? ? ? ? 經(jīng)營的本質(zhì)是發(fā)揮自身的商業(yè)理念，把自身所理解的商業(yè)模式付諸行動的過程，這才是有靈魂的經(jīng)營缎脾。沒有理念支撐的經(jīng)營，只是徒有虛表占卧，照貓畫虎遗菠，只能依賴于外在的條件支撐的商業(yè)鏈條联喘，缺乏了內(nèi)在核心的驅(qū)動力只能處于被動的狀態(tài)，一旦時勢過去只能等待宣判辙纬，終將會被淘汰掉豁遭。
經(jīng)營理念到底是什么？
? ? ? ? 什么叫經(jīng)營理念贺拣？就是你把你的員工當(dāng)成什么樣的人看待蓖谢，這樣叫做經(jīng)營理念。公司的經(jīng)營理念譬涡，既然是以人為本闪幽，你就應(yīng)該大家談一談，我們公司把人當(dāng)作什么涡匀？所以我是很公開反對人是人力資源盯腌，人不是人力資源，人不是資源陨瘩，人哪里是資源腕够？什么機器，物料舌劳，什么都是資源燕少，只有人不是資源。
0
1
人是利用資源的主體蒿囤，這個人的主體性你要把它確立起來。我們公司每一個人員都是公司里面的一個主體崇决。我們是透過這些人來善用各種的資源材诽，這樣就對了。如果你把人給當(dāng)成一種資源了恒傻，你就貶低了人的尊嚴脸侥，這點也是請各位做參考。
當(dāng)我們在把西方的管理引進來的過程當(dāng)中盈厘，我們一定要了解我們有很多本土的根深蒂固的想法睁枕，不要弄亂掉了。弄亂了以后沸手，它進來就水土不服外遇，它就很多問題。所以基本上我是希望公司不要設(shè)什么人力資源部契吉，要設(shè)組織人員發(fā)展部跳仿。組織也要發(fā)展，人員也要發(fā)展捐晶，還是存在菲语，但是組織人員發(fā)展部妄辩，它只是辦業(yè)務(wù)的，它不是管人的山上。
0
2
你看我們培訓(xùn)業(yè)最大的問題眼耀，就是我們印了很多DM，說明書佩憾，結(jié)果到了人力資源部的經(jīng)理他看完以后哮伟，他就把你丟掉了，老總經(jīng)常沒有看到鸯屿，人力資源部的經(jīng)理澈吨，他的位階絕對沒有老總那么高。他的視野沒有老總那么寬寄摆，他對公司需要的哪一種培訓(xùn)谅辣，他不能取代老總，這是非常重要的婶恼。
因為有很多老總跟我談完以后桑阶，他說他需要什么培訓(xùn)，我說你看人家都有勾邦，他說我不知道啊蚣录，都沒看過，為什么不給我看呢眷篇∥樱回來就問他人力資源部，有沒有收到這樣信息蕉饼，有啊虐杯，為什么不給我看呢？他說我怕你忙啊昧港，所以我替你篩選了擎椰，你看你替他篩選了。
很多事情老總的工作是不可取代的创肥，我常常跟老總開玩笑达舒，我說你很神氣，你很了不起對不對叹侄？那我問你巩搏，你小便急的時候，要不要自己去小便趾代，他說要塔猾，我說那就好了嘛。你再有本事稽坤，還得乖乖自己去小便丈甸，哪一天你有本事說設(shè)一個小便秘書糯俗，然后你告訴他我急了，他就替你去小便睦擂，那你了不起了得湘，沒有，哪里有顿仇？這樣就夠了嘛淘正。
0
3
你乖乖的，很多事情你要自己做臼闻。你只應(yīng)該做你的本分工作鸿吆，你今天管太多了，使得你本分工作都沒有做好述呐。當(dāng)一個老總惩淳，你最大的職責(zé)就是人進來選對了沒有，這是第一原則乓搬。所以基本上凡是干部進來的思犁，老總一定要親自看一眼，公司再大进肯，這個工作你不能少激蹲。
第二個，是不是讓大家都各就各位江掩，都奮發(fā)有為学辱，都自動自發(fā)。如果不是的話环形，問題在哪里项郊？你要去找一找。我們下面會分析到斟赚，也有很多干部專門跟你唱反調(diào)。你只要好好的人給他差油，他都會帶的跟死人一樣拗军，這種干部你要小心。
0
4
有一種干部是專門把活人帶成死人的蓄喇，有一種干部是把死人也帶成活人的发侵，他就不一樣。所以什么叫領(lǐng)導(dǎo)妆偏？領(lǐng)導(dǎo)就是帶人的刃鳄，不是對待的待，而是把人帶出來的人钱骂。把他帶成什么樣的人叔锐，這個各位要小心挪鹏。我也常常問很多人，到底是領(lǐng)導(dǎo)重要還是管理重要愉烙？
很多人跟我講讨盒，領(lǐng)導(dǎo)是管理的一部分，我覺得這個人完全是西方人步责，不是中國人返顺。西方的管理里面，它有一種功能蔓肯，一種方式叫做領(lǐng)導(dǎo)遂鹊，這是沒有錯的。中國人其實組織是組織蔗包，管理是管理秉扑，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)，它是不太一樣的气忠，我們會把領(lǐng)導(dǎo)的成分提的很大邻储。
? ? ? ?所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)旧噪，是顧客吨娜、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢淘钟、發(fā)展方向宦赠、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。
? ? ? ? 經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的米母、根本的管理思想勾扭。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行铁瞒。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向妙色，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石，主流經(jīng)管課程如MBA慧耍、CEO12篇及EMBA等均對經(jīng)營理念有詳細介紹身辨。
有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求：
1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識要正確芍碧，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)煌珊。脫離實際的理念是沒有生命力的。
2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念泌豆。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期定庵，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了蔬浙，員工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然猪落，而逐漸淡忘，組織松懈敛滋、停止思考许布。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練，但要切記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練绎晃。
3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富蜜唾。經(jīng)營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運動的庶艾，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化袁余。
