股權(quán)激勵利弊
股權(quán)激勵的目的是為了擴大管理層股權(quán)友扰，希望他們的收入和企業(yè)的長期發(fā)展掛鉤栖雾，它是分享公司成長的一種方法赡艰，并且可以降低員工流動性。特別是現(xiàn)在人才越來越凸顯的是的矢炼，留住人才是公司長期發(fā)展非常重要的一環(huán)系瓢。弊是豐了CEO的口袋，對公司業(yè)績提高有限句灌；內(nèi)幕交易增加夷陋，這是人性使然，股價和個人財富直接掛鉤胰锌，操縱股價屢見不鮮骗绕。
兩職合一利弊
兩職合一的優(yōu)勢是指哪打哪，步調(diào)一致资昧，便于調(diào)動酬土，凝聚力強。劣勢就是要看人格带，一是靈魂人物有負面消息對公司影響大撤缴；二是老板好大喜功、中飽私囊等叽唱，對公司來說就是災(zāi)難屈呕。
而兩職分離的優(yōu)勢是把公司當(dāng)做一個系統(tǒng)來管理，董事會棺亭、ceo各負其責(zé)虎眨，系統(tǒng)的優(yōu)勢就是能長期運行；劣勢就是董事長與ceo之間有矛盾侦铜，公司的運行效率就會打折扣专甩，是聽懂事長的？還是聽ceo的钉稍？
老師之前的課程講過，公司法人不同于自然人在于棺耍，他具有“永續(xù)性”贡未，公司的永生是指沒有預(yù)先設(shè)定的終止期限，你只要做得好，就可以做很長時間俊卤，可以是幾百年嫩挤，也可以是幾千年，因為沒有預(yù)先設(shè)定的終止期限消恍，所以可以發(fā)行股票岂昭。公司的永生是指沒有確定的終止日期。
所以狠怨，我認為兩職分離是建立基業(yè)長青的百年企業(yè)必須面對的問題约啊，也是解決方案。
公司發(fā)展長期與短期矛盾
互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展催生了現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)平臺性企業(yè)佣赖，如淘寶恰矩、滴滴、騰訊憎蛤、臉書.......平臺性的企業(yè)具有多邊外傅、交互、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)三大特征俩檬。隨著人人都在使用萎胰，公司的很多問題由于規(guī)模化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)棚辽，出現(xiàn)的問題直接會成為社會問題奥洼，如臉書的隱私問題；滴滴的順風(fēng)車問題晚胡。企業(yè)如何處理好這些問題灵奖？短期來看，企業(yè)要盈利估盘，要高效瓷患，投資人要回報......長期來看，如何做好平臺用戶社區(qū)服務(wù)遣妥，你從長遠來看擅编，這兩個治理目標之間應(yīng)該是相容的，社會責(zé)任感越強箫踩，一個平臺所組建的社區(qū)爱态，它的內(nèi)部秩序越好。這樣的平臺一定會吸引和集聚更多的資源境钟、人員锦担、技術(shù)、服務(wù)慨削，形成一個長期和良性的交互洞渔，演化出好的生態(tài)套媚，最終創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值，股東的利益同樣會最大化磁椒。長期和短期在實際操作中經(jīng)常是矛盾的堤瘤。
《香帥的北大金融學(xué)課》筆記
