今天倒是看了不少，感覺還不錯哎泪幌，作者聽有名的盲厌，而且說的話也有趣，我學到了不少表達祸泪，也得到不少關于深度工作方面的信息吗浩。
作者在第一章中反復強調，并不是每個人都一定需要深度工作没隘，他以某位CEO 為例懂扼，隨時都在處理多線程任務，所以相比較而言右蒲，CEO 的工作性質本身就要求他在短時間內有高效表現(xiàn)阀湿。與其讓這類人群深度工作忙于一件事情，更好的方式應該是有三位應該需要深度工作的下屬來進行相應的工作瑰妄，把他們的方案交給CEO 進行決策就好陷嘴。
這個例子印證了有些人并不需要深度工作才可以高效。但是相應的间坐，第一章提出了我們大部分人還是需要有深度工作的時間的灾挨，以教師為例，他分想了大學教授中有說服力的一位眶诈，在最優(yōu)秀的這些教授中涨醋，他的時間花費最少，但是產量卻是最高逝撬，所用到的正是深度工作的方法－教師模式－春秋季節(jié)忙于上課浴骂，夏季集中精力研究，產量頗高宪潮。
