。
可以說，他對經(jīng)營戰(zhàn)略的運用
已達到了出神入化的境地耻台。
伍德魯夫曾經(jīng)有一句名言：
“即使一夜之間在世界各地的
可口可樂工廠都化為灰燼空免，
我也完全可以憑可口可樂
這塊牌子從銀行獲取貸款，東山再起粘我！”
其實從可口可樂被發(fā)明到今天
依舊是世界飲料之王鼓蜒，
可以說歷代可口可樂掌門人
在保持可口可樂品質(zhì)的基礎(chǔ)上痹换，
無不在營銷上不斷的創(chuàng)新，
這些創(chuàng)新正是可口可樂至今屹立不倒的血液都弹。
