當領導交辦給你一項全新的任務今妄，你該如何開展郑口？
首先，向有先發(fā)經(jīng)驗同行學習盾鳞。通過各種渠道關系犬性，找到有實施該任務經(jīng)驗的單位，聯(lián)系他們找到相關資料來學習腾仅。如果條件允許乒裆，組織團隊去現(xiàn)場學習。
其次攒砖，利用迭代思維缸兔。不斷組織團隊討論，集思廣益吹艇，會后進行總結惰蜜，再討論，再總結受神。在不斷的思維碰撞中抛猖，將零碎的知識片段，慢慢用線連接起來鼻听，再形成立體體系财著。
最后，列出工作內(nèi)容清單撑碴，找到開展工作突破口撑教，關鍵節(jié)點。實施時可以采取分布實施醉拓，不斷迭代的方式伟姐，在快速呈現(xiàn)效果的同時，也是經(jīng)驗的總結亿卤，不斷調(diào)整修正愤兵，再實施，再總結排吴。不僅可以降低上級領導對工作進展的疑問秆乳，也可以在實施中不斷自我優(yōu)化調(diào)整。
在摸清了實施內(nèi)容，找準了問題的關鍵屹堰，則就是具體實施肛冶，實施中需要哪些資源，需要哪些支持双藕，就可以把相關困難和問題呈報給上級領導淑趾，或者同級部門協(xié)助。
天下事為之則難者亦易矣忧陪，不為則易者亦難矣。打蛇打七寸近范，找準任務入手的關鍵點嘶摊，剩下的就不難了。
在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗评矩，在實戰(zhàn)中總結叶堆，必能練出真功夫，真本領斥杜。
