一? ? 店銷
10月任務(wù)制定800件 嫂粟，完成503件踩衩，完成率63%
褲子制定252柴罐，完成133.? 完成率26%
高單18徽缚，單筆1.9，均價(jià)1212
引爆分為2個(gè)階段革屠，都完成
10月對(duì)比去年同期提升4件
這個(gè)月總體是持平的凿试，沒有太多提升，不過這個(gè)月也是收獲的比較多似芝，帶領(lǐng)伙伴們完成了周末獎(jiǎng)勵(lì)那婉，拿到了購衣款也是得到了，讓伙伴們更加有信心党瓮，對(duì)待工作的狀態(tài)積極樂觀的详炬，還有收獲2名新的伙伴，新鮮血液的加入讓我們的團(tuán)隊(duì)更加壯大寞奸，人員方面也是比較穩(wěn)定呛谜，這個(gè)月主要是單筆和高單不太理想，均價(jià)還是可以的枪萄，自己也通過這個(gè)月成長了起來隐岛，
二? 個(gè)銷
10月個(gè)人分值完成126分，單筆2.4瓷翻，? 高單14聚凹，均價(jià)1257割坠，店內(nèi)排名第一，作為店長行銷掛帥是應(yīng)該的妒牙，接到10月任務(wù)時(shí)自己也是做到計(jì)劃韭脊，一定要比上個(gè)月進(jìn)步，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)单旁，目標(biāo)160分，細(xì)分化到每一天饥伊，每天5.5分象浑，一天12000，最后也是差24分沒有完成琅豆，很遺憾愉豺，目標(biāo)在定的高一點(diǎn)，結(jié)果可能會(huì)更好茫因，11月也是給自己定高個(gè)銷蚪拦，相信自己
三? 店內(nèi)人員
店內(nèi)共計(jì)銷售人員:8人
店長:高薇?
助理:張笑男
高導(dǎo):劉沫希
導(dǎo)購:李慧? 何丹丹? 吳小丹 史雪晴? 趙爽?
四? 人員分析
1）著重提升培養(yǎng)中間力量人員:李慧? 吳小丹? 劉沫希
2）要求每位伙伴重視：個(gè)銷? 排名? ? 業(yè)績就是尊嚴(yán)！
3)? 注意觀察每位伙伴:6大標(biāo)準(zhǔn)冻押，執(zhí)行力驰贷、影響力等方方面面！
4）自己一人帶店洛巢，笑男輔助括袒，也會(huì)多做溝通，配合好工作
5）自身需提升的方面：管理更加正規(guī)化稿茉、制度就是制度锹锰、公私分明、自身帶動(dòng)漓库！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 帶店店長:高薇
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018.11.3
