【1】團(tuán)隊定位要清晰

通過學(xué)習(xí)、摸索吠架、實踐芙贫，逐漸清晰目標(biāo)定位，注意力更集中傍药，行動力更有效磺平。

【2】挑選成員要用心

挑選團(tuán)隊成員，尤其是核心團(tuán)隊成員拐辽，要“事靠譜拣挪、具五心”，即做事一直穩(wěn)重靠譜薛训，并且具有進(jìn)取心媒吗、平常心、感恩心乙埃、敬畏心闸英、專注心。

【3】原則理念要入心

積極主動介袜、以終為始甫何、要事第一、高效溝通遇伞、團(tuán)結(jié)謙讓辙喂、勤奮拼搏等基本原則和理念要掛于容易看到的地方，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)和傳遞鸠珠，讓其深入人心巍耗、化于行動。

【4】復(fù)盤總結(jié)要耐心

要形成每日復(fù)盤總結(jié)的團(tuán)隊習(xí)慣渐排。進(jìn)行每日成績總結(jié)炬太，激勵自己和團(tuán)隊；進(jìn)行不足反思驯耻，找準(zhǔn)接下來的改進(jìn)方向亲族。復(fù)盤有耐心炒考，進(jìn)步必可見。

【5】高效團(tuán)建要齊心

高效的團(tuán)隊建設(shè)霎迫，要大家共同參與斋枢、緊盯目標(biāo)、積極思考知给、努力行動瓤帚、持續(xù)成長，一起戰(zhàn)斗涩赢，獲得一次又一次團(tuán)隊勝利缘滥。

【6】引領(lǐng)奮斗要功薪

人的需求往往就是收入水平、職業(yè)技能谒主、團(tuán)隊地位朝扼、社會影響、幸福感受等幾方面霎肯。要引導(dǎo)大家為團(tuán)隊建設(shè)更加賣力付出擎颖，如：通過不斷職級晉升，激發(fā)大家進(jìn)取心观游，實現(xiàn)事業(yè)留人搂捧；通過適當(dāng)增加工資待遇，實現(xiàn)待遇留人懂缕；通過豐富企業(yè)文化活動允跑，提高大家的參與度和認(rèn)同感，實現(xiàn)感情留人搪柑。

【7】加速成長要放心

要敢于讓年輕人挑大梁聋丝。給予團(tuán)隊成員充分鍛煉的機(jī)會，比如工碾，在市場開拓弱睦、項目組織與對接匯報、工作安排與部署渊额、團(tuán)隊發(fā)展計劃方案制定等方面况木，都可以讓大家按照自己的思考進(jìn)行，給權(quán)給責(zé)旬迹、監(jiān)督指導(dǎo)火惊，允許適當(dāng)犯錯，這樣他們終會有令人滿意的回報奔垦。

【8】增強(qiáng)運(yùn)營老帶新

傳幫帶屹耐、老帶新是企業(yè)良性發(fā)展的重要舉措。師傅帶徒弟就是一種非常重要的老帶新方式宴倍。在運(yùn)營過程中张症，以核心團(tuán)隊為引領(lǐng)，其他團(tuán)隊為支撐鸵贬；在選擇增加人員時俗他，要通過一申請、二篩選阔逼、三學(xué)習(xí)兆衅、四實戰(zhàn)的過程，調(diào)動有興趣的人一起做事嗜浮，有效增強(qiáng)運(yùn)營力量羡亩。

【9】領(lǐng)導(dǎo)管理要交心

領(lǐng)導(dǎo)角色要逐漸向高績效教練、企業(yè)引航者危融、團(tuán)隊服務(wù)員轉(zhuǎn)變畏铆。做一位賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，從“事”到“人”吉殃，關(guān)注“人”辞居、達(dá)成“事”。激發(fā)潛力蛋勺、鼓舞士氣瓦灶、設(shè)定有意義的目標(biāo)，在團(tuán)隊成員遇到困難時抱完，給予必要的服務(wù)和支持贼陶，為團(tuán)隊培養(yǎng)優(yōu)秀人才，達(dá)到執(zhí)行戰(zhàn)略巧娱、完成公司要務(wù)的目的碉怔。

【10】管理機(jī)制要創(chuàng)新

管理機(jī)制是企業(yè)靈活性和生命力的重要體現(xiàn)。要在檢查監(jiān)督機(jī)制禁添、表揚(yáng)與獎勵機(jī)制眨层、質(zhì)量與收益掛鉤機(jī)制、學(xué)習(xí)考核機(jī)制上荡、知無不言機(jī)制等基礎(chǔ)上趴樱，不斷完善、細(xì)化酪捡、延伸管理機(jī)制叁征，使之更有利于團(tuán)隊發(fā)展。

通過以上十條逛薇，可顯著增強(qiáng)團(tuán)隊性捺疼。加強(qiáng)團(tuán)隊性，戰(zhàn)斗無不勝永罚！