近期看了《從0到1》這本書，其中提到3大成功要素：
1遏暴、工程問題：要有10倍競爭優(yōu)勢
世間絕大多數(shù)改進(jìn)都是百分之多少的改進(jìn)侄刽，即從1到n規(guī)模復(fù)制，最終將在競爭對手之間獲得平衡朋凉。而作者推崇從0到1州丹，即從無到有，是一個全新的事物杂彭、方法墓毒、模式，擁有10倍與競爭對手的優(yōu)勢亲怠。這一點(diǎn)很重要所计。
如果做不到10倍，至少也要有個3~5倍吧赁炎，才有成功的基本保障醉箕。
注意，這里提到的是工程優(yōu)勢徙垫，不是單一的產(chǎn)品優(yōu)勢讥裤、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢姻报、資金優(yōu)勢或模式優(yōu)勢等等己英，應(yīng)該是一種核心優(yōu)勢的整合體。
2吴旋、市場問題：在特定細(xì)分市場占用大的市場份額
不言而喻损肛，這是創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷的一道關(guān)卡。如果做不到選對正確的市場荣瑟，創(chuàng)造真實(shí)的市場價值治拿，后續(xù)發(fā)展將非常困難。
3笆焰、團(tuán)隊問題：讓有事業(yè)心劫谅、愿意協(xié)作的人員一起無縫高效工作
事業(yè)心有利于把大家擰成一股繩，有凝聚力；而開發(fā)協(xié)作的心態(tài)有利于增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力捏检。創(chuàng)業(yè)之初要花大力氣在團(tuán)隊創(chuàng)建上荞驴，否則后期管理成本會很大，甚至直接影響企業(yè)的發(fā)展贯城。
書中還提到一些其他要素熊楼，我覺得上述三條特別重要。特別是第一條能犯，給人很大的沖擊力鲫骗。
