昨天聽(tīng)混沌扫茅，善于老師講華為的整個(gè)戰(zhàn)略的變化，讓我非常有一些改錯(cuò)育瓜，任正非老爺子在2000年之前是一個(gè)以航母出身葫隙，有令必行，非常強(qiáng)硬的一個(gè)管理者躏仇，那從物理學(xué)定義就是牛頓的這種定義方式恋脚。機(jī)械論在管理上100%的應(yīng)用腺办。一個(gè)企業(yè)從原先很貧窮到富有到占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，這種執(zhí)行力的方式是非常管用糟描，但是2000年之后菇晃，華為遭遇了非常大的危機(jī)和困頓，甚至任正非我想華為的冬天就那個(gè)時(shí)刻寫(xiě)下來(lái)蚓挤。這時(shí)候他患上了抑郁癥磺送，整個(gè)人的狀態(tài)以及企業(yè)的狀態(tài)都處于萎靡之中，他說(shuō)我甚至身邊都沒(méi)有一個(gè)朋友能夠排遣內(nèi)心的痛苦和憂郁灿意，我能一一能做的就是多讀書(shū)在讀書(shū)中感悟估灿。這是西西方的人文的那些止咳思維在影響著他。特別是耗散思維缤剧。把公司的股份像員工傾斜馅袁，把公司的財(cái)富在員工中耗散，錢散人聚荒辕。管理功能的下方汗销。我想這一直都體現(xiàn)著華為到目前為止整個(gè)的格局，把股份散了抵窒，把管理權(quán)適當(dāng)?shù)南路懦谡耄屨麄€(gè)公司的人充分的具有激情，其實(shí)這就是不同的平衡之間如何尋找更多的點(diǎn)李皇。
這讓我想到與身邊不同的人交流的過(guò)程中削茁，你讓誰(shuí)先舒服的問(wèn)題，你先讓對(duì)方舒服掉房，對(duì)方也會(huì)敬你茧跋，在相互敬畏之中關(guān)系得到升華，從而能夠走得更遠(yuǎn)卓囚，如果你始終是占主導(dǎo)地位瘾杭，站在強(qiáng)勢(shì)讓別人不舒服，其實(shí)我們得勢(shì)得利也是一時(shí)一事的哪亿，這種長(zhǎng)期的平衡是不可能保持的粥烁。
昨天印象最深刻的兩套理論，一個(gè)是關(guān)于生物學(xué)達(dá)爾文锣夹。一個(gè)是關(guān)于柏拉圖哲科思維页徐，對(duì)于教授的影響苏潜。哲學(xué)加科學(xué)加商業(yè)银萍，這就是現(xiàn)代我們多去思考和研究的這個(gè)方向。
現(xiàn)在頂級(jí)的企業(yè)家都正在使用達(dá)爾文的進(jìn)化論理論恤左。生物是長(zhǎng)出來(lái)的贴唇，生物是不斷進(jìn)行演化物競(jìng)天職選擇的結(jié)果搀绣。不用在第二曲線上，當(dāng)其中的一個(gè)功能用到極致的時(shí)候戳气，這個(gè)生命也將結(jié)束链患，所以進(jìn)化是在中間發(fā)生變異不斷長(zhǎng)出來(lái)，不斷進(jìn)化瓶您，不斷得到旁支偏離過(guò)去方向的發(fā)展麻捻，這個(gè)生命和企業(yè)以及組織才可以持續(xù)。從另外一個(gè)程度也可以對(duì)當(dāng)下很多傳統(tǒng)企業(yè)為什么越來(lái)越難以生存下去呀袱，有一些景色贸毕，當(dāng)你繼續(xù)沿著過(guò)去的老路去往下發(fā)展的過(guò)程中，其實(shí)也面臨一個(gè)新的突破夜赵，這個(gè)規(guī)則這個(gè)世界正在悄悄的發(fā)生著變化明棍，你是否做好應(yīng)對(duì)發(fā)生變化的能力了呢？世界已經(jīng)在變寇僧，而你不變摊腋，那當(dāng)然是越來(lái)越難，只能走入死胡同嘁傀。
今天將會(huì)花時(shí)間聽(tīng)昨天上午上有教授關(guān)于布拉圖這些止血的東西兴蒸，其實(shí)他也是反復(fù)提醒我們要不斷的進(jìn)行思考反思，在不斷的這種思考之中细办，把自己的行為方向得到很好的修正类咧。
