2016-06-28 大易云計算
近日存璃，寶能的一紙欲集體罷免萬科管理層的公告引發(fā)各界關(guān)注仑荐，并在萬科內(nèi)部產(chǎn)生巨大震蕩雕拼，不少獵頭開始聞風(fēng)而動，打起萬科員工的主意粘招。甚至王石在昨天下午的股東大會上都笑言自己已經(jīng)接到3個獵頭電話啥寇。大易君和眾人一樣紛紛憂心：離開萬科團(tuán)隊的萬科還是萬科嗎？人心動蕩之際洒扎，萬科能留住所有萬科人的心嗎辑甜？
萬科股權(quán)之爭雖說是“權(quán)利的游戲”，但萬科方面的表現(xiàn)給包括內(nèi)部員工在內(nèi)的所有關(guān)注者一份肯定回答袍冷。掌舵者王石說：“我的去留已經(jīng)不是很重要磷醋，重要的是這個文化能延續(xù)下去『”同時邓线，彰顯萬科管理制度和企業(yè)文化成熟的《致萬科合伙人的一封信：同心者同路》適時出現(xiàn)，信中說：“我們不僅追求‘共創(chuàng)煌恢、共享’骇陈，更追求‘共擔(dān)’。萬科不是資本的奴隸瑰抵，人才和知識才是萬科制勝的根本你雌，理想和情懷是其動力的源泉！”這不僅安定了萬科人的心二汛，也對外界展示了萬科企業(yè)文化的力量婿崭。
—— 如何建設(shè)像萬科一樣的企業(yè)文化拨拓？ ——
馬云曾說過：“上等公司治理靠文化，中等公司靠制度逛球，下等公司靠親友義氣千元。”可見颤绕，文化對企業(yè)的重要意義幸海。So，什么是文化奥务？借用喬布斯幫主的表達(dá)：“文化不是紙面上怎么宣傳物独，而是信仰什么，如何思考氯葬，如何做事挡篓。”所以帚称，面對當(dāng)下及未來的發(fā)展趨勢官研，要想打造優(yōu)秀企業(yè)文化，HR不得不關(guān)注以下這些點闯睹！
與時俱進(jìn)戏羽，創(chuàng)新開放
創(chuàng)新，是當(dāng)下及未來企業(yè)管理的趨勢之一楼吃，任何創(chuàng)新都需要先進(jìn)的文化理念始花。科技的創(chuàng)新必須建立在文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上孩锡。因此酷宵，要善于培植和完善思想體系，解放思想躬窜，不受傳統(tǒng)觀念和已有知識所束縛浇垦。
實施目標(biāo)教育
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)既是對員工的利益吸引，也是對企業(yè)成員的行為導(dǎo)向荣挨。我們要把企業(yè)打造成一個利益共同體男韧，因為員工只有首先認(rèn)同這份利益，進(jìn)而才會認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)垦沉。目標(biāo)教育是實現(xiàn)目標(biāo)的保障煌抒。所以，企業(yè)光確立了目標(biāo)不行厕倍，還要讓員工了解這個目標(biāo)是什么寡壮。否則，無目標(biāo)或有目標(biāo)不教育，都不可能形成凝聚力况既。
參與管理这溅，培養(yǎng)事業(yè)合伙人
未來企業(yè)，員工與企業(yè)之間的關(guān)系將會發(fā)生重大改變棒仍，西方企業(yè)愈來愈多實施捆綁實際利益的員工持股悲靴，建立一系列鼓勵員工參與企業(yè)管理的制度，如初級董事會制度莫其。其成員從下層管理人員中選出癞尚，盡量照顧到不同職能部門的經(jīng)理，并分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)乱陡、銷售和管理業(yè)務(wù)浇揩，有權(quán)調(diào)查公司的業(yè)務(wù)檔案并提出建議。這不僅有利于培養(yǎng)管理人才憨颠，還增強(qiáng)了各層級的溝通胳徽、交流，更利于培養(yǎng)主人翁意識爽彤。比如养盗，萬科事業(yè)合伙人機(jī)制，雖然被寶能系作為矛頭直指适篙，但歷年來最好的實際業(yè)績直接展示了該機(jī)制的優(yōu)勢往核。
人，才是企業(yè)核心競爭力
人口紅利日漸式微匙瘪，知識經(jīng)濟(jì)成為時代主流铆铆，高知識高就業(yè)蝶缀、高智力高收益將是發(fā)展趨勢之一丹喻。就企業(yè)文化來說，管理者的知識創(chuàng)新意識和員工的智力水平翁都、知識意識碍论，將成為企業(yè)發(fā)展和綜合實力的重要指標(biāo)和決定因素。所以柄慰，以人為本的文化觀念將要賦予新的內(nèi)涵鳍悠。知識經(jīng)濟(jì)不是以知識為本，而是以人為本坐搔，尊重自由藏研、自立的個人，實施人性化管理概行。只有使人成為人蠢挡，才能最大限度激發(fā)其創(chuàng)造力并使其成為人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
團(tuán)建业踏，最好的選擇
縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)禽炬，其成功都離不開團(tuán)隊的力量，特別是一支高績效的團(tuán)隊勤家。就像那封《同心者同路》信中舉的例子：
“可口可樂之父”羅伯特·伍德魯夫曾說過腹尖，即使一夜之間所有工廠都在大火中化為灰燼，但只要品牌還在伐脖，那么可口可樂第二天就能東山再起热幔。對我們?nèi)w合伙人來說也是如此，只要我們的能力還在讼庇，只要我們的勤奮断凶、敬業(yè)、思考力和創(chuàng)造力還在巫俺，我們就永遠(yuǎn)不會沒有用武之地认烁。”
可是介汹，“團(tuán)隊”并不是一個簡單的群體組合却嗡，如果沒有凝聚力、穩(wěn)定性那只能算是“團(tuán)伙”嘹承。所以窗价，要想讓每個企業(yè)成員都深刻認(rèn)知到自己是組織機(jī)構(gòu)的一部分，有著實現(xiàn)共同目標(biāo)的強(qiáng)烈動機(jī)叹卷，團(tuán)隊建設(shè)無疑是最好選擇撼港，利于快速打造高效團(tuán)隊。除了定期組織的團(tuán)建活動骤竹，企業(yè)可以借用HR SaaS模式產(chǎn)品——員工寶帝牡，方便人才管理和員工服務(wù)，為團(tuán)建提供更多方式和可能蒙揣。（想要了解更多靶溜，請點擊【閱讀原文】，可以免費下載體驗哦~）
打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
隨著知識時代的發(fā)展懒震，終身學(xué)習(xí)成為發(fā)展的主流罩息，所以，打造學(xué)習(xí)型組織成為每一家企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)个扰。所謂“學(xué)習(xí)型組織”瓷炮，是指一種不同凡響、更適合人性的組織模式递宅。一般來說娘香，偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊都有著崇高而正確的核心價值冬筒、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力和實現(xiàn)夢想的共同力量茅主。彼得·圣吉在《第五項修煉》指出舞痰，人的素質(zhì)提高依賴于不間斷的學(xué)習(xí)，組織素質(zhì)提高的關(guān)鍵同樣如此诀姚，學(xué)習(xí)將成為能力提升的主旋律响牛。而員工寶平臺擁有眾多優(yōu)秀學(xué)習(xí)資源（如網(wǎng)易云課堂），從而方便員工自我提升赫段，展現(xiàn)企業(yè)文化的魅力呀打。
自我管理
隨著追求個性化的90后、00后日漸成為新的職場生力軍糯笙，傳統(tǒng)企業(yè)文化會慢慢脫離知識經(jīng)濟(jì)贬丛、網(wǎng)絡(luò)時代，自我管理模式將成為企業(yè)管理趨勢之一给涕，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方向豺憔。在自我管理的生態(tài)系統(tǒng)中，每個人會自愿遵守企業(yè)的使命和原則够庙，尊重原則的文化基因?qū)⑼ㄟ^語言恭应、教育、實踐等深植于組織耘眨。而這也會帶來企業(yè)更大的生命力昼榛。
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