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leader不要奢望所有基層員工都能站在你的角度思考問(wèn)題讯泣，這也是leader存在的價(jià)值和意義纫普；但能站在leader和團(tuán)隊(duì)角度思考問(wèn)題，并能通過(guò)實(shí)踐去解決問(wèn)題推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基層員工好渠，他離leader也不會(huì)遠(yuǎn)了昨稼。很多人都覺(jué)得自己價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)，沒(méi)有機(jī)會(huì)拳锚，資源有限假栓，環(huán)境惡劣，但對(duì)于有有sense的人來(lái)說(shuō)霍掺，這正是天大的機(jī)會(huì)匾荆，試想在如此艱難的狀況下，你leader80%的業(yè)績(jī)都是你幫助完成的杆烁，你團(tuán)隊(duì)80%的問(wèn)題都是你推動(dòng)解決的牙丽，你不上去誰(shuí)上去？對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)兔魂，時(shí)間是最重要的烤芦，把時(shí)間投入到創(chuàng)造價(jià)值，讓自己成長(zhǎng)的事情上析校，用實(shí)實(shí)在在結(jié)果證明自己构罗，停止抱怨铜涉，那些怨天尤人，患得患失的人注定成為loser.
