創(chuàng)業(yè)并不一定是指辭去工作自己獨(dú)闖一片天地的景象堤撵。目前對(duì)創(chuàng)業(yè)概念的最新理解：無(wú)論是自己開(kāi)公司還是在企事業(yè)單位，當(dāng)我們?cè)谔囟ǖ沫h(huán)境下羽莺，依靠著對(duì)自己所做事情的喜愛(ài)实昨、堅(jiān)持，我們?cè)谇叭说募绨蛏贤瓿闪四稠?xiàng)任務(wù)盐固，與同事荒给、合伙人一起達(dá)到了新的高度或境界，這其中哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)突破（比如發(fā)明了一個(gè)小的戰(zhàn)術(shù)配合）刁卜，這些都是創(chuàng)業(yè)志电。
嚴(yán)格意義上講，我們開(kāi)設(shè)的自媒體平臺(tái)并不是多么復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)形式蛔趴，更像是我們憑借著對(duì)籃球的興趣愛(ài)好溪北，把更多相同認(rèn)知的朋友聚集在一起的一個(gè)過(guò)程。大家通常所理解的創(chuàng)業(yè)夺脾，要面臨各種各樣的難題：資金之拨、人才引進(jìn)、運(yùn)營(yíng)模式咧叭、總體設(shè)計(jì)蚀乔、創(chuàng)新點(diǎn)等等。
雖然帶一支籃球隊(duì)遠(yuǎn)沒(méi)有上述的過(guò)程那樣復(fù)雜與艱辛菲茬，但真的不缺乏相似之處吉挣。很幸運(yùn)，之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與現(xiàn)在的帶隊(duì)過(guò)程給了我諸多啟發(fā)與不同維度的思考可能婉弹。從很大程度上講睬魂，帶一次籃球隊(duì)就好比創(chuàng)辦一家公司。
球隊(duì)或企業(yè)镀赌，都需要資金的支持氯哮。雖然一支球隊(duì)所需的各項(xiàng)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一家大公司的千分之一，但要想讓你的天使投資人（學(xué)校的分管院長(zhǎng)或財(cái)務(wù)處主任）愿意出這筆錢(qián)商佛，其難度也并不小喉钢。
如果你還是第一次帶隊(duì)（第一次創(chuàng)業(yè)），你的主任良姆、分管院長(zhǎng)憑什么拿錢(qián)給你投資呢肠虽？你必須得準(zhǔn)備強(qiáng)有力的材料，對(duì)于籃球隊(duì)玛追，可以是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度税课、積極性闲延、實(shí)力等等。
如果學(xué)校沒(méi)有這樣的歷史背景韩玩，幾個(gè)天使投資人（院長(zhǎng)）對(duì)籃球方面又沒(méi)有太大的興趣慨代，那么你作為教練帶隊(duì)出去打比賽的可能性就會(huì)降低是，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)費(fèi)啸如。此外，隊(duì)員平時(shí)的訓(xùn)練補(bǔ)助氮惯、贊助商叮雳、醫(yī)療康復(fù)、場(chǎng)地設(shè)施等如果得不到學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支持妇汗，那么開(kāi)展訓(xùn)練就會(huì)變得困難且痛苦帘不。
就拿我們隊(duì)舉例，去年學(xué)校第一次拿到市級(jí)冠軍杨箭∧海可我們依舊在水泥地上拍球訓(xùn)練，依舊沒(méi)有訓(xùn)練補(bǔ)助互婿，依舊要靠隊(duì)員自己買(mǎi)水捣郊、看病（傷泊炔巍）等等呛牲。很吃驚嗎？而實(shí)際情況是：比我們困難的學(xué)校有的是驮配！所以還是感恩吧娘扩！
我更想闡述的是教練與隊(duì)員之間的新型關(guān)系。在我們的傳統(tǒng)認(rèn)知里壮锻，教練是老師琐旁，隊(duì)員是學(xué)生，最多再加上一層好哥們猜绣、好朋友的關(guān)系灰殴。而如果從創(chuàng)業(yè)的視角去分析，教練更像是某個(gè)公司的CEO掰邢，隊(duì)員們則是該公司的持股老員工或股東验懊，教練與隊(duì)員就像是合伙人的關(guān)系。
教練在10個(gè)月前已經(jīng)把在宏觀上要達(dá)到的目標(biāo)尸变，所需要掌握的進(jìn)攻與防守體系已經(jīng)告知隊(duì)員（相當(dāng)于公司的前提規(guī)劃）义图。在此期間隊(duì)員按照教練的計(jì)劃和訓(xùn)練內(nèi)容去練習(xí)、去努力召烂，其目的就是為了在10個(gè)月后能達(dá)到當(dāng)初的預(yù)期結(jié)果（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與執(zhí)行階段）碱工。
在這個(gè)過(guò)程中大家齊心協(xié)力、認(rèn)真的在共同完成一件事情。與傳統(tǒng)的師生關(guān)系相比怕篷，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的球隊(duì)历筝，其目標(biāo)更加明確，地位更加平等廊谓。更重要的是梳猪，教練與隊(duì)員是互相進(jìn)步，而不是單向的進(jìn)步（隊(duì)員）蒸痹。
作為一名教練春弥，我認(rèn)為不能單純的把隊(duì)員僅僅看作是我們的學(xué)生、朋友叠荠。教練在訓(xùn)練和比賽中會(huì)有很多錯(cuò)誤的絕對(duì)匿沛，而隊(duì)員的反饋則是幫助教練提升的一個(gè)途徑。這群人更像是出生入死的兄弟榛鼎，沒(méi)有高低之分逃呼，沒(méi)有強(qiáng)弱之分，只是因?yàn)閷?duì)籃球的熱愛(ài)者娱，來(lái)期盼著將這個(gè)整體推向一個(gè)嶄新的高度抡笼。
如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)是否成功，一方面是看在這個(gè)市場(chǎng)中該公司的地位與實(shí)力（比賽的成績(jī)與影響力）黄鳍。另一方面是看在我們努力的過(guò)程中蔫缸，我們到底達(dá)到了多大程度的身心合一，十幾個(gè)人在一起的凝聚力到底如何际起，我們每個(gè)人的心是否真的連接在一起拾碌，我們是否放棄了對(duì)籃球的熱愛(ài)。
當(dāng)我們用上述的角度去看待我們的球隊(duì)時(shí)街望，那么即使我們比賽的成績(jī)不夠理想校翔、贊助商的資金不夠充足、外界評(píng)價(jià)不夠樂(lè)觀時(shí)灾前，我們依然能從創(chuàng)業(yè)中（打球中）尋找到屬于這個(gè)集體的快樂(lè)防症。我想這才是真正的不同吧！
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