一個企業(yè)需要正確的組織精神裤园。要想把組織精神打造得非常正確，我們需要很好的實(shí)踐剂府。有五個方面的實(shí)踐要求拧揽，可以讓一個企業(yè)正確的組織精神得以貫徹和落實(shí)。
第一點(diǎn)腺占，企業(yè)一定要有高績效淤袜，不能安于平庸。任何一個企業(yè)都要有自己的使命衰伯，有自己的愿景铡羡。沒有高績效管理安于平庸，這個是非骋饩ǎ可怕的烦周，因?yàn)榇蠹視芏鄦T工起到很好的示范作用，追求平庸怎顾，追求安逸读慎，企業(yè)就沒有發(fā)展的動力。一定要設(shè)定高的績效槐雾，讓大家能夠努力拼搏夭委，最后達(dá)成自己的目標(biāo)和使命。
第二點(diǎn)蚜退，所有的管理崗一定要有它的價值闰靴，今天管理不是升遷的踏板彪笼，管理的平臺也不是這個炫耀自己成為管理明星的舞臺，在管理的崗位上只有績效蚂且，沒有炫耀的資本沒有獲得權(quán)力的這種欲望配猫，或者成為獲得權(quán)力的一種手段，所以我們從整個組織精神來講杏死，要把管理的崗位首先從價值角度做很好的設(shè)定泵肄。
第三點(diǎn)，合理的升遷制度淑翼。我們知道所有的崗位腐巢，所有的部門，我們?yōu)榱思顔T工都要設(shè)定一定的升遷的制度玄括，但是升遷不是每個人都能得到的機(jī)會冯丙，而且部門的主管也不是很多人都能成為的，所以升遷制度的設(shè)定要謹(jǐn)慎遭京，而且要合理胃惜，因?yàn)槲覀儾荒馨焉w，當(dāng)作一種個人成就或者炫耀的資本哪雕，升遷需要有很好的條件船殉，合理的升遷制度更多的是為我們的員工做好職業(yè)生涯的安排，所以要把升遷制度作為一種非常好的制度安排來對待斯嚎。
第四點(diǎn)利虫，我們說管理的過程需要有監(jiān)控有申訴的空間。今天我們說管理更多的是過程的管理堡僻，結(jié)果是用來考核的糠惫，過程的管理對管理者有很好的要求，但是管理者犯錯也好钉疫，獲得很好的表現(xiàn)也好寞钥，他要有他申訴的空間有他表達(dá)的空間。所以企業(yè)就應(yīng)該有很好的上行下達(dá)的溝通機(jī)制陌选。
第五點(diǎn)理郑，我們說政治誠實(shí)是一個管理最基本的要求。在提拔一個管理干部的時候咨油，特別是高層的時候我們知道人到了一定境界 一定高度您炉，它的能力是有限度的，這個時候他的政治善良的品質(zhì)最為重要役电，所以在提拔高層的時候赚爵，要把政治善良的品當(dāng)成最重要的核心杠桿，沒有這些就很難團(tuán)結(jié)眾人，就很難實(shí)實(shí)現(xiàn)上下同欲的這種企業(yè)文化的落地冀膝。
