一問店長
你的超市里各組別有多少員工？能否充分滿足日常運營拷窜？
二問店長
你的超市每天有幾個銷售高峰开皿？各消費高峰來臨時各組別員工能否及時到崗，工作狀態(tài)如何篮昧？
三問店長
你超市的定位是怎樣的赋荆？你是固守現(xiàn)有的消費群體，還是不斷的在擴張懊昨？如果擴張窄潭，是面向哪些消費群體？
作為一個店長酵颁，據(jù)我觀察嫉你，你還是比較勤奮的！可以看到你在上貨躏惋，也可以看到你在店里巡視均抽。但是，我不知你目之所及之處心里是有何感想其掂？
我曾參與過一次特價撒傳單油挥。
又被派到了龍富小區(qū)。
龍富小區(qū)居住的多是農(nóng)村拆遷居民款熬。消費不高深寥，看中的是蠅頭小利。你的傳單發(fā)到了那里贤牛，他們來到之后能提高你多少的消費額惋鹅？這種小區(qū)不是不可以去。但是我們的超市擁有著黃金位置殉簸，位于學(xué)校與高檔小區(qū)之間闰集。這兩大群體如果抓住了沽讹，你還愁沒有生意做嗎？
為什么不去其他小區(qū)里宣傳武鲁？你們說高檔小區(qū)進不去爽雄。我問你:為什么一定要進去？沐鼠！站在門口挚瘟，有那么多進出的年輕人和老人還覺得不可以嗎？
有很多人把你的超市定位為小超市饲梭，買大量商品的時候都要去盛德美乘盖。你不覺得很遺憾嗎？那么多的客源流失了憔涉！
在超市工作一個月订框。我發(fā)現(xiàn)，九點到十一點兜叨，是第一個高峰期穿扳。十八點到二十點是第二個高峰期。
遺憾的是浪腐，第二個高峰期到來時纵揍，稱重臺只有一個人顿乒。整個超市的所有需要稱重的貨品都在這里议街。稱重員卻還要在18:30出去吃飯40分鐘。
在這個時間段璧榄，目之所及之處特漩，長長的稱重隊伍，到處散落著顧客裝好的準(zhǔn)備稱重的物品骨杂。（他們等不及稱重涂身，干脆放棄了已裝好的物品）
痛心，遺憾搓蚪！
你損失的不只是銷售額蛤售，還有超市的信譽和顧客的信心。
這樣的一個時刻里怎么不見你的身影妒潭？
高峰時間段悴能，把稱重員的吃飯時間提前到18點之前或者20點之后不可以嗎？
這里有兩個稱重員來回調(diào)換雳灾。其中一個休息了就只有一個當(dāng)班漠酿。她們也并不完全是去吃飯了，而是借著這個時間去休息了谎亩。
可惜呀可惜炒嘲。
省下了一個員工的錢宇姚。損失了潛在的客源。
你超市里的員工多數(shù)真還是好樣的夫凸。
其他組別的員工看到無人稱重會過去頂班浑劳，然而他們卻不知道條碼，稱一個問一個寸痢。我也曾經(jīng)被指使查看條碼跑了好幾個來回呀洲。我只是促銷，可以不做這些事情啼止。這樣做了也是出于一份責(zé)任感吧道逗。
哈哈哈哈，呵呵呵呵献烦，哼哼哼哼滓窍。
這樣的超市辦下去不知還有什么樣的前途？巩那！
