新年快樂壤短。
從一個(gè)最末等的管理者視角出發(fā)骆膝，該如何理性看待“優(yōu)化”下屬這個(gè)問題呢惶傻？
一、首先要分析一下常見的心理障礙：
- 個(gè)人來說：虎毒不食子壹瘟，“母不嫌兒丑”
長期共事總會(huì)積累很多情感在其中鲫剿，只要不是有明確矛盾，總會(huì)有不舍情緒稻轨，在所難免灵莲。尤其下級管理者，基本上還是與下屬在一起的時(shí)間更長殴俱，甚至可能時(shí)長超過其他親友政冻。
- 怕被辭退員工，“懷恨在心”或者過度自卑
畢竟需要自己親自完成通知线欲，甚至到“趕走”這個(gè)流程中明场，員工帶有對抗情緒是十分可能出現(xiàn)的，對于以后的關(guān)系維護(hù)肯定不利李丰。
- 怕其余員工人心渙散苦锨，人人自危，及其他可能出現(xiàn)的不利影響
更恐怖的是在優(yōu)化員工之后趴泌，其他下屬被帶動(dòng)起的離職情緒舟舒，甚至類似“破窗效應(yīng)”最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)崩塌。其余員工常見的質(zhì)疑點(diǎn)：1.公平性嗜憔；2.危機(jī)感秃励；3.感情
二、小領(lǐng)導(dǎo)自己能做什么
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必須優(yōu)化：這個(gè)是毋庸置疑的痹筛，首先莺治，你只是最末等的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)并沒有太多話語權(quán)帚稠。其次谣旁，優(yōu)化確實(shí)是為了讓團(tuán)隊(duì)更好，團(tuán)隊(duì)人數(shù)相對穩(wěn)定滋早，那只有保持“新陳代謝”榄审，團(tuán)隊(duì)才能與時(shí)俱進(jìn)，更好的對抗風(fēng)險(xiǎn)杆麸。反之如果沒有淘汰搁进，那就會(huì)存在“比爛”現(xiàn)象，“比爛”非常容易拖死團(tuán)隊(duì)昔头。
2.優(yōu)化誰：如果有的選饼问，不是由領(lǐng)導(dǎo)或某些規(guī)則明確后的名單，那么你該優(yōu)化誰呢揭斧？可以將員工分為四象限莱革，又努力又給力，給力不努力，努力不給力盅视，不努力不給力捐名，優(yōu)化順序依次。最末等的管理者還不太需要考慮“親信”這種問題闹击，如果真的關(guān)系好镶蹋，分散開的收益更高，風(fēng)險(xiǎn)更低赏半。
3.不止是送ta走：“優(yōu)化”畢竟是一個(gè)正向的詞贺归，如果只是簡單的一個(gè)“慢走不送”，那也太沒人情味兒了除破。認(rèn)真溝通牧氮，給他一些建議琼腔，共享給他一些資源瑰枫，有利于幫助他走到一個(gè)更合適的崗位。買賣不成仁義在丹莲，說不定他在另一個(gè)崗位光坝、公司就會(huì)如魚得水。所以你也不要太沮喪甥材、愧疚等負(fù)面情緒盯另，你作為小領(lǐng)導(dǎo)，也可以算作他的老師洲赵，他只是該畢業(yè)了鸳惯，他需要去更應(yīng)該去的環(huán)境。
3.穩(wěn)定其他員工：都是一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友叠萍，離別總是不舍芝发。但是我們又無能為力，只能接受苛谷，所以安撫就成了一個(gè)必要的事情辅鲸。事前預(yù)防，我建議平時(shí)自己就要做團(tuán)隊(duì)里的主核心：活動(dòng)組織腹殿、氣氛活躍等最好你都可以做到独悴，畢竟只有這樣，才一定不會(huì)因?yàn)槟硢T工離開而產(chǎn)生劇烈連鎖反應(yīng)锣尉；減少辦公室戀情刻炒，朝夕相處難免有些糾纏，工作上多做打亂組合自沧。事后撫慰坟奥，送別會(huì)最好還是組織一波，也可以借著飯（酒）、游戲等形式筏勒，釋放一下矛盾移迫；另外就是做好之后的新階段動(dòng)員，未來比過去更要值得期待管行。其實(shí)事中也有比如任務(wù)孤立等方案厨埋，但我覺得太沒有人性，我堅(jiān)決抵制捐顷。
4.尋找新員工：如果給留了位置荡陷，得盡快完成人員補(bǔ)充。
三迅涮、公司應(yīng)該照顧些什么废赞？
- 盡量別具體到人，讓渡一小部分權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)給小領(lǐng)導(dǎo)自己
- 離職補(bǔ)償
- 別濫用“優(yōu)化”叮姑，優(yōu)化目的要清晰
看什么看唉地，你是哪塊小餅干？管著哪棵小白菜传透？
