敏捷大綱如下
- Scrum 是什么
- Scrum 怎么用
- Scrum 為什么要用
第一部分 Scrum是什么
- Scrum 是一個敏捷項目管理框架这嚣。
- 他的核心是沖刺sprint匣砖。
- Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程。
- Scrum框架包括3種角色浙踢、3個工件矿酵、5個事件。
第二部分 Scrum 怎么用
- 敏捷宣言與敏捷原則
個體和互動 高于 流程和工具
1 業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作穗椅，項目中的每一天都不例外
2 激發(fā)個體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱椖可搅帧Ｌ峁┧璧沫h(huán)境和支援房待，輔以信任邢羔，從而達成目標
3 不論團隊內(nèi)外驼抹，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談
4 敏捷過程倡導可持續(xù)開發(fā)。責任人拜鹤、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)
5 最好的架構(gòu)框冀、需求和設(shè)計出自自組織團隊
總結(jié)：創(chuàng)造合理環(huán)境，讓團隊成員面對面高效溝通敏簿，激發(fā)個體價值提高工作滿意度
工作的軟件 高于 詳盡的文檔
1 我們最重要的目標明也，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意
2 經(jīng)常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個月惯裕，傾向于采取較短的周期
3 可工作的軟件是進度的首要度量標準
4 堅持不懈地追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計温数，敏捷能力由此增強
5 以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)
總結(jié)：團隊應(yīng)該創(chuàng)建一個小型且結(jié)構(gòu)化的設(shè)計開發(fā)文檔蜻势，在合理的情況下撑刺，盡可能快地交付工作軟件，并非一味地追求盡快交付
客戶合作 高于 合同談判
響應(yīng)變化 高于 遵循計劃
1 欣然面對需求變化握玛，即使在開發(fā)后期也一樣够傍。為了客戶的競爭優(yōu)勢，敏捷過程掌控變化
2 團隊定期地反思如何能提高成效挠铲，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)
總結(jié)：目標不變冕屯，過程根據(jù)具體情況靈活調(diào)整，定期校驗優(yōu)化
- 敏捷價值觀
1.求實：實事求是拂苹，誠實友善
2.創(chuàng)新：尋求改變安聘，不墨守成規(guī)
3.進取：不斷尋求突破
4.協(xié)作：互惠互利
5.開放：坦然接納
6.自由：天馬行空
-
敏捷流程
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三個角色
Scrum Master——項目負責人、項目經(jīng)理
保護團隊不受外界干擾浴韭，是團隊的領(lǐng)導和推進者带迟，負責提升 Scrum 團隊的工作效率，控制 Scrum 中的“檢視和適應(yīng)”周期過程囱桨。與 Product Owner 一起將投資產(chǎn)出最大化仓犬，他確保所有的利益相關(guān)者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。
Team——開發(fā)人員舍肠、測試人員搀继、美工設(shè)計、DBA等全職能性團隊
團隊負責交付產(chǎn)品并對其質(zhì)量負責，團隊與所有提出產(chǎn)品需求的人一起工作衰倦，包括客戶和最終用戶骗污，并共同創(chuàng)建 Product Backlog 。團隊按照大家的共識來創(chuàng)建功能設(shè)計点骑、測試 Backlog 條目交付產(chǎn)品。
Product Owner——產(chǎn)品負責人谍夭、產(chǎn)品經(jīng)理黑滴、運營人員
從業(yè)務(wù)角度驅(qū)動項目，傳播產(chǎn)品的明確愿景紧索，并定義其主要特性袁辈。Product Owner 的主要職責是確保團隊只開發(fā)對于組織最重要的 Backlog 條目，在 Sprint 中幫助團隊完成自己的工作珠漂，不干擾團隊成員晚缩，并迅速提供團隊需要的所有信息。
三個工件
1.產(chǎn)品待辦事項（Product Backlog）
2.Sprint待辦事項（Sprint Backlog）
3.任務(wù)看板媳危、燃盡圖
五個會議
1.產(chǎn)品Backlog梳理會議
2.Sprint計劃會議
3.每日站會
4.Sprint評審會議
5.Sprint回顧會議
第三部分 為什么要使用敏捷開發(fā)
- 更大的靈活性和穩(wěn)定性荞彼；
- 能夠減少非生產(chǎn)任務(wù)；
- 更高的質(zhì)量待笑，更快的交付鸣皂；
- 提高團隊績效；
- 簡歷持續(xù)改善的文化滋觉；
- 更高的客戶滿意度签夭；
- 更高的員工滿意度；
- 失敗成本更低
管理的一些心得
敏捷項目管理-SCRUM
- 現(xiàn)在項目管理過程存在哪些問題椎侠？你有什么好的解決方案第租？
- 為什么要學習項目管理？
- 什么是瀑布式開發(fā)我纪？什么是敏捷開發(fā)慎宾？有什么區(qū)別丐吓？
- 為什么使用敏捷項目管理方法?對團隊有哪些價值？對個人有哪些價值趟据？
- 敏捷開發(fā)的價值觀有哪些券犁？你是如何理解每一條價值觀的？
- 敏捷開發(fā)的原則有哪些汹碱？談?wù)勀銓γ恳粭l原則的理解粘衬？
- SCRUM有那些價值觀？你是如何理解每一條價值觀的咳促？
- SCRUM有哪些角色稚新？談?wù)勀銓γ總€角色的理解？
- SCRUM有哪些工件跪腹？每個工件存在的價值是什么褂删？
- SCRUM有哪些事件？每個事件的價值是什么冲茸？
- 什么是仆人式的領(lǐng)導屯阀？談?wù)勀闫谕念I(lǐng)導是什么樣子的？
- 如何才能保證團隊成功的實施SCRUM敏捷項目管理轴术？
- 談?wù)勀銓CRUM的看法难衰？有哪些可取的？有哪些不可取的膳音？
- 都有哪些溝通方式召衔？談?wù)勀銓γ糠N溝通方式的理解？
- 如何理解自組織和自管理祭陷？我們團隊還有哪些需要加強？
- 日常工作中都存在哪些干擾趣席？如何有效消除這些干擾兵志？
- 什么是產(chǎn)品愿景、產(chǎn)品路線圖宣肚、沖刺（迭代）想罕、發(fā)布？如何理解它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系霉涨？
- 敏捷項目管理是如何提升質(zhì)量并降低風險的按价？
