今天和大家聊聊讀書胁赢。
今天推薦的書叫《讓大象飛》。
我們知道原來看過一本書铐拐，叫《誰說大象不能跳舞》徘键，講的是郭士納怎么樣讓一個傳統(tǒng)的巨頭IBM這樣的公司在遇到經(jīng)營困難之后重新崛起。
但是《讓大象飛》也是一個非常非常厲害的作者遍蟋，他是來自于美國硅谷的霍夫曼吹害。
他是一個非常成功的投資人，這本書實際上是寫給創(chuàng)業(yè)者的虚青。我理解他所謂的讓大象飛它呀，并不是讓一個巨大的公司獲得更大的成功，而是告訴一個創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)殘酷的競爭中棒厘，我們到底有什么樣的辦法纵穿，和大象級別的企業(yè)一起來競爭，一起來飛舞奢人。
首先我要告訴大家這是一本非常非常有深度的書谓媒。
為什么這么講？
因為作者這個人的的確確見多識廣何乎，一般來講在投資這個領域能夠把一個問題講得深刻的人句惯，他首先得是一個成功的企業(yè)家，他也應該有豐富的投資經(jīng)驗支救，而且它對世界的客觀規(guī)律要有深刻的洞察抢野，這樣他才能夠告訴各位你們今天能生存到這里，到底是因為你的運氣好各墨，還是你真正理解和掌握了這個世界上的一些更深層次的也就是所謂的底層規(guī)律指孤。
在我看來，霍夫曼船長就是掌握了底層規(guī)律的這種人。
這本書可以講恃轩，概括了他在做投資運營的過程中給創(chuàng)業(yè)者方方面面的建議结洼，我覺得這個建議既包括怎么樣組建團隊，又包括怎么打造產(chǎn)品详恼，特別是還跟用戶畫像以及在企業(yè)內(nèi)部運營過程中持續(xù)創(chuàng)新补君，保持競爭優(yōu)勢，貫穿了一個創(chuàng)業(yè)型公司從起步階段昧互，到最后的發(fā)展壯大階段的全生命周期這么一個過程挽铁。
所以我建議大家讀這本書的時候先帶著一個時間軸，你可以通過讀書想一想你見到的企業(yè)創(chuàng)業(yè)在什么階段敞掘，那么在這個階段霍夫曼船長給我們的建議是什么叽掘？那么這些建議里面有哪些深刻的洞見，是我原來沒有想到的玖雁？
如果這樣用時間軸來讀這本書的話更扁，你就會發(fā)現(xiàn)這本書的脈絡就非常的清晰，這是我給大家推薦的看這書的第一個方法——讀出企業(yè)發(fā)展的時間軸赫冬。
第二點浓镜，在霍夫曼船長的書里面，他提出了很多自己的判斷劲厌，這些判斷有很多可能會顛覆你原來的常識膛薛。
比方講，他告訴各位如果一個大公司想創(chuàng)新补鼻，其實是很困難的哄啄。因為他們很難像一個創(chuàng)業(yè)者一樣去思考，那么為什么一個創(chuàng)業(yè)者反而更可能貼近用戶风范？所以在這里面他會提出他自己的一些觀點咨跌。
比如他說一個創(chuàng)業(yè)者輸無可輸，反而是一種機會硼婿。大公司因為KPI考核壓力锌半，是無法承受價格戰(zhàn)，因為會導致自己的股票業(yè)績下滑寇漫，這會讓股東董事會不滿意刊殉，導致經(jīng)理人走人。但是一個初創(chuàng)者如果能通過低價策略搶占市場猪腕，對大公司而言是擾亂市場，但對創(chuàng)業(yè)者而言等于是通過讓利不花錢做廣告钦勘，擴大自己的市場影響力和占有率陋葡，反而有機會獲得做大的可能，只要有這種機會彻采，怎么做都是贏腐缤，完全值得去賭捌归，這個觀點就值得玩味。
他認為岭粤，很多我們過去認為是肯定的一些商業(yè)判斷其實都是基于一種假設惜索，那么這種假設是否成立？
在這個過程中剃浇，他提出了很好的自己的獨特的思考巾兆，這些思考很有可能讓我們意識到在我們過去的商業(yè)思考過程中，我們可能默認已經(jīng)把它作為一個確定的事情虎囚。
但是事實上角塑，很多我們認為是確定的事情在霍夫曼船長看來，這只是商業(yè)上的一種假設淘讥，當我們改變這種假設圃伶，我們就有可能得到不一樣的商業(yè)的可能性。
比如船長說：很多人相信提供獎金能讓員工工作更出色蒲列。
但在教育行業(yè)窒朋，有數(shù)據(jù)表明獎金并不能使最優(yōu)秀的老師工作更出色，他們可能更在意在工作得到的承認感蝗岖。
又比如說Airbnb一開始所有人都不認為讓一個陌生人到自己家住是一個好主意侥猩，誰不擔心安全問題呢？——但Airbnb的創(chuàng)始人做了很好的假設剪侮，改變了這一局面拭宁，是怎樣做的？書里有很好的分析瓣俯。
所以我這里建議各位把這本書里面霍夫曼船長認為我們普通人會認可的假設仔細看一看杰标，因為他認為這些假設是可以被挑戰(zhàn)的。
這些假設可以一個一個的從書里面摘出來彩匕，如果你能摘出來的話腔剂，你就會得到，我們以為是這樣驼仪，但是船長告訴我也許會是這樣的掸犬。那我相信這本書就會給創(chuàng)業(yè)者帶來非常多的關于商業(yè)的洞見。
所以這是我給大家分享的讀這本書的第二種方法：找出船長的洞見绪爸，然后和自己的成見進行一輪PK湾碎，這個之中你會看到頂級商業(yè)頭腦在分析商業(yè)問題方面和我們對世界的假設有何不同。
我還想分享一個關于讀這本書的方法奠货，什么方法呢介褥？
我發(fā)現(xiàn)在這本書里面，船長給我們介紹了非常多的企業(yè)，這些企業(yè)雖然篇幅不長柔滔，但是它非常簡明扼要地介紹了這些企業(yè)的商業(yè)模式溢陪，而且它抓商業(yè)模式抓得非常的有洞見，那么在這一點上也就給我們帶來了一個非常寶貴的財富睛廊。
我可以在閱讀短短的一本書的時候形真，找到這本書里面提到的N個企業(yè)的N種商業(yè)模式，并且它會告訴你超全，這些企業(yè)的商業(yè)模式真正的核心競爭力到底在哪里咆霜。這可以讓我們更好的站在一個宏觀上理解這些成功的企業(yè)和商業(yè)。
比如他認為Uber成功是滿足了六個標準：高利潤卵迂、大量有價值的資源可以整合裕便、回頭客多、可規(guī)募洌化偿衰、有復制性、市場足夠大改览。
而且Airbnb也符合這個原則下翎，而且操作非常便利。
好我們可以用這六個標準思考很多企業(yè)的市場宝当，是不是可以用這個模型去解釋视事，如果可以，那么我們就得到了一個很好的思考框架庆揩。
好俐东，關于讀這本書的方法，我就給大家分享這三個套路订晌。如果你是一個對企業(yè)運營有積累的人虏辫，我相信這本書會讓你讀的腦洞大開。
讀這本書的體驗讓我想到了這么幾本書锈拨，讓我有這樣的閱讀體驗砌庄。
第一是讀《黑客與畫家》這本書，也是一個非常成功的奕枢，在科技和人文方面站得非常有思想的投資人娄昆。
另外一個就是去年一本暢銷書講創(chuàng)業(yè)的《從零到一》，我覺得把這些書放到一塊看一看缝彬，應該會是一次非常愉快的對創(chuàng)業(yè)者的閱讀體驗萌焰，最后希望你也喜歡這本書《讓大象飛》。
