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閱讀Ray Dalio的<Principles>第五章時性誉， 看到一段話，刷新對企業(yè)尋找人才的認知。
By 1995, Bridgewater had grown to forty-two employees and $4.1 billion under management, which was more than I'd ever hoped for…As a number of decision rules and the amount of data in our systems grew more complex，we hired yong programers, who were better than us converting our instructions into code and smart you grads right out of college to help with our investment research.
1995年，橋水基金發(fā)展到有42名雇員管理著41億美元資本螺捐，遠超預期……隨著決策規(guī)則和數(shù)據(jù)量越來越復雜，我們聘請了年輕的應屆畢業(yè)生程序員……
相比平時在各大媒體經骋普看到的归粉，某某企業(yè)聘請什么什么崗位，有多么多么厲害的相關經驗的人才漏峰，有很大不同糠悼，讓人眼前一亮。
人是根本浅乔，即使在1995年企業(yè)經營就已遠超預期倔喂，Ray不是去招聘所謂相關經驗豐富之人铝条，而是應屆畢業(yè)生——比自己強，與時俱進的年輕人席噩，表明Ray坦然接受自己不足的開放心態(tài)班缰，更證明了給企業(yè)注入新鮮。
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申請加入了一個社群悼枢，看大家簡介后才知道社群里的人們基本95后埠忘，個個能讀能寫能唱能設計，完全顛覆95后孩子的形象馒索，長江后浪推前浪啊莹妒，老嘍……
這是一個個體飛速崛起的時代，為他們的出色叫好绰上，更為我們的祖國母親大人自豪——少年強則中國強旨怠！
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2017年9月，一則《尋找加西亞》的華為內部社區(qū)熱帖蜈块，以“是公司錯了鉴腻，你回來吧”的關鍵詞讓華為意外登上微博熱搜榜第一位（任正非致歉離職員工：加西亞你回來吧 是公司錯了）。
我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻百揭，緊緊盯住他的優(yōu)點爽哎，學習他的榜樣。這要成為一種文化信峻，這就是哲學倦青。
文中的加西亞——孔令賢是華為破格三級的年輕人瓮床，離開華為盹舞，任正非致歉并呼喚回歸卻未能如愿。
任正非此舉一是表明求賢若渴的態(tài)度隘庄，即刻以孔令賢為例付諸實踐踢步，而歸根結底是為了用實際行動證明華為是尊重人才和唯才是舉的平臺，這是華為的生存哲學和永久的企業(yè)文化丑掺。
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毫無厘頭把企業(yè)用人获印，個體才能，企業(yè)惜才堆積在一起街州，胡言亂語一通兼丰。
團隊招聘新人，相關經驗可以不是首位唆缴。
才華與年齡無關鳍征，一切向內求，你變了面徽，你的世界就變了艳丛，誠如三毛所言：“你若盛開匣掸，清風自來〉”
個體崛起碰酝，企業(yè)重視，二者完美結合戴差，這個社會不缺少機會……
日更第四天送爸，今天先這樣，我們明天見暖释。
